雪豹(bào)财经社(shè)独家获悉(xī)，京东高(gāo)级副总裁、自有(yǒu)品(pǐn)牌负责人王(wáng)笑松于近日退休。他是在京东(dōng)供(gōng)职15年(nián)的老兵，曾(céng)掌管GMV贡献占(zhàn)比最高(gāo)的业务。

　　京东市值(zhí)最(zuì)高(gāo)的子集(jí)团京东健康进行了近年(nián)来最大的(de)组织变革，新成立即时零(líng)售部和(hé)线下医疗业务(wù)部，原(yuán)数字健康业务部和(hé)政府事务(wù)部更(gèng)名为企(qǐ)业业务(wù)部和(hé)公共事(shì)务(wù)与合规部。

　　刘强(qiáng)东掀起的人事巨变背(bèi)后(hòu)，是京东在存量竞争环境(jìng)下，从开疆拓土(tǔ)到(dào)以守为攻的战略转换。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘强东(dōng)从(cóng)幕后回归台(tái)前(qián)，都(dōu)会带(dài)来整个京东(dōng)巨大的人事变动，最(zuì)近(jìn)的这(zhè)一(yī)次也不(bù)例外。从(cóng)集团到子公司(sī)，从CEO到各大高管，这场震动(dòng)还在持(chí)续。

　　雪(xuě)豹财经社(shè)独家获悉，原京(jīng)东集团高级副(fù)总裁(cái)、自(zì)有品牌负(fù)责人王笑(xiào)松于近(jìn)日卸任，与前CEO徐(xú)雷同(tóng)日退休。京东副总(zǒng)裁、惠寻(xún)业务负责人汤恒(héng)晟出任京东(dōng)自有品牌代理负责人(rén)，向京东(dōng)集团董事(shì)会主席刘强东和京东CEO许(xǔ)冉汇(huì)报(bào)。京(jīng)东的自有品牌业务主要包括京东(dōng)京造和(hé)惠(huì)寻。

　　京东(dōng)市值最(zuì)大(dà)的子公司京东健康，也(yě)迎来(lái)了近年来最(zuì)大的(de)架构调整。雪豹财经(jīng)社独(dú)家获悉(xī)，京东健康近(jìn)日新成立(lì)即时(shí)零(líng)售(shòu)部和线下(xià)医(yī)疗业务(wù)部，将原数字健康(kāng)业务部和政府事务部更名为(wèi)企业(yè)业务(wù)部和公(gōng)共事(shì)务与(yǔ)合规(guī)部。

　　“刘(liú)强(qiáng)东从未离开”，在京(jīng)东内(nèi)部，从前CEO徐雷到普通员工都对这句话深(shēn)信(xìn)不疑。去(qù)年底，刘强东用(yòng)一次严厉的高管批评(píng)会议(yì)宣告回(huí)归后，一名内部员工评价(jià)称，“随着一系列调整，东哥的影子无处不在。”

　　刘(liú)强(qiáng)东曾三次“放权”，但(dàn)当他认为公司(sī)遭遇危急时刻，便强势回归，带着变(biàn)革决心推动这架巨大机器上的齿轮继续转动。

　　上一次是(shì)在京东(dōng)内部被称为“至(zhì)暗(àn)时刻”的2018年，刘强东换(huàn)下了大批高管，将徐雷推上前(qián)台。如今，多次直言(yán)京东遭遇危机的刘(liú)强东打起(qǐ)了低价战(zhàn)争，并又一次推动了(le)自上而(ér)下的人事变革(gé)，原(yuán)CFO许冉被他推(tuī)到前台。

　　时隔4年的两次巨大变(biàn)革背(bèi)后，京东到底发生了什么？

　　高(gāo)级副(fù)总裁(cái)王笑松与徐雷同日退休

　　徐雷“荣(róng)休”的消息在京东(dōng)今(jīn)年Q1财报(bào)发布当(dāng)日传出，迅速(sù)发(fā)酵，但(dàn)这只是(shì)京(jīng)东人事(shì)巨变最引人瞩目的一(yī)个缩影，下面还有更大的暗(àn)流汹涌。

　　京东在一封内部信中称，高级副总裁(cái)、自有品牌负责人王笑松(sōng)因个(gè)人(rén)原(yuán)因提出退休申请，管理层批准后同意。公司对王笑松多年(nián)来为京(jīng)东作出(chū)的贡(gòng)献表示感(gǎn)谢(xiè)，肯(kěn)定了(le)他在3C业务、生鲜业务及(jí)自(zì)有品牌(pái)业务(wù)的成绩(jì)。王笑(xiào)松退休(xiū)的(de)原因(yīn)与徐雷一样。

　　多名京(jīng)东内部人士告(gào)诉(sù)雪(xuě)豹财(cái)经社，针对(duì)高层的变(biàn)动还(hái)将继续。

　　很多(duō)京(jīng)东员(yuán)工(gōng)对王(wáng)笑松的退休并不感到意外(wài)。一(yī)名(míng)员工(gōng)评价称，“他从中心(xīn)一路走到边缘。”另一(yī)名员(yuán)工透露，在去年底(dǐ)的京(jīng)东内部会议上(shàng)，刘强东(dōng)批评(píng)的高(gāo)管中有王笑松。

　　王(wáng)笑松于2008年加入京东，比徐雷正式加入还早一年，在京东工作15年(nián)。他曾是京东(dōng)最(zuì)年轻的副总(zǒng)裁(cái)，历(lì)任3C事业(yè)部、生(shēng)鲜事(shì)业部负责人，颇受(shòu)刘强东(dōng)器重。

　　2018年初(chū)，京东组建三大事(shì)业群(qún)：大(dà)快消事业群、电子文娱事业(yè)群、时尚生(shēng)活事(shì)业群，其(qí)中大快(kuài)消(xiāo)事业群由生鲜事业(yè)部、消费品事(shì)业部(bù)以及新通路事业部(bù)构成。王笑(xiào)松担任大快(kuài)消(xiāo)事业群总(zǒng)裁，同时升任京东高(gāo)级副(fù)总裁，他(tā)手握京东GMV贡献占比最大(dà)的业务。

　　也是在同一年(nián)，京东经历(lì)内部公(gōng)认的“至暗(àn)时刻”，股(gǔ)价震(zhèn)荡下(xià)行(xíng)，用户数被(bèi)拼多多超(chāo)越。

　　当(dāng)时，阿里旗下的盒马(mǎ)在新(xīn)零(líng)售赛道不断(duàn)开(kāi)疆拓土，曾带队组建(jiàn)京(jīng)东自营(yíng)生鲜(xiān)超市(shì)7FRESH的王笑松被派去(qù)打这场硬仗。王笑松曾对媒体表示(shì)，从2家到(dào)1000家门店，7FRESH只(zhǐ)用3~5年。但事实上，7FRESH的这场(chǎng)仗打得并不顺(shùn)利，一年时间内仅开店十(shí)余家，不到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘强(qiáng)东强势主导了京东(dōng)的(de)人事变革，王笑(xiào)松在新一(yī)轮调整中“地盘”缩水(shuǐ)，只负责生鲜事业部（7FRESH被并(bìng)入(rù)生鲜事业部(bù)）。也是(shì)在这一年，徐雷被推到前台(tái)，出任(rèn)京东零售CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化，2019年(nián)从生鲜事业部离任(rèn)，2020年(nián)出任(rèn)自有品牌(pái)负责人。自有(yǒu)品牌(pái)业务主要包括京东(dōng)京造和(hé)惠寻，在京东内(nèi)部相对边缘(yuán)，营收占比不(bù)高。

　　此次接任王(wáng)笑松(sōng)的是他的(de)直系下属汤恒晟，后者拥有丰富的京东自有品牌业(yè)务经(jīng)验，曾(céng)先后担(dān)任京东(dōng)京造总经理和(hé)惠寻负(fù)责人(rén)。

　　京东健康近年来最大(dà)的组织(zhī)变革(gé)

　　雪豹财(cái)经社独家获悉，京东市值(zhí)最高的子集(jí)团京东健康迎来了近年来最大的组织变革：新成立即(jí)时零售部(bù)和线下医疗业务部(bù)，将原数字健(jiàn)康业务部和政府事(shì)务部更名为(wèi)企(qǐ)业(yè)业务(wù)部(bù)和(hé)公共事(shì)务与合规部。

　　此外(wài)，京东(dōng)健康(kāng)发公告(gào)称原CFO曹冬(dōng)已辞(cí)任，将在京东集团担任新(xīn)的职务，接任(rèn)他的是京东(dōng)集团投资支持部负责人及(jí)自有品牌业务(wù)部财务负责人邓卉。

　　京东健康(kāng)的前身是京(jīng)东大(dà)药(yào)房，从一家自营网店(diàn)逐步成长为(wèi)京(jīng)东旗下专注(zhù)于医疗健康业务的子(zi)集团，2020年底登陆乾坤未定你我皆是黑马，把人比喻黑马是啥意思(lù)港交所(suǒ)。目前市(shì)值约为1700亿港元，是(shì)京(jīng)东系公司中(zhōng)，除京东集(jí)团外市值最高的上(shàng)市(shì)公司。今年(nián)一季度，京东健康营收(shōu)同比增(zēng)长54.2％至139.5亿(yì)元，非国际财(cái)务报(bào)告准则经营利润(rùn)同比增(zēng)长107.8％至11.6亿元。

　　据官(guān)网介绍，京东健康是医疗健康商品、服务、解(jiě)决方案(àn)提供商，产品及服(fú)务覆(fù)盖医药健(jiàn)康实物产业链(liàn)、医疗流程、健康场景。刘强东是京(jīng)东健(jiàn)康(kāng)最大(dà)的(de)股(gǔ)东，持(chí)股近70％。

　　本次组织架构调(diào)整主要包括(kuò)：1）成立即时(shí)零售部(bù)，由原医药(yào)部负责(zé)人王一婷(tíng)负责；成(chéng)立(lì)线下医(yī)疗业务部，负责(zé)人暂(zàn)未(wèi)披露；2）原综合(hé)部负(fù)责人宋志瑞接(jiē)任医药部负责人；原综(zōng)合服务部供应链提(tí)升部负责人王海华，出任综(zōng)合(hé)服务部负责(zé)人；原数字健康(kāng)业务(wù)部更(gèng)名(míng)为企业业务部(bù)，由原药京采(cǎi)负(fù)责人周新元负责；原政府(fǔ)事务部更名为公共事务与(yǔ)合规部，负(fù)责人(rén)暂未披露(lù)。

　　上述所有负责人均向CEO金(jīn)恩林汇(huì)报。

　　新成(chéng)立(lì)即时零售部和线下医(yī)疗业务(wù)部是(shì)动(dòng)作最大的调整，二(èr)者都瞄准了线下履(lǚ)约能力。其中即时零售部是(shì)此次(cì)调整中的(de)首位，一(yī)名京东员工(gōng)向雪(xuě)豹(bào)财(cái)经社透露，“因为美团在即时(shí)配送端有(yǒu)优势(shì)，用户经(jīng)常会在京东健康上看病(bìng)，去美(měi)团下单买(mǎi)药(yào)。”因此，京东健康也要加强自己的即时(shí)配送(sòng)能力。

　　京(jīng)东健康CEO金恩(ēn)林在2022年财报中提到，要进(jìn)一步提升“快速送药(yào)”能力。京(jīng)东健康此前选择的方式是复用达达(dá)快送和京东到(dào)家的(de)配送(sòng)能力(lì)。

　　线(xiàn)上线下一体化建设是金恩林的战略目标。在京东(dōng)健康2022年报CEO寄语(yǔ)中，“加速推进线上线(xiàn)下(xià)一体化、打造新型医(yī)疗健康服务体系”被(bèi)放在首位。

　　据(jù)2022年财报，京东健(jiàn)康目前(qián)自营医疗商品零售占营收超过85％，其中对(duì)物(wù)流(liú)配(pèi)送时(shí)间更(gèng)不敏(mǐn)感的非(fēi)药品类(lèi)（比如保健品）贡献过(guò)半。京东(dōng)零(líng)售一直努力摆脱(tuō)“大药房(fáng)”的形象，线(xiàn)上线下(xià)结合“医+药”的转型不可避免。

　　事(shì)实上，这套打法早已成为大健康赛(sài)道的共识。今年(nián)3月，美团买(mǎi)药slogan由“买药上美团”变为(wèi)“24小时看病买药(yào)”。

　　目前，大健(jiàn)康(kāng)赛道呈现一超多(duō)强(qiáng)的市场格(gé)局(jú)。从市值(zhí)、营收维(wéi)度看(kàn)，京东健康暂时(shí)领先，早期与(yǔ)京(jīng)东健康、阿里健(jiàn)康三足(zú)鼎立(lì)的平安好医生掉队明显。不过，随(suí)着美团强势入(rù)局，新一轮(lún)洗牌或将加(jiā)剧。据O2O Mind数据(jù)，2021年1月(yuè)至(zhì)2022年(nián)3月，美团在(zài)医药健康O2O领域累(lèi)计(jì)营收105.4亿(yì)元。王兴(xīng)也多次表示(shì)对美团买(mǎi)药的增长潜力充(chōng)满(mǎn)信心。

　　刘强东需要的(de)人：会算账，忠诚度高

　　大环境变了(le)，能够(gòu)站在刘强(qiáng)东身边(biān)的人也变了。

　　2018年，京东面(miàn)临的(de)困(kùn)境是营收增速下(xià)降，与高速(sù)发(fā)展(zhǎn)的电商行业(yè)格格(gé)不入，被阿里越甩越远(yuǎn)，又被后来者拼(pīn)多多迫近。强敌环伺，刘强东亟需开疆(jiāng)拓土的大将。在2019年2月一(yī)场内部高管会上，刘(liú)强东(dōng)痛(tòng)斥“混日子(zi)的(de)人太多”，他需要“能拼(pīn)杀的兄(xiōng)弟”。

　　但如今，在残酷的存量竞争时期，刘(liú)强(qiáng)东需要(yào)的是以守(shǒu)为攻的(de)人才。

　　从京东(dōng)此轮人事变动中不(bù)难看出，刘强东认为守成之人必须具备两个条件：会算账，忠(zhōng)诚度(dù)高。

　　京东集(jí)团的新CEO许冉曾担(dān)任CFO，在财务方面有丰富经验。不(bù)仅如此(cǐ)，CFO线(xiàn)在(zài)整个京东人事变动中都(dōu)处于C位。京(jīng)东零售(shòu)中最重要的3C事业(yè)群被拆分成(chéng)家电家居事业群和电脑通讯(xùn)事(shì)业(yè)群，其中家电家具事业群由原京东零售(shòu)CFO李帅(shuài)负(fù)责，原(yuán)京东健康CFO曹(cáo)冬也(yě)将在集团担任新的职务。

　　雪豹(bào)财经社曾独(dú)家报道京东科技(jì)原(yuán)销售负责人徐丰升(shēng)任(rèn)总(zǒng)裁，他(tā)同(tóng)样是(shì)对收支敏感的高管。（详见《京(jīng)东(dōng)科技迎(yíng)来新(xīn)总裁，销售中心负责人徐丰升(shēng)任》）

　　多名(míng)京(jīng)东(dōng)内部员(yuán)工评(píng)价称(chēng)，互联(lián)网公司都变得更加务实(shí)，京东也不例外，“找最会(huì)算账的人(rén)当家(jiā)，才能赚到(dào)更多的钱”。

　　从去年年底开始(shǐ)，刘强(qiáng)东多次在(zài)内(nèi)部提及低价(jià)战略，目的(de)都是(shì)为(wèi)了守住(zhù)被拼(pīn)多多(duō)等竞对不断蚕食的存(cún)量用(yòng)户(hù)，再用(yòng)低(dī)价去争(zhēng)夺更多用户(hù)。（详(xiáng)见《刘强东回归烧了三把(bǎ)火(huǒ)，想抢回被拼多多“劫走(zǒu)”的用(yòng)户》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出身的许冉是提供弹药的最佳(jiā)人选。今(jīn)年(nián)Q1，京东的经营利润和自由现金流(liú)均同比大幅增长，这部(bù)分得(dé)益于降(jiàng)本增(zēng)效措(cuò)施(shī)。徐(xú)雷在近(jìn)日财(cái)报电话会上对许(xǔ)冉的评(píng)价也印(yìn)证了这一点：“许(xǔ)冉(rǎn)能带领京东走进下一阶(jiē)段，更加注重业(yè)务健(jiàn)康(kāng)度和发展质(zhì)量。”

　　刘强(qiáng)东追求对公(gōng)司的(de)绝对(duì)控(kòng)制权，而(ér)高管的忠(zhōng)诚度(dù)是保证变(biàn)革能否顺(shùn)利推进的先决条件。

　　在(zài)此次京东变革中，两种类型的高管得到重用(yòng)：一种是(shì)刘强东多年来亲(qīn)自培(péi)养的管培生，另一种是(shì)在(zài)京(jīng)东内部没有复(fù)杂人际关(guān)系的职(zhí)业(yè)经理人。

　　京东零售新任电脑通讯事业群(qún)负责人吴双喜(xǐ)、时尚美妆(乾坤未定你我皆是黑马，把人比喻黑马是啥意思zhuāng)事业群负(fù)责人孔祥莹、全球购(gòu)事(shì)业部负责人杨啓(qǐ)焜和京东健(jiàn)康医(yī)疗部(bù)负责人宋志瑞，均是(shì)管培生出身。多名(míng)内部人(rén)士(shì)称，管(guǎn)培生是刘强东的绝对嫡系，拥有诸多特权，包(bāo)括周报(bào)直接抄送刘强东，能(néng)参加高级别(bié)的高管(guǎn)会议(yì)，一般(bān)至少由业务部门的副总裁亲自指导(dǎo)等。

　　此外，据(jù)多家(jiā)媒体(tǐ)报道，刘强东在近几年开始倚重专业能力强且在京(jīng)东(dōng)内部没有(yǒu)复杂人(rén)际关系的职业(yè)经理人，许冉便是典型代表。她(tā)于2018年加(jiā)入京(jīng)东，内(nèi)部人士(shì)认为她“安静，耐心，十分服从刘强东下达的命令”。

　　接手京东零售大商超全渠道事业群的姚(yáo)彦中，是京东零售三个重(zhòng)要品类事业(yè)群(qún)中唯一一个没(méi)有离开(kāi)的副总裁(cái)级(jí)别高管。刘强东曾在内部会议(yì)上评价他，“整个(gè)京东零售，只有(yǒu)1.5个人在会上说真话、提问题(tí)。0.5是(shì)缪钦(qīn)，1是(shì)姚(yáo)彦(yàn)中。”缪钦也是2020年(nián)才加入(rù)京东的职(zhí)业经(jīng)理人，目前担任京东(dōng)零售生活服务(wù)事业群负责人。

　　带领自(zì)己亲(qīn)自(zì)摆放位置并信任的这群人，刘强东即将开打(dǎ)一场新的仗(zhàng)。市(shì)场并不担(dān)心(xīn)不懂业(yè)务的许冉出任(rèn)CEO，因为所有人都知(zhī)道，无论公告上(shàng)的CEO名(míng)单如(rú)何更替，京东真(zhēn)正的掌(zhǎng)舵(duò)人只(zhǐ)有(yǒu)一个。

未经允许不得转载：绿茶通用站群 乾坤未定你我皆是黑马，把人比喻黑马是啥意思