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总监(jiān)和经理(lǐ)哪(nǎ)个大(dà)

　　是(shì)总经理大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理对董事会负责(zé)，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司(sī)的生产(chǎn)经营管(guǎn)理工(gōng)作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施(shī)公(gōng)司年度经营(yíng)计划和投(tóu)资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部(bù)管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制(zhì)定公司的具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划(huà)及与日(rì)常营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监督实(shí)施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常(cháng)是整个(gè)组织中最高的管(guǎn)理(lǐ)者和负责人。

　　而且(qiě)如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是其所属事业(yè)单(dān)位或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域的第一监(jiān)管(guǎn)人(rén)员，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人力(lì)资(zī)源总监等等。

　　也是企业(yè)的高(gāo)级管(guǎn)理人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部(bù)门经理之(zhī)间的职(zhí)位(wèi)等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织里(lǐ)职务(wù)最高的(de)管理(lǐ)者与负(fù)责人。

　　而(ér)若是在(zài)规模(mó)较(jiào)大的组(zǔ)织里 (如跨国(guó)企(qǐ)业)，总经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是旗(qí)下某个事业体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某(mǒu)项领域的第一监(jiān)管人，如项目(mù)工程总(zǒng)监，财务总监，人力资源总监等(děng)，在企业(yè)中也(yě)是高层管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别(bié)介(jiè)于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责(zé)公司日常业务的经(jīng)营管理，经董事会授权，对(duì)外签订合同(tóng)和(hé)处理业务；组(zǔ)织经营管(guǎn)理班(bān)子，提出(chū)任免(miǎn)副(fù)总经理、总经济(jì)师(shī)、总工程师及部(bù)门经(jīng)理等(děng)高级职员的人(rén)选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况(kuàng)，向董事会提交年度(dù)报告及各种如何加入如新直销模式 如新是合法直销吗报表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利(lì)润分配(pèi)方案、弥(mí)补亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及执行公司战略规(guī)划及(jí)与日常营运作(zuò)相关(guān)的制度(dù)体系、业(yè)务流程(chéng)；策划推进及组织协调公司重大运(y如何加入如新直销模式 如新是合法直销吗n style='color: #ff0000; line-height: 24px;'>如何加入如新直销模式 如新是合法直销吗ùn)营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；建立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实(shí)施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推动并确保营业指标的(de)顺利完成；制定(dìng)运营中心(xīn)各部(bù)门(mén)的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办(bàn)的其他(tā)任务。

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