部门(mén)经理大(dà)还(hái)是总监大，部门经(jīng)理大还是(shì)总(zǒng)监大些(xiē)是总经理大的。

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部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监大，部(bù)门(mén)经(jīng)理大还是总(zǒng)监大些

　　总监cac2制取c2h2，cac2形成过程电子式只是(shì)部分业(yè)务，总经理(lǐ)是(shì)全(quán)面管理。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一个公(gōng)司(sī)（或集团公司）的(de)最(zuì)高(gāo)领导层，负责(zé)公司（或集团公(gōng)司）业务的一个方面(miàn)，如销售总监、财(cái)务(wù)总监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带有行政管理(lǐ)权，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大(dà)小要从(cóng)具体工(gōng)作上区分，同一部门可以(yǐ)同(tóng)时设总监和经理，但(dàn)工作上的可(kě)以区分为(wèi)，总监主要(yào)做某(mǒu)一业务领域(yù)的管(guǎn)理工作，而经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司运(yùn)营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完(wán)成总经(jīng)理(lǐ)临时(shí)交办的其他任务。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业(yè)经(jīng)营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处(chù)于总(zǒng)经理和(hé)部门经理(lǐ)之间；在企业(yè)所(suǒ)有权层(céng)次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面，在上层领(lǐng)导目(mù)前并没有(yǒu)什么话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵营管理(lǐ)和行政事务的负(fù)责(zé)人,由董事(shì)会决定聘任或者(zhě)解聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事和自然(rán)人股东(dōng)充任,也(yě)可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承(chéng)担对公(gōng)司具有重要影(yǐng)响力或关系公司全(quán)局雹侍(shì)性的工作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为(wèi)某项(xiàng)领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业中(zhōng)也是高层(céng)管理人员.在企业经(jīng)营权层(céng)面讲,总监的(de)岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

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