雪豹财经社(shè)独家获悉，充当各业务技术(shù)中台的阿里CTO线(xiàn)近日完(wán)成了组织架(jià)构的调(diào)整。原先CTO线中的(de)业务中(zhōng)台、供(gōng)应链中台等核(hé)心团队并(bìng)入CDC（国内数字商业板(bǎn)块，包含天猫(māo)、淘宝等），其余团队少数并入各子公司，大部分团队被(bèi)纳入爱橙技术。

　　爱橙技术(shù)属于阿里拆(chāi)分后“1+6+N”中的N，是(shì)阿里巴巴(bā)旗下(xià)提(tí)供专(zhuān)业技术服务的全资子公司。

　　知情人士(shì)称(chēng)，原阿里CTO吴泽(zé)明（花(huā)名范禹）将出(chū)任爱橙CEO，继续向集团CEO张勇（花名逍遥子）汇报。随(suí)着这次调(diào)整(zhěng)，集团(tuán)CTO这个岗(gǎng)位(wèi)也(yě)成为历史。阿里其他职能线（CRO线(xiàn)、CFO线等）也将与CTO线一样被“化整为零”。

　　多(duō)位(wèi)内部员工(gōng)评价称，这意味着阿里的技术大中台将彻底(dǐ)成为历史(shǐ)，取而代之的(de)是进入具体业务，变成(chéng)专属的(de)小(xiǎo)中台(tái)。

　　阿里(lǐ)CTO线的前身为平台技术事业群，是(shì)独立于具体业务的技(jì)术研(yán)发团队，充当阿里的技术中(zhōng)台，主要为(wèi)淘系电(diàn)商提供技(jì)术服(fú)务。阿里(lǐ)校园招聘官网对CTO线的(de)介绍是(shì)：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里(lǐ)是全球最大规(guī)模的电(diàn)商平台技术底座(zuò)。”此次架构调整中，最(zuì)为核心的业务中台和供应(yīng)链(liàn)中台被并入大淘(táo)系(xì)，是意(yì)料之中。

　　按(àn)照张勇的(de)毁掉一个老师最好的办法说法(fǎ)，阿里拆分的初(chū)衷是让组织(zhī)变敏捷(jié)。他在此前的一封全员信中表示(shì)：“中后台(tái)能力将有序(xù)进入到相关业务集(jí)团和公司，为前(qián)台业务发展继毁掉一个老师最好的办法续发挥(huī)重要价值。多(duō)个业务集(jí)团和公(gōng)司所(suǒ)必需(xū)的共享中后台服务，将通过专业服务(wù)公司的模式(shì)提供。”

　　爱橙(chéng)技术是张勇口(kǒu)中的“专业服(fú)务公司”之一。据企(qǐ)查查，爱橙技术是阿里巴巴的全资子公司，法人(rén)是阿里前任CTO程立（花名鲁肃(sù)）。不(bù)少内部人士将这家公司视为“阿里内包(bāo)”，员工与爱橙签约，实(shí)际(jì)工作是服(fú)务于阿里各业务。爱橙员工有正式工号和(hé)花名，但没有登录阿(ā)里内网“阿里味”的权限。

　　类似爱橙(chéng)这样(yàng)的“专业服(fú)务(wù)公司”，阿里还(hái)有不少(shǎo)，但目前已(yǐ)有整合的趋势。阿里全资子公司乌(wū)鸫科(kē)技也是一些(xiē)员工眼中的“内包”公(gōng)司，法人陈(chén)琴（花(huā)名霜波）是阿里本地(dì)生活技术中台的(de)负责人。多名(míng)内部员工称，此次调整(zhěng)后(hòu)，乌鸫(dōng)科技的员工(gōng)所属(shǔ)部门调(diào)整为(wèi)爱橙。

　　在不到8年时(shí)间(jiān)里，阿里经历了(le)中台的建设到拆分。阿里CTO线的(de)拆(chāi)分，意味着中(zhōng)台彻(chè)底变(biàn)薄。

　　2015年(nián)末，阿里提出“大中(zhōng)台+小前台”，目的是构(gòu)建一(yī)个可复用的(de)平台，来(lái)支撑前(毁掉一个老师最好的办法qián)台多样化的业务需求(qiú)，用张勇的话说是“避(bì)免重复造轮子”。

　　到2020年末，不断变厚的中台本(běn)身(shēn)已成为一种冗余。张勇(yǒng)曾(céng)在内(nèi)网(wǎng)直言，“中台过(guò)于(yú)臃肿和僵(jiāng)化，阻碍(ài)了业务(wù)的(de)快速发展和颠覆(fù)性创新。”自(zì)此，阿里对组(zǔ)织架构的调整重心(xīn)变为“让组织更敏捷(jié)”，中台不断变(biàn)薄，设(shè)立(lì)四大CEO是一个明确的信号。字节跳动、京东等多家(jiā)互联网巨头在此前后亦开始削弱中台(tái)。

　　在阿里陆(lù)续落(luò)地(dì)“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和阿里的集体婚(hūn)礼一样，彻底退出历史舞台。

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