上一休一是什么意思，上一休(xiū)一(yī)的工作好(hǎo)还(hái)是8小时(shí)好是(shì)上一休一或做(zuò)一(yī)休一意思是工作一天，休息一天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一(yī)是(shì)什么意思，上(shàng)一休一的工作好还是8小时好(hǎo)

　　做一休一属(shǔ)于不定时工(gōng)作(zuò)时(shí)间(jiān)。

　　不定(dìng)时(shí)工作时间，是指无固定工作时数限制的工时制度(dù)。

　　适(shì)用于工作性质(zhì)和(hé)职(zhí)责范围不受固定工作时(shí)间(jiān)限(xiàn)制的劳动者的。

　　正(zhèng)常工(gōng)作(zuò)时间(jiān)，是指(zhǐ)用人单位在法定工(gōng)作时间内所确定的工作时间。

　　根(gēn)据最新法律规定，每(měi)日工(gōng)作时间不超过八(bā)小时(shí)、平(píng)均(jūn)每周工作时间(jiān)不超过四十四小时的工时。

标准工(gōng)作时间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规(guī)定的(de物尽其才人尽其用是什么意思，人尽其用打一生肖)在一般情况(kuàng)下普遍适用的，按物尽其才人尽其用是什么意思，人尽其用打一生肖照正常作息办法安排的工作日和(hé)工(gōng)作周的(de)工时(shí)制度。

　　我国(guó)的标准(zhǔn)工时为劳(láo)动者每日工作8小时，平均每周工作40小时(shí)，每周至少一天休息(xī)日。

我(wǒ)国的法定工(gōng)作时间是多久(jiǔ)

　　劳动(dòng)者每日(rì)工作时间不超过8小时(shí)、平均每周工(gōng)作时间不超过40小时的工时制度(dù)。

　　对(duì)实行计件工作的(de)劳动者(zhě)，用人单位应当(dāng)根据(jù)《劳动法》第(dì)三十六(liù)条规定的工时制度合(hé)理(lǐ)确定其劳动定额和计件报(bào)酬标准。

上班时长超过八小(xiǎo)时是否(fǒu)违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规(guī)定，国家实(shí)行(xíng)八小时工作制度，即(jí)劳动者每天工作(zuò)时(shí)间(jiān)不(bù)得(dé)超过八小(xiǎo)时，每周工(gōng)作时间不得超(chāo)过四十四小时(shí)，这(zhè)是标准工时。

　　但是加班也不是无限制的延长工(gōng)作时间，用工单位要根据劳(láo)动者(zhě)的(de)身体状(zhuàng)况适当延长(zhǎng)一(yī)至(zhì)三小时。

　　2.如(rú)果用(yòng)工者要求(qiú)员(yuán)工加班(bān)，应(yīng)按(àn)时薪的1.5倍支(zhī)付(fù)报酬(chóu)，就是不低于工资的百分(fēn)之一(yī)百五(wǔ)十的工资标(biāo)准支付报酬。

　　不然员工可以(yǐ)依(yī)法维护自己的权益。

　　3.对(duì)于(yú)特(tè)殊行业，例(lì)如(rú)铁路、航空、邮电、勘探等，符合条(tiáo)件(jiàn)的(de)单(dān)位经劳动(dòng)行(xíng)政部门的批准，可以实行不(bù)同(tóng)的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工(gōng)作时间给予调整至12小时是可以的。

酒店上一休(xiū)一怎么上

　　酒店上一休一就是两一(yī)个人(rén)上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一(yī)的(de)意思是(shì)上(shàng)一天班(bān)休一天班，也就(jiù)是(shì)说(shuō)上24小时歇24小时的(de)意思。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单来说就是(shì)所从事的这个工作(zuò)，是上一天一晚(wǎn)上，然后(hòu)休息一天一晚(wǎn)上(shàng)，如此交替进行。

　　这种工作都是当天(tiān)的工作时间比较长(zhǎng)，同样休息(xī)的时(shí)间(jiān)也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全(quán)球战略(lüè)管(guǎn)理(lǐ)，在酒店业(yè)的市(shì)场环境和制度环境快速变化的今天，酒店的管(guǎn)理者必须(xū)考虑(lǜ)这几个问题，客源市场的(de)消费模式(shì)是否变(biàn)动(dòng)。

　　政府(fǔ)的产业政(zhèng)策对我是否(fǒu)有(yǒu)利，替代型和(hé)互补型的厂商的发展战略(lüè)和(hé)市(shì)场策略是什么。

　　二年以后(hòu)、五年以后(hòu)、甚至(zhì)更长时期以后我的企业的发展(zhǎn)目(mù)标是(shì)什么。

　　还需要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问(wèn)题(tí)的思(sī)考(kǎo)和(hé)解答将导致中国酒店管理的重(zhòng)心(xīn)从策略到战(zhàn)略(lüè)的(de)转(zhuǎn)移。

　　策略层面的管理行为正在成为常识和(hé)常规，战略层面的管理行为则成(chéng)为(wèi)企(qǐ)业家的(de)分水岭。

　　没有战略(lüè)层面(miàn)的管理，中国(guó)的酒店企(qǐ)业也可能有一时(shí)的(de)红(hóng)火，但是不能保证其长期稳定的成长，也不能保证人(rén)力资源、营(yíng)销网(wǎng)络等方(fāng)面的良性运作。

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