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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经(jīng)理大。

经(jīng)理对董事会负(fù)责，行使(shǐ)下列职权(quán)

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司的生(shēng)产经营(yíng)管理工(gōng)作，组(zǔ)织实施(shī)董事(shì)会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经(jīng)营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司(sī)内(nèi)部(bù)管理机(jī)构设置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司的基(jī)本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作(zuò)相关(guān)的制(zhì)度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监(jiān)督实施(shī)。

总监和(hé)总经(jīng)理的区别

　　总经理通常是整个(gè)组织中最高的管理者和负(fù)责(zé)人。

　　而(ér)且如果型组织(如(rú)跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是其所属事业单位或分支机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某一(yī)领(lǐng)域的(de)第一(yī)监管人员(yuán)，例如项目总(zǒng)监、财务(wù)总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经理之间的职位(wèi)等级。

总监和经(jīng)理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里职(zhí)务最高的管理者与(yǔ)负责人。

　enjoy可数吗，joy可不可数　而若是在规模较大的组织里 (如(rú)跨国企业)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色，通常(cháng)是旗下某个事业(yè)体或分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般(bān)为某项领域的第(dì)一(yī)监管人，如项(xiàng)目工(gōng)程总监，财务总监，人(rén)力资源总监等，在企业(yè)中也是(shì)高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经理和部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要(yào)职(zhí)责是负责公司日(rì)常业务的经营管理，经董事会(huì)授权，对外(wài)签订合同和(hé)处理业务(wù)；组(zǔ)织(zhī)经(jīng)营管(guǎn)理班(bān)子，提出任免(miǎn)副总经理、总(zǒng)经济师、总工程师(shī)及部门(mén)经理(lǐ)等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告(gào)业务(wù)情况，向(xiàng)董事会提交年度(dù)报告及(jí)各(gè)种报表、计划、方案，包括(kuò)经(jīng)营计(jì)划(huà)、利润分配(pèi)方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订及(jí)执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；策划推进及组织协(xié)调公司重大(dà)运营计划(huà)、进(jìn)行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；制定公司运营标(biāo)准并监督实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计(jì)划(huà)，推动并确(què)保(bǎo)营业指标的顺利完成(chéng)；制定运(yùn)营中心(xīn)各部门的战略发展和业务(wù)计(jì)划，协调各部(bù)门(mén)的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务(wù)。

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