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总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　是总经(jīng)理大的。

总监不甚是什么意思解释，不甚了然是什么意思(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董(dǒng)事(shì)会负(fù)责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生(shēng)产经营管理工作，组织实(shí)施(shī)董事(shì)会决议(yì)；

　　（二(èr)）组织实施公司年度(dù)经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司(sī)的具体规(guī)章。

总监工作内(nèi)容

　　修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监(jiān)和总经理的区别(bié)

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中最高的(de)管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企业(yè))中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是(shì)其所属事业单位或分支机(jī)构的(de)最高(gāo)负(fù)责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第一监管(guǎn)人(rén)员，例(lì)如项目(mù)总监、财务总(zǒng)监(jiān)、人力资(zī)源总监等等(děng)。

　　也(yě)是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在总经理与部(bù)门经理之间(jiān)的职位等级(jí)。

总监(jiān)和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职(zhí)务大(dà)。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就(jiù)是整个(gè)组织里(lǐ)职务最高的管理者与负责人。

　　而若(ruò)是(shì)在规模较大(dà)的(de)组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域(yù)的第(dì)一监管人，如项目(mù)工程总监，财(cái)务总监，人力资(zī)源总监(jiān)等(děng)，在(zài)企业中也是高层管理(lǐ)人(rén)员。

　　总不甚是什么意思解释，不甚了然是什么意思监的岗位级别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主要(yào)职责是负责(zé)公(gōng)司日(rì)常业(yè)务(wù)的经营管理(lǐ)，经董事(shì)会(huì)授权(quán)，对外签订(dìng)合(hé)同和处理业务；组织经营管(guǎn)理班子，提出任免(miǎn)副总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及部(bù)门经理(lǐ)等高级职员(yuán)的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情(qíng)况(kuàng)，向(xiàng)董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润(rùn)分配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及(jí)执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日常营运作(zuò)相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流(liú)程；策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大(dà)运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；建(jiàn)立(lì)规(guī)范、高效(xiào)的运营(yíng)管理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优化完(wán)善；制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监督实施(shī)；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利完成；制(zhì)定运营中心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调(diào)各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临时交办的其他(tā)任务。

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