唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从(cóng)多(duō)位陌陌内部(bù)员(yuán)工处获悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅速启动(dòng)了三四个不同的出(chū)海项目，瞄准中东、北(běi)非等地市场，目(mù)前均已走到立(lì)项(xiàng)阶段。这些项目的领头人均被(bèi)视为唐岩心腹(fù)，甚至(zhì)还包括(kuò)唐岩的助理(lǐ)。在(zài)公司内(nèi)部(bù)，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注(zhù)出海(hǎi)决(jué)心(xīn)的体现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在(zài)国内社交(jiāo)格局基本已(yǐ)定、监管不(bù)断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的(de)最佳(jiā)选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人社交巨头，已(yǐ)经在(zài)舒适区里待了太(tài)久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战争(zhēng)，先发优势(shì)让(ràng)它在成立之初迅速积(jī)累大量(liàng)用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛道的头把交(jiāo)椅，随后又(yòu)及时(shí)转型秀场(chǎng)直播，依(yī)靠庞大的用户(hù)体量成功抓住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用(yòng)会(huì)计准则(zé)）计量标准(zhǔn)下(xià)，自2015年(nián)实(shí)现盈(yíng)利(lì)以(yǐ)来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪(nǎ)个(gè)互联网公司能做到(dào)如(rú)此，更(gèng)何(hé)况它(tā)账上还趴着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌(mò)陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主力产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌(mò)App月(yuè)活跌至(zhì)9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播强(qiáng)势崛起(qǐ)之后(hòu)，陌陌(mò)仰仗的秀(xiù)场(chǎng)直(zhí)播开始显露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始(shǐ)终(zhōng)未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公(gōng)司管理层也(yě)毫不避讳。王力(lì)两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没(méi)有什(shén)么特别的情(qíng)感，整个公司都(dōu)非常平淡(dàn)，就像(xiàng)一个人平(píng)静(jìng)地接受(shòu)衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种(zhǒng)衰老，王(wáng)力推动陌陌改名(míng)挚(zhì)文集团，将产品与公司加以区隔(gé)，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可(kě)惜(xī)，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一(yī)年之后，王力因健康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任(rèn)。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是(shì)唐岩回(huí)归后，陌陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌(mò)陌在(zài)北京互(hù)联网(wǎng)行业都是中厂“小(xiǎo)而美(měi)”的代名词。工作时(shí)间稳定(dìng)，朝十晚七(qī)极(jí)少(shǎo)加(jiā)班，在陌(mò)陌(mò)工作的张(zhāng)超对(duì)时(shí)代财经表示(shì)，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不可(kě)能在工(gōng)位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在(zài)同量级(jí)企业里依旧保持竞争力。每年(nián)年会(huì)，陌陌还会(huì)固定给每一位员工发一台iPhone，即(jí)便在(zài)互联(lián)网大厂纷纷高举降(jiàng)本增效大(dà)旗缩减福利的2022年，这项传统也没(méi)有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全(quán)球(qiú)超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出发(fā)，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性包(bāo)下了当地近800间(jiān)酒店(diàn)客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸(xī)引了(le)不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工(gōng)“躺平”的(de)日子结束(shù)了。回归的唐(táng)岩(yán)开始出现在(zài)具(jù)体(tǐ)的业务层(céng)会议上，直接听取来自一(yī)线的汇报，并不(bù)时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在(zài)会议上怒斥相关负责人(rén)。类似情况在此前王力任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级管理(lǐ)。”一名资(zī)深员(yuán)工(gōng)向时代财经表示。

　　压(yā)力(lì)自上而下传(chuán)导，员工加班明显多了(le)起来。大量的需求随着会议袭来，张(zhāng)超现在每天(tiān)最早也(yě)要(yào)九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模(mó)的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归(guī)的还有他的(de)妻(qī)子张思川。她(tā)被任命为挚(zhì)文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作(zuò)，在其带领(lǐng)下，陌陌加速(sù)降本增效。多名陌(mò)陌(mò)员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆(fù)盖大(dà)部分部(bù)门，一(yī)些职能部门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩(yán)，正在(zài)奋力推动公司创新齿轮(lún)转动。半年时间(jiān)内，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业部，并在(zài)公司内部发起三次创业营(yíng)活动(dòng)，鼓励员工提出新的创意，试(shì)图从中(zhōng)孵(fū)化出新的机会。

　　当(dāng)公司(sī)不再是(shì)一滩死水，机(jī)会随之而来(lái)。张超告诉时(shí)代(dài)财经，如果不是唐岩(yán)的(de徐海为是谁？)回归，他极有可能因(yīn)没有发展前景而(ér)离职。但唐岩回(huí)归后的一系列举措，打(dǎ)消(xiāo)了他的念头。他希(xī)望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强(qiáng)大，业务会上他都(dōu)能一针见血地指出问题核心所在，对不同业(yè)务(wù)的理(lǐ)解也都很透(tòu)彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干，起码大方向(xiàng)上(shàng)感觉(jué)不会出错。相比之下，入职这么几年我基本没有接触过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种(zhǒng)程度上，这(zhè)正是创始人与职业经(jīng)理(lǐ)人的(de)区别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓(tuò)土，打破(pò)陈规，从无到有(yǒu)；而后(hòu)者却(què)是预算管理(lǐ)，风(fēng)险控制(zhì)，按(àn)部就班。唐岩通过自(zì)己的(de)回归(guī)，再次吹(chuī)响(xiǎng)了陌(mò)陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集(jí)团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态捕捉”两(liǎng)大技术场景(jǐng)落地。然而，这一新(xīn)作没能打(dǎ)响(xiǎng)任何(hé)水花。据点点(diǎn)数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接(jiē)管的创新事(shì)业部自成立(lì)以来，已先后孵(fū)化(huà)了照(zhào)片交(jiāo)友软(ruǎn)件咔(kā)咔、声音交(jiāo)友软件赫兹(zī)、互(hù)动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树(shù)莓、婚(hūn)恋交友软件对(duì)对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今的(de)业内共识是，社交(jiāo)寡头格(gé)局已(yǐ)定，后(hòu)来者机(jī)会寥寥。如(rú)今活跃在公(gōng)众眼中的(de)社交“第二梯队”创新产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在(zài)2017年(nián)前(qián)后(hòu)。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩将重心(xīn)转向海(hǎi)外实属必然。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾(céng)连续四次出海，几乎(hū)均为(wèi)败局。如今(jīn)陌陌再(zài)次重(zhòng)启(qǐ)出海战略能否成功，还要(yào)打上(shàng)一个问(wèn)号。

　　陌陌的前(qián)两(liǎng)次出海(hǎi)发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出(chū)自己的(de)英文(wén)版复(fù)制品MO，以(yǐ)及将基(jī)于地理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北(běi)美市场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以(yǐ)及(jí)较发达地区相对老旧的产品形态，这些应用(yòng)并没有打开海(hǎi)外陌生人社(shè)交(jiāo)市场(chǎng)大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内社(shè)交(jiāo)厂商在东南亚、中(zhōng)东等新兴市场(chǎng)尽享出(chū)海红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海(hǎi)外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功能(néng)上有些像(xiàng)早期陌陌的(de)陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态(tài)已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运(yùn)营等多个方面均处(chù)于劣势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至(zhì)今留(liú)有火种的(de)是陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人的(de)出(chū)海业(yè)务部，推出了两款(kuǎn)瞄(miáo)准中(zhōng)东市场的出(chū)海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化(huà)社(shè)交产品。然而在中东，同类产品市场份额早已(yǐ)被(bèi)2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商(shāng)分(fēn)割(gē)完毕。玩法缺乏创新(xīn)的(de)Voga没有任(rèn)何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避(bì)开了中东地区的宗教文化约束，在没有(yǒu)同类竞品的情况下(xià)迅速(sù)打开市场(chǎng)。据(jù)内(nèi)部(bù)员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至(zhì)少(shǎo)可以(yǐ)排到中东(dōng)市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存(cún)在(zài)营(yíng)收结构的症结(jié)。前陌陌员工(gōng)佳睿(ruì)向时(shí)代财(cái)经透(tòu)露，Soulchill流水(shuǐ)虽高(gāo)，但其绝大部分收益用于(yú)与公会、主播分成(chéng)，以换取(qǔ)他们的合作，如此一(yī)来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文集团曾表示公司采取了降(jiàng)低分成比例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏损规(guī)模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海(hǎi)业务只剩一个(gè)收(shōu)购(gòu)而来的探(tàn)探(tàn)海外版还在持续运营。曾(céng)有消(xiāo)息指出，自(zì)2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在印(yìn)尼市(shì)场下载及活跃(yuè)用户规模已(yǐ)超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等(děng)东南亚市场(chǎng)勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难源(yuán)于公司战略失误。长期以来，管理(lǐ)层(céng)对于出海业(yè)务并(bìng)不重视，乃至于在(zài)很长(zhǎng)一段(duàn)时间内(nèi)，公司出(chū)海产品的优先级都要低于其他国内创新产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在海外(wài)业务上的(de)投资太慎重了(le)，好(hǎo)几个海外业(yè)务只投了(le)十几万元试(shì)水，看到没有水花(huā)就被放弃了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了(le)2021年，王力在接(jiē)受采访时还在强调，“我(wǒ)其实(shí)不建议出海(hǎi)，因(yīn)为我觉得国内市场(chǎng)还没有到一个特(tè)别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市(shì)场，你的产品才有辐射能(néng)力(lì)，去做一个印度市(shì)场有什么用(yòng)呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌陌错过了最好(hǎo)的(de)出海时机(jī)。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年(nián)时(shí)间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕(rào)的红海市场，要(yào)从中虎(hǔ)口夺食并(bìng)不容易。缺徐海为是谁？乏(fá)积累的陌陌必须加大(dà)各方资源投入，在奋力突破文化壁垒(lěi)的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成(chéng)为最后的底牌(pái)，当下(xià)陌陌的境(jìng)遇(yù)还远称不上是(shì)绝境。但(dàn)面对摆(bǎi)在陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道眼前(qián)的(de)限制和天花(huā)板，留给其试(shì)错和调整的时间(jiān)已经不多(duō)了。

　　（应受访(fǎng)者(zhě)要(yào)求，文中人物均为化名(míng)）

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