唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划(huà)它的第(dì)5次出海。

　　时(shí)代财经(jīng)从(cóng)多(duō)位陌陌内部员(yuán)工处获(huò)悉，近两(liǎng)个(gè)月内(nèi)，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速启动了三(sān)四个不(bù)同(tóng)的(de)出海项(xiàng)目，瞄准中东(dōng)、北非等地(dì)市(s早鸟票什么意思 早鸟票是最便宜的吗hì)场，目(mù)前均已走到立项阶(jiē)段(duàn)。这些项目的领(lǐng)头(tóu)人均(jūn)被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩(yán)押注出海决心的(de)体现。

　　从某种程度上来(lái)说，在国内社交格(gé)局(jú)基本已定、监管不断加(jiā)强的当下，奋力出海(hǎi)几乎是(shì)唐岩(yán)拯救(jiù)陌(mò)陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战争，先(xiān)发优势让它在(zài)成立之初(chū)迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头(tóu)把交(jiāo)椅，随(suí)后又及时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大(dà)的(de)用户体量(liàng)成功(gōng)抓住一只商业(yè)化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计量标(biāo)准下(xià)，自2015年实(shí)现(xiàn)盈利以来，陌陌已经(jīng)连续32个季度持续盈利(lì)。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联网公(gōng)司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元(yuán)现金和短期投(tóu)资(zī)。

　　但(dàn)在平静的(de)水(shuǐ)面之(zhī)下，陌陌危机(jī)四(sì)伏。在产品端，公司成立12年，主力产(chǎn)品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎(hū)再无明(míng)显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季早鸟票什么意思 早鸟票是最便宜的吗度，陌(mò)陌App月(yuè)活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播(bō)强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲(pí)态，公司营(yíng)收已经连续(xù)三(sān)年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正(zhèng)在走(zǒu)向暮(mù)年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王(wáng)力两(liǎng)年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表示，他对陌(mò)陌没(méi)有什么特别的情感(gǎn)，整个公(gōng)司都非常平(píng)淡(dàn)，就(jiù)像(xiàng)一个人平静(jìng)地接(jiē)受(shòu)衰老，一(yī)天(tiān)比一(yī)天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗(kàng)这(zhè)种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产(chǎn)品(pǐn)与(yǔ)公司加以区(qū)隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌(mò)陌App单一(yī)产品的依(yī)赖，找到新(xīn)的增长曲(qū)线(xiàn)。只可惜(xī)，这样的(de)刺激还不(bù)足以给(gěi)陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一(yī)年之后，王力因(yīn)健康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩(yán)接任。创始人躬身入局(jú)，迷(mí)路的陌陌(mò)能(néng)找到正确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司(sī)开始(shǐ)卷起来(lái)了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在(zài)很(hěn)长一段时(shí)间内，陌陌在北(běi)京互联(lián)网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时(shí)间(jiān)稳定，朝十晚七(qī)极少加班，在(zài)陌陌(mò)工(gōng)作的张超对(duì)时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在(zài)工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳(wěn)定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿(ā)里、字节等(děng)大厂，但在(zài)同量级企业里依(yī)旧保持竞(jìng)争力。每(měi)年年(nián)会，陌陌还(hái)会固定给(gěi)每(měi)一位员(yuán)工发(fā)一台iPhone，即(jí)便在互(hù)联网大厂纷(fēn)纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减福利的(de)2022年(nián)，这(zhè)项传统也没有改变(biàn)。

　　在公(gōng)司顶峰的(de)2018年，陌(mò)陌还曾带领(lǐng)全球超1600名(míng)员工，从北(běi)京(jīng)、上海、成都、新德(dé)里、吉隆(lóng)坡等(děng)多个城市出(chū)发，搭乘(chéng)82架次航班到日(rì)本(běn)东(dōng)京集中团建(jiàn)，一次性(xìng)包下了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从(cóng)去(qù)年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开始(shǐ)出现在具(jù)体的业务(wù)层(céng)会议上，直接听取来(lái)自一线的汇报，并不时做出辛辣(là)点评，甚至在会议上怒斥(chì)相关负责人。类似情况在(zài)此前王力(lì)任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和(hé)），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名资深(shēn)员(yuán)工(gōng)向时(shí)代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显(xiǎn)多了(le)起(qǐ)来。大量的(de)需(xū)求随着会议袭来(lái)，张超(chāo)现在每(měi)天(tiān)最早也(yě)要九(jiǔ)点才(cái)能(néng)离开公司。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还(hái)同步开启了(le)大规(guī)模的裁员动作。去年10月(yuè)，与(yǔ)唐岩一(yī)同回(huí)归(guī)的还有他(tā)的妻子张思川。她被任(rèn)命为挚文集团的(de)COO，并接手(shǒu)行政、采购等(děng)工作(zuò)，在其带领下，陌陌加速(sù)降本增(zēng)效。多名(míng)陌(mò)陌员工对时(shí)代财经(jīng)证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆盖(gài)大部分部门(mén)，一些职(zhí)能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增(zēng)长点的唐岩(yán)，正在(zài)奋(fèn)力推动(dòng)公司创(chuàng)新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业部，并在(zài)公司(sī)内(nèi)部发起三(sān)次创业(yè)营(yíng)活动(dòng)，鼓励员工提出新的(de)创意，试(shì)图从中孵化(huà)出(chū)新的(de)机会。

　　当公司(sī)不再是(shì)一滩(tān)死(sǐ)水，机会随之而来。张超告(gào)诉(sù)时代财经，如果不是唐岩(yán)的回归，他极有可能因没有发展前景(jǐng)而(ér)离(lí)职。但唐(táng)岩回(huí)归(guī)后的一系列举(jǔ)措，打消(xiāo)了(le)他(tā)的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大，业务会上他都能一(yī)针见血地指(zhǐ)出问题核心(xīn)所在，对不同业务(wù)的理解(jiě)也都(dōu)很透彻。我(wǒ)肯(kěn)定(dìng)更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大(dà)方向上感觉(jué)不会出错。相比(bǐ)之下(xià)，入职这么几年(nián)我基本没有(yǒu)接(jiē)触(chù)过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是(shì)创始人与职业经(jīng)理人的区别。前(qián)者往(wǎng)往代表着开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后(hòu)者却是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通(tōng)过(guò)自己的回归，再(zài)次吹响了陌陌(mò)冲(chōng)锋的(de)号角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的是(shì)，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年(nián)1月，挚(zhì)文集团正(zhèng)式推(tuī)出的虚拟社(shè)交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然而(ér)，这一新作没能打(dǎ)响任何(hé)水花。据点点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅(jǐn)获得(dé)不(bù)到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创新事(shì)业部自成立以来，已先后(hòu)孵(fū)化了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹(zī)、互动拍(pāi)照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社(shè)区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新项目(mù)，但至今无一(yī)爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内共识是，社交寡(guǎ)头格局已(yǐ)定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中的社(shè)交“第二梯队(duì)”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前后(hòu)。

　　国内市场突(tū)破(pò)难寻，唐岩将重心(xīn)转向海外实属必然。可问题(tí)在(zài)于，此(cǐ)前(qián)十(shí)年陌陌(mò)曾连续四次出海，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出(chū)海战(zhàn)略能否成功，还(hái)要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的(de)前(qián)两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别推出自己(jǐ)的(de)英文版(bǎn)复制(zhì)品MO，以及将基于地理位置(zhì)匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市(shì)场。然而，受(shòu)限于(yú)文化差异(yì)，以及较发达地区相(xiāng)对(duì)老旧(jiù)的产品形(xíng)态(tài)，这些应用并没(méi)有打开海外陌生人(rén)社交(jiāo)市场(chǎng)大(dà)门，草草收(shōu)场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东南亚、中(zhōng)东等(děng)新兴市场尽(jǐn)享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战(zhàn)略(lüè)，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线了一款功能上有些像早期陌陌(mò)的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已(yǐ)经被(bèi)有“海(hǎi)外版(bǎn)陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞(zhuàng)上的陌(mò)陌在市场认知、本地(dì)化运(yùn)营等(děng)多(duō)个方面均处于劣势，最后也以(yǐ)失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯一(yī)至今留有火种的是陌陌的第四(sì)次出(chū)海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一(yī)个50余人(rén)的出海(hǎi)业务部，推(tuī)出(chū)了(le)两款瞄准中东市场的出海陌生(shēng)人(rén)社(shè)交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然而在中(zhōng)东，同类产品(pǐn)市场份额(é)早已(yǐ)被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认为(wèi)是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方式(shì)，避(bì)开了中东地区的宗(zōng)教文化约束，在没(méi)有同(tóng)类(lèi)竞(jìng)品的情况下迅速(sù)打开(kāi)市场(chǎng)。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存(cún)的(de)硕果(guǒ)，却存在营收结构(gòu)的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公(gōng)会(huì)、主播(bō)分成，以(yǐ)换(huàn)取(qǔ)他(tā)们(men)的合(hé)作，如此一来产品便(biàn)难(nán)以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文(wén)集团(tuán)曾表示公司采取了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌(mò)出海业务只(zhǐ)剩一个收购而来的探(tàn)探海外版还在持续运(yùn)营。曾有(yǒu)消息指出(chū)，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在印尼市场下载(zài)及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市(shì)场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源于(yú)公司战略失误。长期以来，管理层(céng)对(duì)于出(chū)海业务并(bìng)不重(zhòng)视，乃至于在很(hěn)长一段时间内，公司(sī)出海产品的优先级都要低于其他国内创(chuàng)新产(chǎn)品。“陌陌在海外(wài)业务上(shàng)的(de)投资(zī)太(tài)慎重(zhòng)了，好(hǎo)几个海外业务只(zhǐ)投(tóu)了十(shí)几万元试水，看到(dào)没(méi)有(yǒu)水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受采(cǎi)访时还在强调，“我其实(shí)不建议出海，因为(wèi)我觉得国内(nèi)市场还没有到一(yī)个特(tè)别成(chéng)熟的状态。”“只有打通美国(guó)市(shì)场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上(shàng)的失误(wù)导致陌(mò)陌错过了(le)最好的(de)出海时(shí)机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道以来，7年(nián)时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一个群狼(láng)环绕的(de)红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食(shí)并不容(róng)易(yì)。缺乏积累的陌陌必须加大各方资(zī)源(yuán)投入(rù)，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩(wán)法上(shàng)的创新，才(cái)有可(kě)能成(chéng)功(gōng)。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流(liú)成(chéng)为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上(shàng)是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人(rén)社交赛道眼前的限(xiàn)制和天花板(bǎn)，留(liú)给其试错(cuò)和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人(rén)物均为(wèi)化名）

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