雪豹财经社(shè)独家获悉(xī)，充当各业务技术中台(tái)的阿里(lǐ)CTO线近日(rì)完成了(le)组织架(jià)构(gòu)的调整。原先CTO线中的业(yè)务中台、供应链(liàn)中台等核心(xīn)团队(duì)并入CDC（国内数(shù)字(zì)商业板块，包含天猫(māo)、淘宝等），其余团队少(shǎo)数并入各子(zi)公(gōng)司，大(dà)部分团队被纳入爱橙技术(shù)。

　　爱(ài)橙技术属(shǔ)于(yú)阿(ā)里(lǐ)拆分(fēn)后“1+6+N”中的N，是(shì)阿里巴巴旗下提供(gōng)专业技术服务的全资子公司。

　　知情(qíng)人(rén)士(shì)称(chēng)，原阿里CTO吴泽明（花(huā)名范禹(yǔ)）将出任爱橙CEO，继(jì)续向集团CEO张勇（花名逍(xiāo)遥子）汇报(bào)。随着这次调整，集团(tuán)CTO这个岗位也成为历史。阿里其(qí)他职能线（CRO线、CFO线等）也将(jiāng)与CTO线(xiàn)一样被(bèi)“化整为零(líng)”。

　　多位内部员(yuán)工评价(jià)称，这意味着阿里的(de)技(jì)术大中台(tái)将彻底成为历史，取(qǔ)而代之的(de)是进入具体业务(wù)，变成专属(shǔ)的(de)小中台。

　　阿(ā)里CTO线的前身为平台技术事业群，是独立于(yú)具体(tǐ)业务的技(jì)术(shù)研发团(tuán)队，充当阿里(lǐ)的(de)技(jì)术中台，主要(yào)为淘系电商提供技(jì)术服(fú)务(wù)。阿里校园招聘官(guān)网对CTO线的(de)介(jiè)绍(shào)是：“天猫(māo)、淘(táo)宝(bǎo)、淘菜菜、淘特、闲鱼(yú)……这(zhè)里是全球最大(dà)规模的电商平台技术底(dǐ)座。”此(cǐ)次(cì)架构调整中，最为(wèi)核心的业务中(zhōng)台和供(gōng)应链(liàn)中台被并入大(dà)淘系(xì)，是(shì)意料(liào)之(zhī)中。

　　按照张勇(yǒng)的说法，阿里(lǐ)拆分(fēn)的初衷是让组织变敏捷(jié)。他在此前的一封(fēng)全员信中表(百万美元宝贝真实事件，百万美元宝贝真实事件是真的吗biǎo)示：“中后台能力(lì)将有序进入到相关业务集团和公(gōng)司，为前(qián)台业务发展继续(百万美元宝贝真实事件，百万美元宝贝真实事件是真的吗xù)发挥重要价值。多(duō)个业务集团和(hé)公司所必需的共(gòng)享中后(hòu)台(tái)服(fú)务(wù)，将通过(guò)专(zhuān)业服务公(gōng)司(sī)的模式(shì)提供(gōng)。”

　　爱橙技术是张(zhāng)勇口中的(de)“专业服(fú)务公司”之(zhī)一。据企查查，爱(ài)橙技术(shù)是阿里巴巴的全(quán)资子公司(sī)，法人是(shì)阿里前任CTO程立(lì)（花名鲁肃）。不少内部人士将这(zhè)家公司(sī)视为“阿(ā)里(lǐ)内包(bāo)”，员工与爱橙(chéng)签约，实际工作(zuò)是(shì)服(fú)务于阿里(lǐ)各业务(wù)。爱橙员工有正(zhèng)式工号和花名，但没有登录(lù)阿里内网“阿里味(wèi)”的权限。

　　类(lèi)似爱橙这样(yàng)的(de)“专业服务公司(sī)”，阿里还有(yǒu)不少，但目前(qián)已有整合的趋势(shì)。阿里全(quán)资子(zi)公司(sī)乌鸫科(kē)技也(yě)是(shì)一些员工眼(yǎn)中的“内包”公(gōng)司，法人陈琴(qín)（花(huā)名霜波）是(shì)阿里本地(dì)生活技术中台的负责人。多名内部员(yuán)工称，此次调整(zhěng)后(hòu)，乌鸫科技的员工所(suǒ)属部门调整(zhěng百万美元宝贝真实事件，百万美元宝贝真实事件是真的吗)为爱橙。

　　在(zài)不到8年(nián)时间里(lǐ)，阿里经(jīng)历了(le)中台的建设到(dào)拆分。阿里CTO线(xiàn)的拆分，意(yì)味着中台彻底变(biàn)薄。

　　2015年(nián)末，阿里提出(chū)“大中台+小(xiǎo)前(qián)台”，目的是构建一个可复用的平(píng)台(tái)，来支撑前台多样化的(de)业(yè)务需求(qiú)，用张勇的话说是“避免重复造轮子(zi)”。

　　到2020年末，不断变(biàn)厚的中台本身已(yǐ)成为(wèi)一种冗余。张勇曾(céng)在内网(wǎng)直言，“中台过于(yú)臃肿和僵化，阻碍了业务的快(kuài)速发(fā)展和颠覆性(xìng)创(chuàng)新。”自(zì)此，阿里(lǐ)对组织架构的调整重心(xīn)变为“让组织(zhī)更敏(mǐn)捷”，中台不断变(biàn)薄，设立四大CEO是一个明确的(de)信(xìn)号(hào)。字节跳动(dòng)、京东等多家互(hù)联网巨(jù)头在(zài)此(cǐ)前后亦开始削(xuē)弱中台。

　　在(zài)阿里陆续落地“1+6+N”的拆(chāi)分之际(jì)，大中台也(yě)将和阿(ā)里(lǐ)的(de)集体(tǐ)婚(hūn)礼一样，彻底退出(chū)历史(shǐ)舞台。

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