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总监和经(jīng)理哪个大
是总经理大(dà)的。
总监和(hé)经理哪(nǎ)个大
总经(jīng)理大。
经(jīng)理对董事(shì)会负责(zé),行使下(xià)列(liè)职(zhí)权
(一)主(zhǔ)持公司(sī)的生(shēng)产经营管理(lǐ)工作,组织实施董(dǒng)事会决议;
(二(èr))组织实(shí)施公司年度经营计划(huà)和投资方案;
(三)拟订公(gōng)司内部管(guǎn)理机构设置方案;
(四)拟订公司(sī)的(de)基本管理制度;
(五)制定公司的具体规章。
总监工作内容
修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程;
策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng);
建立规(guī)范、高效的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优(yōu)化完善;
制定公司运营标准并监督实(shí)施(shī)。
总监和总经理的区别
总经(jīng)理通(tōng)常是整(zhěng)个组织(zhī)中最高的管理者和(hé)负责人(rén)。
而且如果(guǒ)型组织(如跨国企(qǐ)业)中(zhōng),总经理(lǐ)所扮演的角色,通常是其(qí)所属事业(yè)单位或分支机构的最(zuì)高(gāo)负责人。
总监(jiān)通常(cháng)是某(mǒu)一领(lǐng)域的(de)第一监管人员,例如项(xiàng)目总监、财务总监、人力资源总监等等。
也是(shì)企业(yè)的高级维他奶出了什么问题,维他奶出了什么下架管理人员。
总干事是(shì)在总经理与部门(mén)经理(lǐ)之间(jiān)的职位等(děng)级。
总监和(hé)经理谁(shuí)大?
总经理比总监的职(zhí)务大。
总监和总经理的区(qū)别:
维他奶出了什么问题,维他奶出了什么下架 1、总经理通(tōng)常(cháng)就(jiù)是整(zhěng)个组织里(lǐ)职务最高(gāo)的管理(lǐ)者与负责(zé)人。
而若是在(zài)规模较大的组织(zhī)里 (如跨国企(qǐ)业),总经理所扮演的角色,通(tōng)常是旗下某个(gè)事业体或分支机构的(de)最高负责人。
2、总监一般为某项领域的第一监管人,如(rú)项(xiàng)目工(gōng)程总监,财务总监,人(rén)力资源总监等,在(zài)企业中也是高层管理(lǐ)人员。
总监(jiān)的岗位级(jí)别介(jiè)于(yú)总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间。
3、总经理的主要职责(zé)是负责公司日常业务的经营(yíng)管理,经董事(shì)会授权,对外签订合同和处理业务;组织经营(yíng)管(guǎn)理班子,提出任免(miǎn)副总经理、总经济师、总工程师及(jí)部(bù)门(mén)经理等高(gāo)级职员的人选,并报董事会批准(zhǔn);
定期向董事会(huì)报告(gào)业(yè)务情况(kuàng),向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案,包括(kuò)经营计(jì)划、利润分配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损(sǔn)方案等。
4、总监的主(zhǔ)要职责是修订(dìng)及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程;策(cè)划推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整;建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善;制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督(dū)实施(shī);
制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划(huà),推(tuī)动并确(què)保营业指标的顺利完成(chéng);制(zhì)定运营中(zhōng)心各部门的(de)战略发展和业务计划,协调各部门的工(gōng)作,建设和发(fā)展优(yōu)秀(xiù)的运(yùn)营(yíng)队伍;完成维他奶出了什么问题,维他奶出了什么下架(chéng)总经理临时交办的其他任(rèn)务。
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最新评论
非常不错
测试评论
是吗
真的吗
哇,还是漂亮呢,如果这留言板做的再文艺一些就好了
感觉真的不错啊
妹子好漂亮。。。。。。
呵呵,可以好好意淫了