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总监和经理哪个大(dà)

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管理工作，组织(zhī)实施董事会(huì)决(jué)议；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施公(gōng)司年(nián)度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内(nèi)部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度(dù)；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司的具体规章。

总监(jiān)工(gōng)作内容

　　修(xiū)订及执行公司(sī)战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督(dū)实施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理通常是(shì)整个(gè)组织中(zhōng)最高(gāo)的(de)管(guǎn)理(lǐ)者和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通(tōng)常是其(qí)所属事业单位或分支机构的(de)最高负责人。

　　总监通(tōng)常是(shì)某一领域的(de)第一监(jiān)管人(rén)员，例如项目总监、财(cái)务总(zǒng)监、人(rén)力(lì)资源(yuán)总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是企业的(de)高级(jí)管理人员。

　　总干事是(shì)在(zài)总经(jīng)理与部门(mén)经理之间的职位等级(jí)。

总监(jiān)和经(jīng)理谁大(dà)？

　　总经理比总监的职务大(dà)。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组织里职务最高的管理者(zhě)与负责人(rén)。

　　而若(ruò)是在规(guī)模(mó)较大的组织里(lǐ) (如跨(kuà)国(guó)企业)，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是旗下某个事业(yè)体(tǐ)或分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为(wèi)某项领域的第(dì)一监(jiān)管人，如项目(mù)工(gōng)程(chéng)总监(jiān)，财务总监，人力资源总监等，在(zài)企业中也(yě)是高层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的(de)主池鱼思故渊的上一句是什么，羁鸟恋旧林池鱼思故渊要(yào)职责是(shì)负(fù)责公司(sī)日(rì)常业务(wù)的(de)经营管理，经(jīng)董事会(huì)授权(quán)，对外签订合同和处理业务；组织经营管理(lǐ)班子，提出任(rèn)免副总经理、总经(jīng)济师(shī)、总工程师(shī)及部门(mén)经理等高级(jí)职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，向董事会提(tí)交(jiāo)年度(dù)报告及(jí)各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营(yíng)计划、利润分配方案、弥(mí)补亏(kuī)损方(f池鱼思故渊的上一句是什么，羁鸟恋旧林池鱼思故渊āng)案(àn)等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的(de)主要职责是修订及执行公(gōng)司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体(tǐ)系(xì)、业务流程；策划推进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完善；制(zhì)定公司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度(dù)发展计(jì)划，推(tuī)动并确保营业(yè)指标的顺利完成；制(zhì)定(dìng)运(yùn)营中心各部门的(de)战略发展和业务计划，协调各部门(mén)的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍；完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其他任务。

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