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总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董事会负责，行(xíng)使(shǐ)下列职权(quán)

　　（一）主持公(gōng)司的生产(chǎn)经营管理工(gōng)作，组织实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营计划(huà)和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机(jī)构设吾妻之美我者的美是什么意思，吾妻之美我者的美是什么用法置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公(gōng)司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司(sī)重大运营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督(dū)实施。

总监和总经理(lǐ)的区别(bié)

　　总经理通常是整个组织中(zhōng)最(zuì)高的管理者(zhě)和负责人。

吾妻之美我者的美是什么意思，吾妻之美我者的美是什么用法　　而且(qiě)如(rú)果型(xíng)组织(如跨国(guó)企业(yè))中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是其所属事业(yè)单位(wèi)或分支机构的最高负责(zé)人(rén)。

　　总监通(tōng)常是(shì)某一领域的第一监(jiān)管人员，例如项目(mù)总监(jiān)、财务总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企业的(de)高(gāo)级管(guǎn)理人(rén)员(yuán)。

　　总(zǒng)干事是(shì)在总经(jīng)理(lǐ)与部门经理之间的职位等(děng)级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总(zǒng)监的职务大(dà)。

　　总监和(hé)总经理的区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织里职务最(zuì)高的管理者与(yǔ吾妻之美我者的美是什么意思，吾妻之美我者的美是什么用法)负(fù)责(zé)人(rén)。

　　而若是在规模较大的(de)组织里 (如跨国企业(yè))，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是旗(qí)下某个事业体或分(fēn)支机(jī)构的最高负责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域(yù)的第一监管人(rén)，如项目工程(chéng)总监(jiān)，财务总(zǒng)监，人力资源总(zǒng)监(jiān)等，在企业中也是(shì)高层(céng)管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位(wèi)级(jí)别介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公(gōng)司日常(cháng)业务的经营管理，经董事(shì)会(huì)授权，对外(wài)签订合同和处理(lǐ)业务；组织经营管理班子(zi)，提出(chū)任免副总经理(lǐ)、总经济师、总工程(chéng)师及部门经(jīng)理等高级职员(yuán)的(de)人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会(huì)报告(gào)业务情况，向董事会提交(jiāo)年度报告及各种报表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包括经营计划(huà)、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要(yào)职责是修订(dìng)及执(zhí)行公司战略(lüè)规划(huà)及(jí)与日常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化完善；制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度(dù)发(fā)展计划(huà)，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心(xīn)各部门的(de)战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部(bù)门的(de)工(gōng)作，建设(shè)和(hé)发展优(yōu)秀的运营队伍；完成总(zǒng)经(jīng)理临时交办的其他任务。

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