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总监和经理哪个大

　　是总经理大的(de)。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负(fù)责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经(jīng)营(yíng)管理工作，组织(zhī)实施董事会(huì)决议；

　　（二(èr)）组织实施公(gōng)司年度经营计划和投资方案(àn)；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订(dìng)公司内部管(guǎn)理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司(sī)的(de)基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具(jù)体(tǐ)规(guī)章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并监督(dū)实施(shī)。

总监和总(zǒng)经理的(de)区(qū)别(bié)

　　总经理通(tōng)常是整个(gè)组(zǔ)织中最(zuì)高的管理者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国(guó)企业(yè))中，总(zǒng)经理所扮演的(de)角色(sè)，通常是其所属事业单位或分支(zhī)机构的(de)最(zuì)高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领(lǐng)域的第一监管人员，例如项目总监(jiān)、财务总监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也是企业的(de)高级(jí)管理(lǐ)人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是(shì)在总经理与部门经理之间(jiān)的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就(jiù)是整个(gè)组织(zhī)里(lǐ)职务(wù)最高的管理者(zhě)与负(fù)责人。

　　而(ér)若是(shì)在规模较大的(de)组织里(lǐ) (如跨(kuà)国(guó)企业(yè))，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常是(shì)旗(qí)下(xià)某个事业(yè)体或分(fēn)支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的(de)第一(yī)监管人(rén)，如项目工程总监，财务总监(jiān)，人力资源总监等，在(zài)企业(yè)中也是高(gāo)层管理人员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗位级别(bié)介(jiè)于(yú)总经理和部门(mén)经理之(zhī)间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是(shì)负责公司日常业(yè)务的经营管理(lǐ)，经董(dǒng)事会授权，对外签订合同和处理业务；组织(zhī)经营管(guǎn)理(lǐ)班子，提出(chū)任免副总(zǒng)经(jīng)理、总经济师、总工程(chéng)师及部(bù)门(mén)经理等(děng)高级职员的(de)人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事(shì)会报告业务情况，向(xiàng)董事会提交年度(dù)报(bào)告及各种报表(biǎo)、计划(huà)、方案，包(bāo)括经营计(jì)划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主要职(zhí)责是修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日(rì)常营(yíng)运作相(xiāng)关的(de)制(zhì)度体系(xì)、业务流程；策(cè)划推进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进(jìn)行(xíng)市(shì)场发(fā)展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；建立规范(fàn)、高效的(de)运营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营(yíng)标准并(bìng)监督(dū)实施；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)指(zhǐ)标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺(shùn)利完(wán)成(chéng)；制定运营中心各(gè)部(bù)门的战略发展和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运营队(duì)伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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