唐(táng)岩回(huí)归半年(nián)之后，陌(mò)陌正在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位(wèi)陌陌(mò)内部员工处获悉，近两个(gè)月内，陌陌(mò)已经(jīng)迅速(sù)启动了三四个不(bù)同的出海项目，瞄(miáo)准中(zhōng)东、北(běi)非等地(dì)市(shì)场，目(mù)前均(jūn)已走到(dào)立项阶段。这些项目的领头(tóu)人(rén)均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩(yán)的助理(lǐ)。在公司内部，这被普遍认(rèn)为是唐(táng)岩押(yā)注出海(hǎi)决心的(de)体现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内社交(jiāo)格(gé)局(jú)基本已定(dìng)、监管(guǎn)不断加强的当下，奋力出(chū)海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择(zé)。

　　这(zhè)家成立于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已经(jīng)在舒适区里待了太久。成立至今，陌(mò)陌(mò)几(jǐ)乎从未遭遇过战争，先发优(yōu)势让它在成立(lì)之(zhī)初(chū)迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌(mò)生人社交(jiāo)赛道(dào)的头把交椅，随后又及(jí)时转型(xíng)秀场直播，依靠(kào)庞大的(de)用户体量成功抓住(zhù)一只(zhǐ)商业(yè)化的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直(zhí)至今(jīn)日，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通(tōng)用会计准则）计量标准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连(lián)续(xù)32个(gè)季(jì)度持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联网公司能(néng)做到如此，更(gèng)何况它(tā)账上还趴着133亿元现金(jīn)和短(duǎn)期投(tóu)资。

　　但在平静的(de)水面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公司(sī)成立(lì)12年，主力产品(pǐn)还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲态，公司营收已经连续三年(nián)下滑，且(qiě)始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对(duì)此，公司管理层也(yě)毫不避讳。王力两年(nián)前接(jiē)任陌陌(mò)CEO时就曾(céng)对(duì)《晚点》表(biǎo)示，他对陌(mò)陌(mò)没有什么特别的情感，整个公司(sī)都(dōu)非常平淡，就像(xiàng)一个人平静地接受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王(wáng)力推(tuī)动陌陌改名(míng)挚文集团，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激(jī)还(hái)不足以给陌(mò)陌带(dài)来实(shí)质(zhì)性(xìng)改变。

　　一年之后，王力(lì)因健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事(shì)长唐岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷(mí)路的陌陌能(néng)找到正确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是(shì)唐岩(yán)回(huí)归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间(jiān)内，陌陌在北京互(hù)联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美(měi)”的代(dài)名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工(gōng)作的张(zhāng)超对(duì)时代财经表示，“曾经(jīng)七点(diǎn)一过，领导就不可能在工位(wèi)上发(fā)现我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠(dié)加上季(jì)度奖金，虽(suī)然比不(bù)过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量(liàng)级企业里依旧保持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还会(huì)固(gù)定给每一位(wèi)员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高举降(jiàng)本增效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统也(yě)没有改(gǎi)变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆(lóng)坡等多个城市出(chū)发(fā)，搭乘82架(jià)次航(háng)班(bān)到日本东京(jīng)集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但(dàn)从去年10月(yuè)开始(shǐ)，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结(jié)束了。回(huí)归的(de)唐岩开(kāi)始(shǐ)出现在具体(tǐ)的(de)业务层(céng)会议上，直接(jiē)听取来自(zì)一(yī)线的(de)汇报(bào)，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚至(zhì)在会(huì)议上怒斥相关负责人。类似情(qíng)况在此(cǐ)前(qián)王力任(rèn)期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和(hé)），而且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员工向时代财(cái)经(jīng)表(biǎo)示。

　　压(yā)力自(zì)上而下传导，员工加班明显(xiǎn)多了起来(lái)。大量的需求随着会议(yì)袭来，张超(chāo)现在(zài)每天(tiān)最早也要(yào)九点才能(néng)离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步(bù)开(kāi)启(qǐ)了大规模(mó)的(de)裁员动(dòng)作(zuò)。去年10月，与(yǔ)唐岩一同(tóng)回归的(de)还有(yǒu)他的妻(qī)子张(zhāng)思川。她(tā)被(bèi)任命为挚文集(jí)团的(de)COO，并接手(shǒu)行(xíng)政(zhèng)、采购等工作(zuò)，在其带(dài)领(lǐng)下，陌陌加速降(jiàng)本增(zēng)效。多(duō)名(míng)陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范(fàn)围覆盖大(dà)部分(fēn)部门，一(yī)些职能部门(mén)甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻(xún)求业务(wù)增长点的(de)唐岩，正在(zài)奋力推动公司创新齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩接手了陌(mò)陌创新事(shì)业(yè)部，并在公司(sī)内部发起三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中(zhōng)孵化(huà)出(chū)新的机会(huì)。

　　当公司不再是(shì)一滩死水(shuǐ)，机会(huì)随(suí)之而(ér)来。张超告(gào)诉(sù)时代财经(jīng)，如果不是唐岩(yán)的回(huí)归，他极有可能因没(méi)有发展前景而离职。但唐岩回归后的(de)一系列(liè)举(jǔ)措(cuò)，打消(xiāo)了他的念头(tóu)。他(tā)希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强大，业务会上他都能一针(zhēn)见血地指出问题核心所在，对不同业务的理解也都很透彻(chè)。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩(yán)一起(qǐ)干，起码大方(fāng)向上感觉不会出错。相比之下，入(rù)职(zhí)这么几年我(wǒ)基本没有接(jiē)触过王力。”张(zhāng)超(chāo)如(rú)此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这(zhè)正是创(chuàng)始(shǐ)人(rén)与职业(yè)经理(lǐ)人的区别。前者往往代表着(zhe)开疆拓(tuò)土，打破(pò中国人在德国受歧视吗，德国人很排斥中国人吗)陈规(guī)，从无(wú)到(dào)有；而(ér)后者(zhě)却是预(yù)算管理，风险控(kòng)制，按部就班(bān)。唐岩通过自(zì)己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是(shì)，其(qí)首战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技(jì)术场景落地(dì)。然而，这一新作没能打(dǎ)响(xiǎng)任何水花。据点点数(shù)据(jù)统计，上线至今该APP仅(jǐn)获(huò)得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部自成立(lì)以(yǐ)来，已先(xiān)后孵(fū)化了照(zhào)片交友(yǒu)软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件(jiàn)赫(hè)兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对(duì)等众多新项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失(shī)败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃在公(gōng)众眼中的(de)社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生(shēng)在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩将重(zhòng)心转(zhuǎn)向海外实属必然。可(kě)问(wèn)题在(zài)于，此前(qián)十年陌陌曾连续(xù)四次(cì)出海，几乎均(jūn)为(wèi)败局。如(rú)今陌陌(mò)再次重启出(chū)海(hǎi)战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英文版复制品(pǐn)MO，以及将基于地理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美(měi)市场。然(rán)而(ér)，受限于(yú)文(wén)化差异，以及较发达地区相对老(lǎo)旧的产品(pǐn)形态，这些应用并没有打开(kāi)海外(wài)陌生人(rén)社交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Y中国人在德国受歧视吗，德国人很排斥中国人吗alla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商(shāng)在东南亚、中东等新兴市(shì)场尽享出海(hǎi)红利之(zhī)后，陌(mò)陌迅速重启(qǐ)海外战(zhàn)略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地(dì)上(shàng)线了一款功(gōng)能上有些像(xiàng)早期陌陌的(de)陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已经被(bèi)有“海(hǎi)外版陌陌(mò)”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的(de)陌陌在市场认知、本地化运营等多(duō)个方面均处于劣(liè)势(shì)，最(zuì)后也以失败(bài)告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一个50余人的出海(hǎi)业务部，推出了两(liǎng)款瞄(miáo)准中东市场的出海(hǎi)陌生人社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款(kuǎn)游戏化社交(jiāo)产品。然(rán)而在中东，同(tóng)类(lèi)产(chǎn)品市场份额早(zǎo)已(yǐ)被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国(guó)产厂商分(fēn)割(gē)完(wán)毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是海(hǎi)外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人(rén)语聊社(shè)交方式，避开了(le)中东地区的宗(zōng)教文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市(shì)场。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排(pái)到中东(dōng)市(shì)场前三。

　　这(zhè)一仅(jǐn)存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌(mò)陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以换(huàn)取他们的合作(zuò)，如(rú)此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文集团曾表示公司采取了(le)降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才(cái)环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而(ér)除此以(yǐ)外，陌陌出海业务只剩一个收(shōu)购而来的探(tàn)探海(hǎi)外版还(hái)在持(chí)续运(yùn)营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在印(yìn)尼市场下(xià)载及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度和马(mǎ)来西亚等(děng)东南亚市(shì)场勉(miǎn)强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海(hǎi)困(kùn)难源于公司战略失误。长期以来，管理(lǐ)层对于出(chū)海业(yè)务并(bìng)不重视，乃至于在(zài)很长(zhǎng)一段时间(jiān)内，公司出海产品的优(yōu)先(xiān)级都(dōu)要低于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌(mò)在海(hǎi)外业务(wù)上的投资太慎重了，好几(jǐ)个海(hǎi)外(wài)业务只投了(le)十几万(wàn)元试水(shuǐ)，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在(zài)接受采访时(shí)还在强(qiáng)调，“我其(qí)实(shí)不建议出海，因为(wèi)我觉得(dé)国内市场还没有到一(yī)个特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国市(shì)场，你的(de)产(chǎn)品才有辐射能力，去做一(yī)个印度市场有(yǒu)什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛道(dào)以来，7年时间(jiān)已(yǐ)过，如今(jīn)摆在唐(táng)岩面前的(de)，已是一个群狼(láng)环绕的红(hóng)海市场，要从中(zhōng)虎口夺(duó)食并不(bù)容易。缺乏积(jī)累的(de)陌陌(mò)必须加大各方(fāng)资源投入，在奋(fèn)力突破文化壁(bì)垒的(de)同(tóng)时，做出(chū)产(chǎn)品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的(de)现金流成(chéng)中国人在德国受歧视吗，德国人很排斥中国人吗为最后的(de)底牌，当下陌陌(mò)的境遇还远称不上是(shì)绝境(jìng)。但(dàn)面(miàn)对(duì)摆(bǎi)在陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)赛道眼前的限制(zhì)和天花板(bǎn)，留给(gěi)其试错和(hé)调整的时间已经(jīng)不(bù)多了。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人(rén)物均为化(huà)名）

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