鱼目混珠这个故事，鱼目混珠的典故　　部门(mén)经理大还是总监大，部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是总监大些是总经理大的(de)。

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部门经理大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只是部(bù)分业务，总经理(lǐ)是全(quán)面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团公司）的最(zuì)高领(lǐng)导层，负(fù)责公司（或集团公司）业务的一个方(fāng)面，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位的大(dà)小要从具体工作上区分(fēn)，同一部门可(kě)以同时设总(zǒng)监和经理，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的管(guǎn)理工作，而经理负责部门的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩展资料(liào)：

　　部门(mén)总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行公司(sī)战(zhàn)略规(guī)划及与(yǔ)日(rì)常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织(zhī)协调(diào)公司重(zhòng)大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的(de)运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监(jiān)督实施。

　　2、制(zhì)定公司运(yùn)营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计划(huà)，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定运营中心各部(bù)门的(de)战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的(de)其他(tā)任务。

部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大

　　总(zǒng)监的(de)职权大于经理。

　　一般在(zài)企(qǐ)业经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位(wèi)级别处于总经理和部门(mén)经理之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属(shǔ)于总监下面，在上层(céng)领导(dǎo)目前并没有什(shén)么话语(yǔ)鱼目混珠这个故事，鱼目混珠的典故权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此(cǐ)吵营管理和行政事务的负责人,由董事会决定(dìng)聘任或者解聘(pìn),经理(lǐ)对董事会(huì)负(fù)责,可由董事和自然(rán)人股东充任,也可由非股东的职(zhí)业经(jīng)理人充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对(duì)公司具有重(zhòng)要影(yǐng)响力或关(guān)系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是高层(céng)管理人员.在(zài)企业经营权层面讲,总监的岗位级别(bié)介于总经(jīng)理和部(bù)门经(jīng)理之间(jiān)。

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