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总监和经理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监(jiān)和(hé)经理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使下(xià)列(liè)职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管理工作(zuò)，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实施(shī)公司年(nián)度经(jīng)营(yíng)计划(huà)和投资方案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司内(nèi)部(bù)管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司(sī)重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的(de)运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

总监和总经理的(de)区别

　　总经(jīng)理通常(cháng)是整个(gè)组(zǔ)织中(zhōng)最高的管(guǎn)理者(zhě)和负责(zé)人。

　　而且(qiě)如果型(xíng)组(zǔ)织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通常是其(qí)所属事业单位或分支机构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　总监(jiān)通常是(shì)某(mǒu)一领域(yù)的第一监(jiān)管人员(yuán)，例如项目总监、财(cái)务总(zǒng)监、人力资(zī)源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)的职位(wèi)等级(jí)。

总监和经理谁(shuí)大(dà)？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和(hé)总经(jīng)理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是(shì)整个组织(zhī)里职务最(zuì)高的管理者与负责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组织(zhī)里(lǐ) (如(rú)跨国(guó)企业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色(sè中秋节月饼的古诗10首，关于中秋节月饼的诗)，通常是(shì)旗下某个事业体(tǐ)或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一(yī)监(jiān)管人，如项目工程总监，财务总监，人力资(zī)源总监等，在企业中也(yě)是高层(céng)管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗位级别(bié)介于总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责公司日常业务(wù)的经营管(guǎn)理，经(jīng)董事会授(shòu)权，对外签(qiān)订(dìng)合同和处(chù)理业务；组(zǔ)织(zhī)经营管理班子，提出任免副总经理(lǐ)、总(zǒng)经(jīng)济师、总(zǒng)工程(chéng)师(shī)及部门经理等高(gāo)级(jí)职员(yuán)的人选，并报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事(shì)会报告业务情况，向董(dǒng)事(shì)会提交(jiāo)年度报告及各种报表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是(shì)修订及执行公司战略规(guī)划及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；策划推进及组织协调公司(sī)重大运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高(gāo)效的(de)运营管理(lǐ)体系并优化完善；制定公中秋节月饼的古诗10首，关于中秋节月饼的诗司运(yùn)营标(biāo)准并监督实(shí)施；

　　制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺(shùn)利完成(chéng)；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；完成(chéng)总(zǒng)经理临时(shí)交办的其(qí)他任务。

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