总(zǒng)监和经理是总经(jīng)理(lǐ)大(dà)的(de)。关于(yú)总监和经理哪(nǎ)个(gè)大(dà)以及(jí)总监和总经理(lǐ)哪个(gè)大，公司总监和经(jīng)理哪个大(dà)，酒店总监和经理(lǐ)哪个(gè)大(dà)，助理总监(jiān)和经理哪个(gè)大，总监和经理哪个大百度百科等问题，小编将为(wèi)你整理(lǐ)以下的知识答案：

总监(jiān)和经理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负责(zé)，行(xíng)使(shǐ)下(xià)列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管(guǎn)理(lǐ)工作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营计(jì)划和投资(zī)方案(àn)；

　　（三(sān)）拟订公司内部管(guǎn)理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规(guī)章(zhāng)。

总(zǒng)监工作内(nèi)容

　　修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作相关(guān)的制度(dù)体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营(yíng)计划、进行(xíng)亚洲48个国家的名字，亚洲包含哪几个国家组成市场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施(shī)。

总监(jiān)和总经理的区(qū)别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中(zhōng)最高的管理(lǐ亚洲48个国家的名字，亚洲包含哪几个国家组成)者和负责人(rén)。

　　而(ér)且(qiě)如果(guǒ)型组织(zhī)(如跨国企(qǐ)业)中(zhōng)，总经(jīng)理所扮(bàn)演的角色，通常是其所(suǒ)属事业单(dān)位或分支(zhī)机(jī)构(gòu)的最高负(fù)责(zé)人(rén)。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是(shì)某一(yī)领(lǐng)域的第一监管人员，例如(rú)项目总监、财(cái)务总监、人力资源总(zǒng)监等(děng)等。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人(rén)员(yuán)。

　　总干(gàn)事是(shì)在总经(jīng)理与部门经理之间的职位等级。

总监和经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里职务最高(gāo)的管(guǎn)理者与负责人(rén)。

　　而(ér)若(ruò)是在规模较大的组织里(lǐ) (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常(cháng)是旗下某(mǒu)个事业体(tǐ)或分支(zhī)机构的最高负(fù)责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为某项领(lǐng)域的(de)第一(yī)监管人，如项目工程总监，财务总监，人力(lì)资源(yuán)总(zǒng)监等(děng)，在(zài)企业中也(yě)是高(gāo)层管理人员。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主要职责(zé)是负责(zé)公司日常业务的经营管(guǎn)理，经董事(shì)会(huì)授权(quán)，对外签(qiān)订合同和处理业(yè)务；组织经营管理班子，提(tí)出任免(miǎn)副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职(zhí)员的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会(huì)报告业(yè)务情(qíng)况，向董事会提交年度报告及(jí)各种报(bào)表、计划、方案，包括经营计(jì)划、利润分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责是修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度(dù)体系、业务流(liú)程；策划推进及(jí)组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和(hé)策(cè)略调整；建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；制定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营(yíng)指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保营业(yè)指标的顺利完成(chéng)；制定运营中(zhōng)心各部门(mén)的(de)战(zhàn)略(lüè)发(fā)展(zhǎn)和(hé)业务计(jì)划(huà)，协调各部门的(de)工(gōng)作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的其他任(rèn)务。

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