部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大(dà)，部(bù)门经理大还(hái)是总监大些是总经(jīng)理大的(de)。

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部门经(jīng)理大还是总监大(dà)，部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大些

　　总(zǒng)监(jiān)只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般(bān)是一个公司（或集团(tuán)公司(sī)）的(de)最高领导层，负责公司（或集团(tuán)公司）业务的一个方面(miàn)，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分(fēn)，同一(yī)部(bù)门可以同时设总监和经理，但工作(zuò)上的可以(yǐ)区分为，总(zǒng)监主要做某一业务领域的管理工(gōng)作，而经理负(fù)责部门的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织(zhī)协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展几天不见怎么这么湿，没过几天就湿成那样了跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划(huà)，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略发(fā)展和(hé)业务(wù)计划，协调各(gè)部(bù)门(mén)的工作(zuò)，建设和(hé)发展优秀(xiù)的运营(yíng)队(duì)伍；

　　完成(chéng)总经理(lǐ)临时交办的其(qí)他(tā)任(rèn)务。

部门经理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监(jiān)大(dà)

　　总监的(de)职(zhí)权大于经(jīng)理。

　　一般(bān)在企业(yè)几天不见怎么这么湿，没过几天就湿成那样了经营权层次(cì)，“总监(jiān)”这个岗位(wèi)级别处(chù)于(yú)总经(jīng)理和部(bù)门经理(lǐ)之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前并没有什么(me)话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵(chǎo)营管理和行政事(shì)务(wù)的负责人(rén),由董事会决定聘任或者(zhě)解聘,经理对董事会(huì)负(fù)责,可由董(dǒng)事和自(zì)然(rán)人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公(gōng)司具有(yǒu)重要影响力或关系公司(sī)全局雹(báo)侍性的(de)工作事务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监管(guǎn)扒老人(rén),在(zài)企业中(zhōng)也是高层管理人员.在企(qǐ)业经营(yíng)权层面(miàn)讲(jiǎng),总(zǒng)监的岗位级别(bié)介于总经(jīng)理和(hé)部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间。

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