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总监(jiān)和经理哪个大

  是(shì)总经理大的。

总(zǒng)监和(hé)经理哪个大

  总(zǒng)经理大。

经理对董事会负(fù)责,行使下列职权(quán)

  (一(yī))主(zhǔ)持公司的生(shēng)产经营管理工作,组(zǔ)织实施董事会决议;

  (二)组(zǔ)织实施(shī)公司(sī)年度(dù)经营计划和投资方(fāng)案;

  (三)拟订公司内部管理机构设置方案;

  (四(sì))拟订公司(sī)的基本管理(lǐ)制度;

  (五)制定公司的具体规章。

总监工作(zuò)内(nèi)容

  修订及(jí)执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程;

  策划推(tuī)进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟夜游鸟可以吃吗,夜游鸟吃了有什么好处踪和策略调(diào)整;

  建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完(wán)善;

  制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

总(zǒng)监和总经理的区别

  总(zǒng)经理通(tōng)常是整个组织中(zhōng)最高的管(guǎn)理者和(hé)负责人。

  而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中,总(zǒng)经理所扮演的角色,通常是其所属事业单位(wèi)或分支机(jī)构的最高负责(zé)人。

  总(zǒng)监通常是某一(yī)领(lǐng)域的第一(yī)监管人员,例(lì)如项目(mù)总监、财务总(zǒng)监、人力资源(yuán)总监等等(děng)。

  也是(shì)企业的高(gāo)级管(guǎn)理(lǐ)人员。

  总干事是在总经理与部门经理之间的职(zhí)位等级(jí)。

总(zǒng)监和经理谁大?

  总(zǒng)经理比总监的(de)职务大(dà)。

  总监和总经理的区别:

  1、总经理通常就是整(zhěng)个(gè)组织里职务(wù)最高的管(guǎn)理者与负责人。

  而若是在规模较大(dà)的组织(zhī)里 (如跨国企业(yè)),总经理所扮演的角色(sè),通常是旗下某个事业(yè)体或分支机(jī)构的最高负责人。

  2、总监一(yī)般为某项领域的(de)第一监(jiān)管人,如项(xiàng)目工程总监,财务总监,人力资源总监等(děng),在企业中也是高层管理人员(yuán)。

  总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之(zhī)间(jiān)。

  3、总经理的主要职责(zé)是(shì)负责公司日常(cháng)业务的经营管理,经(jīng)董事会授权,对外签订合(hé)同和处(chù)理业务;组(zǔ)织经营管理班子,提出(chū)任免副总经(jīng)理、总经济师、总工程(chéng)师及部(bù)门经理等(děng)高(gāo)级职(zhí)员的人选(xuǎn),并(bìng)报董事(shì)会批准(zhǔn);

  定期向董事会报告业(yè)务情况,向董事(shì)会提交年度报告及各种报表、计划(huà)、方案(àn),包括经营计划、利润分(fēn)配方案(àn)、弥补亏损(sǔn)方案等。

  4、总监的主(zhǔ)要职(zhí)责(zé)是修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务流程;策划推进及组(zǔ)织协(xié)调(diào)公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整;建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善(shàn);制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督(dū)实施;

  制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划,推动(dòng)并确(què)保营(yíng)业指标的顺利完成;制(zhì)定(dìng)运营中心(xīn)各(gè)部(bù)门(mén)的(de)战略(lüè)发展和业务计划(huà),协调各部门的(de)工作(zuò),建设和发展优(yōu)秀的(de)运营队(duì)伍;完成总经理临时交办的其他(tā)任务。

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