唐岩回归半(bàn)年(nián)之后，陌陌(mò)正在筹(chóu)划它(tā)的第5次出海。

　　时(shí)代财(cái)经从(cóng)多(duō)位陌(mò)陌(mò)内部员(yuán)工处获悉，近两个月内(nèi)，陌(mò)陌已经迅速(sù)启动了三(sān)四个(gè)不同(tóng)的出(chū)海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非(fēi)等地市场，目前均已走到(dào)立项阶段。这些(xiē)项目的(de)领头(tóu)人均(jūn)被视(shì)为唐岩(yán)心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的(de)助理。在公司内部，这(zhè)被普遍(biàn)认为是唐岩押注出海(hǎi)决心(xīn)的体现。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程度(dù)上(shàng)来说，在国内(nèi)社(shè)交格局(jú)基(jī)本已定、监管不断加(jiā)强的当下(xià)，奋力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已经在(zài)舒适区里待了(le)太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战争，先(xiān)发优势(shì)让它在成立之(zhī)初迅速积累(lèi)大量用户，稳(wěn)坐(zuò)陌生人社交赛(sài)道的(de)头(tóu)把交椅，随后又及时转型(xíng)秀场直播，依靠庞(páng)大的用户体量(liàng)成功抓(zhuā)住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现(xiàn)金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计量标准下(xià)，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌(mò)已经连(lián)续32个(gè)季度持(chí)续盈利。放眼望(wàng)去(qù)，没有哪个互联网(wǎng)公司能做到如此(cǐ)，更(gèng)何况它账上(shàng)还趴(pā)着(zhe)133亿元现金和短(duǎn)期(qī)投资(zī)。

　　但在平静(jìng)的水(shuǐ)面之下，陌(mò)陌(mò)危机(jī)四伏。在产品端(duān)，公(gōng)司成立12年，主力产品还蜀道难原文带拼音及翻译分段，蜀道难原文一一对应翻译是(shì)陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活突(tū)破1亿以后(hòu)几乎再(zài)无明显(xiǎn)增长，甚(shèn)至开始出(chū)现(xiàn)下(xià)滑，2022年四季(jì)度，陌陌(mò)App月活跌至9460万(wàn)。抖音(yīn)、快手等电商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连续(xù)三年下滑，且(qiě)始终未能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对(duì)此，公司管(guǎn)理层也毫不避(bì)讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表(biǎo)示(shì)，他对陌陌没有什么(me)特别的情感，整个公(gōng)司都非(fēi)常(cháng)平淡，就像(xiàng)一个人平(píng)静地接受(shòu)衰老，一(yī)天(tiān)比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动陌陌改(gǎi)名挚(zhì)文集(jí)团，将(jiāng)产品与公(gōng)司加以区隔(gé)，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的(de)依赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只可惜，这样的(de)刺激还不足以给陌陌(mò)带来实(shí)质性(xìng)改变(biàn)。

　　一年之(zhī)后(hòu)，王力因健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐(táng)岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路的(de)陌陌能找到正确的航(háng)向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始卷起来(lái)了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北(běi)京互联(lián)网行业(yè)都是中厂(chǎng)“小而(ér)美”的代名词。工(gōng)作时间稳定(dìng)，朝十晚(wǎn)七极少加班，在(zài)陌陌(mò)工作的张超对时代财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领导就不可能(néng)在工(gōng)位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季(jì)度奖金(jīn)，虽然(rán)比(bǐ)不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量(liàng)级(jí)企业里依旧保持竞(jìng)争力(lì)。每年年会，陌陌还会固定(dìng)给(gěi)每一位员工发(fā)一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗(qí)缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名(míng)员工(gōng)，从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架次航班到日本(běn)东京集中团建，一次性包下了当(dāng)地(dì)近(jìn)800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结束(shù)了(le)。回归(guī)的唐岩开始出现在具体(tǐ)的业务(wù)层会议(yì)上，直(zhí)接听取来自一线的(de)汇(huì)报(bào)，并(bìng)不时做出辛辣(là)点评，甚至在会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类(lèi)似(shì)情况在此前(qián)王(wáng)力任期(qī)内几(jǐ)乎从(cóng)未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压力自(zì)上而下传导(dǎo)，员工加班(bān)明显多(duō)了(le)起来(lái)。大(dà)量的需求随着会议袭来，张(zhāng)超现在每天最早也要九点(diǎn)才能离开公司(sī)。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启(qǐ)了大(dà)规模的裁员动作(zuò)。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川。她被任命(mìng)为挚文集(jí)团的COO，并(bìng)接(jiē)手行(xíng)政、采购等工作，在其带领下(xià)，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌(mò)陌员工对时(shí)代财经证实(shí)，2023年(nián)公司启动(dòng)裁员，范围覆盖大部(bù)分部门(mén)，一(yī)些职能部(bù)门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增(zēng)长点的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新齿轮转动。半年时间内，唐岩(yán)接手了(le)陌陌创新事业(yè)部，并在公司内部发(fā)起三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图(tú)从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公司不再是(shì)一滩死水，机(jī)会随之(zhī)而来。张超告诉时代财(cái)经，如果不是唐岩的(de)回归，他(tā)极有(yǒu)可能(néng)因没有(yǒu)发展前景而离职(zhí)。但唐岩回(huí)归后(hòu)的一系列举(jǔ)措，打(dǎ)消了他的念头。他希望再赌一(yī)把，看(kàn)陌陌能不能继续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力(lì)很强大，业务(wù)会上他都能一针见血地(dì)指出(chū)问题(tí)核心所在(zài)，对不同业(yè)务的理解也都很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职(zhí)这么几(jǐ)年(nián)我基本(běn)没有接触(chù)过(guò)王力(lì)。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度上，这正是(shì)创始(shǐ)人与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓(tuò)土，打破陈(chén)规，从无到有；而后者却是预(yù)算管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通过自己的回(huí)归，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的(de)号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团(tuán)正式推(tuī)出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图(tú)”和“动态捕捉”两大技术(shù)场景落地。然而，这一新(xīn)作(zuò)没能打响任何(hé)水(shuǐ)花。据点点数据统计，上线至(zhì)今该(gāi)APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管(guǎn)的创(chuàng)新事业部(bù)自成立以来，已(yǐ)先后孵化了照片(piàn)交友(yǒu)软件咔咔、声音(yīn)交友软件赫(hè)兹、互(hù)动(dòng)拍照软件贴(tiē)贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓(méi)、婚(hūn)恋交友软件对对等众多(duō)新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业内共识是(shì)，社交寡头格局已定，后(hòu)来者机会(huì)寥(liáo)寥。如今活(huó)跃在(zài)公众(zhòng)眼中的(de)社交“第二(èr)梯队”创(chuàng)新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙(zhòu)等(děng)，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突(tū)破难寻，唐(táng)岩将重心转向海外实属(shǔ)必(bì)然(rán)。可问题在于，此前十年陌陌(mò)曾连续四(sì)次(cì)出海，几乎(hū)均为败局。如(rú)今陌陌再次重启出海战略能(néng)否成蜀道难原文带拼音及翻译分段，蜀道难原文一一对应翻译功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出(chū)自己的英文版复制品MO，以及将基(jī)于地(dì)理位置(zhì)匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到(dào)北美(měi)市场。然而，受限(xiàn)于文化(huà)差异，以及较(jiào)发(fā)达地(dì)区相对(duì)老旧的产品形态，这些(xiē)应用并没有打开(kāi)海外(wài)陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国内社交厂商在东(dōng)南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽(jǐn)享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在(zài)印尼、菲律宾等地(dì)上线了一(yī)款(kuǎn)功能上有(yǒu)些像早期(qī)陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产(chǎn)品形态已经被(bèi)有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在(zài)市(shì)场认(rèn)知、本地(dì)化运(yùn)营等(děng)多个方面均处于劣势(shì)，最后也(yě)以失败(bài)告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是陌(mò)陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起(qǐ)一(yī)个(gè)50余人(rén)的出海业务部(bù)，推(tuī)出了(le)两(liǎng)款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款(kuǎn)游戏(xì)化社交产(chǎn)品。然而在中东，同类产品市(shì)场份额(é)早已被(bèi)2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分(fēn)割完毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何优势(shì)，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生人(rén)语聊(liáo)社交方式，避开了(le)中东(dōng)地区的宗教(jiào)文化约束(shù)，在没(méi)有同(tóng)类竞品的情况下迅速打开市场。据内(nèi)部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排到中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕(shuò)果，却存(cún)在营(yíng)收结构的症结。前陌(mò)陌员工佳睿向时(shí)代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与(yǔ)公会、主播(bō)分成，以换取(qǔ)他们的合(hé)作(zuò)，如(rú)此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公司(sī)采取了降低分成(chéng)比例(lì)的(de)策(cè)略(lüè)，Soulchill亏损规(guī)模才环比大(dà)幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业务只剩一个(gè)收购而来的探(tàn)探海外版还(hái)在(zài)持续运营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以来(lái)，探探海外(wài)版在(zài)印尼市(shì)场下载(zài)及活(huó)跃用户(hù)规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿(ruì)看(kàn)来(lái)，陌(mò)陌(mò)出(chū)海困难源于公司战略(lüè)失误。长期以来，管(guǎn)理层对(duì)于(yú)出海业务(wù)并不重(zhòng)视，乃至(zhì)于在很长(zhǎng)一(yī)段时间内，公(gōng)司出(chū)海产品的优先级(jí)都要低于其他国(guó)内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的投资太慎重(zhòng)了(le)，好(hǎo)几个(gè)海外业务只(zhǐ)投了(le)十(shí)几万(wàn)元试水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃(qì)了(le)。”

　　哪怕到(dào)了2021年(nián)，王力在接受采(cǎi)访时还在强调，“我其实不建(jiàn)议出海(hǎi)，因为我觉得国内市场还没有到(dào)一(yī)个特别成熟的状态。”“只有打通(tōng)美国市场，你的(de)产品才有辐射能力，去做一个印度市场(chǎng)有什么(me)用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌错过(guò)了最好(hǎo)的出海时机(jī)。

　　自2016年国(guó)内厂商(shāng)冲向社(shè)交赛道以(yǐ)来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐(táng)岩面前的，已(yǐ)是一个(gè)群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从(cóng)中虎口夺食并不(bù)容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大各方资(zī)源投入，在奋力(lì)突破文(wén)化壁垒的同(tóng)时，做(zuò)出产(chǎn)品形态跟(gēn)玩法上的创(chuàng)新(xīn)，才有可能成(chéng)功(gōng)。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流成为最后(hòu)的底(dǐ)牌，当下陌陌(mò)的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生(shēng)人社交赛(sài)道(dào)眼前(qián)的限制和天花(huā)板，留给其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文(wén)中(zhōng)人物均(jūn)为(wèi)化名）

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