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总监和经理(lǐ)哪个大

  是总经理(lǐ)大的。

总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

  总经理大。

经理对董事(shì)会负责,行使下列(liè)职权

  (一)主持(chí)公(gōng)司的(de)生产(chǎn)经营(yíng)管理工作,组织实施董事会决议;

  (二(èr))组织(zhī)实(shí)施公司年(nián)度(dù)经(jīng)营计划和(hé)投(tóu)资(zī)方案;

  (三)拟订公司(sī)内部管理机构(gòu)设(shè)置方(fāng)案;

  (四)拟订公司的基本管理制度;

  (五)制定公司的具体(tǐ)规章。

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  修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程;

  策(cè)划推进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整;

  建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善;

  制定公司(sī)运营标(biāo)准并(bìng)监督(dū)实(shí)施。

总监和总经理的区别

  总经(jīng)理通常是整个组织中最高的管理者(zhě)和负责人。

  而且如果型组织(zhī)(如(rú)跨国企业)中,总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色,通常是(shì)其所属事业(yè)单位或分(fēn)支机构的最(zuì)高负责人。

  总(zǒng)监通(tōng)常是某(mǒu)一领域(yù)的第一监管人员,例如项目(mù)总监、财(cái)务(wù)总(zǒng)监、人力资(zī)源(yuán)总监(jiān)等等。

  也是(shì)企(qǐ)业的高级管理人员。

  总干事(shì)是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大?

  总经理比总监的职务大。

  总监和(hé)总经理(lǐ)的区别:

  1、总经理通常就是整个组(zǔ)织(zhī)里职(zhí)务(wù)最(zuì)高(gāo)的管理(lǐ)者与负(fù)责人。

  而若是在规模较大(dà)的组织里(lǐ) (如跨国企业),总(zǒng)经理所扮(bàn)演的(de)角色,通(tōng)常是旗下某个(gè)事业体或(huò)分支机构的最(zuì)高负责人(rén)。

  2、总监一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监管人(rén),如项目工程总监(jiān),财务总监,人力(lì)资(zī)源总监等,在企业中(zhōng)也(yě)是高层管理(lǐ)人员。

  总(zǒng)监的岗位级别介于总经理(作家许地山简介,许地山简介资料lǐ)和部门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间。

  3、总经理的主要职(zhí)责是负(fù)责公司日常业务的(de)经营(yíng)管(guǎn)理,经董事会授权(quán),对(duì)外签订合同和处理业务;组织经营管理班子,提出任免副总经理、总经济(jì)师、总工程(chéng)师及(jí)部门经(jīng)理等高(gāo)级(jí)职员的人选,并报董(dǒng)事会批准;

  定期向董事会(huì)报(bào)告业务情况,向董事会提交年度报告及各(gè)种报表、计(jì)划(huà)、方案(àn),包括经营计划、利润分配方案(àn)、弥(mí)补亏损方(fāng)案等(děng)。

  4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程;策划推进及组织协(xié)调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整;建立规范(fàn)、高效(xiào)的(de)运(yùn)营管理体系(xì)并优(yōu)化完(wán)善;制定公司运营标准并监督实施;

  制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划(huà),推动并确(què)保营业指(zhǐ)标的顺利完成;制定运营中(zhōng)心各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和业务计划,协(xié)调(diào)各部门的工作,建设和(hé)发展优秀(xiù)的(de)运(yùn)营队伍;完成总经理临时交办的(de)其(qí)他任务。

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