唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从(cóng)多位陌陌(mò)内部员工处获(huò)悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动(dòng)了三四个不同的出海项(xiàng)目，瞄(miáo)准中东、北(běi)非等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目(mù)的领头人(rén)均被视(shì)为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助理(lǐ)。在公司内部，这(zhè)被普遍认为是唐岩押注(zhù)出海(hǎi)决心的体现。

　　从(cóng)某种程度上来说(shuō)，在国内社交格局(jú)基本已定(dìng)、监管(guǎn)不断加强(qiáng)的当下，奋力出(chū)海几(jǐ)乎(hū)是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的(de)陌生人社交巨头，已(yǐ)经在舒适区里待了太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从(cóng)未遭(zāo)遇过战争，先发优势让(ràng)它在成立之初(chū)迅速积累大量用户(hù)，稳(wěn)坐陌生人(rén)社交(jiāo)赛道的头(tóu)把交(jiāo)椅，随后又及时(shí)转型秀场直播，依(yī)靠庞大的用户体量成功抓(zhuā)住一只(zhǐ)商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年(nián)实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经(jīng)连续32个季度(dù)持续盈(yíng)利(lì)。放眼望去(qù)，没有哪个互联网公(gōng)司(sī)能做到如此，更何况它账(zhàng)上还(hái)趴着133亿元现金(jīn)和(hé)短期(qī)投资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌(mò)危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活(huó)突破(pò)1亿(yì)以(yǐ)后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快手等电(diàn)商直播(bō)强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开始显露(lù)疲(pí)态，公司营收已经连续三年下滑，且始终未能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王(wáng)力两(liǎng)年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾全国有多少个省市自治区和直辖市 全国有多少个地级市对(duì)《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没(méi)有(yǒu)什么特(tè)别的(de)情感(gǎn)，整(zhěng)个公司都非常平淡，就像一个人平静地接(jiē)受衰老(lǎo)，一天比一(yī)天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动(dòng)陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以区隔(gé)，希(xī)望借(jiè)此逐渐摆脱(tuō)对陌(mò)陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还不足以(yǐ)给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原(yuán)因(yīn)辞(cí)去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬(gōng)身入(rù)局，迷(mí)路的陌陌能(néng)找到正确的(de)航向吗(ma)？

　　大规模(mó)裁(cái)员，陌(mò)陌(mò)开(kāi)始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工(gōng)的第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌在北(běi)京互联(lián)网行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名(míng)词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚(wǎn)七(qī)极少加班，在(zài)陌(mò)陌工作(zuò)的张超(chāo)对(duì)时代(dài)财经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领(lǐng)导就(jiù)不可(kě)能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但(dàn)在(zài)同量级企(qǐ)业里依旧保(bǎo)持竞争(zhēng)力。每年年(nián)会，陌陌还(hái)会(huì)固定给(gěi)每一(yī)位员工(gōng)发(fā)一(yī)台(tái)iPhone，即便在互联网大(dà)厂(chǎng)纷纷高(gāo)举降本增效大旗(qí)缩减福利的2022年，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司(sī)顶(dǐng)峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球(qiú)超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城市出发(fā)，搭(dā)乘82架次航班到(dào)日本东京集中团建，一(yī)次(cì)性包下了当地(dì)近(jìn)800间酒店客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的(de)目光。

　　但全国有多少个省市自治区和直辖市 全国有多少个地级市从去年10月开始，陌(mò)陌员工(gōng)“躺平(píng)”的(de)日(rì)子结束了(le)。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具体的业务(wù)层会议上，直接听(tīng)取来自一线的汇报，并不时(shí)做出(chū)辛辣(là)点(diǎn)评(píng)，甚至(zhì)在会议上怒(nù)斥相关负责人。类(lèi)似情况在(zài)此前王(wáng)力任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资(zī)深(shēn)员工向时(shí)代财经表示。

　　压力自(zì)上而下传导，员工加班明(míng)显多了(le)起来。大量的需求随着会(huì)议袭来，张(zhāng)超现在(zài)每天最早也要(yào)九点(diǎn)才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模(mó)的裁(cái)员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回(huí)归(guī)的还有他的妻(qī)子张(zhāng)思川。她被任命为(wèi)挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带(dài)领下，陌陌(mò)加速(sù)降本增(zēng)效。多(duō)名陌陌(mò)员工对(duì)时代财经(jīng)证实，2023年(nián)公司(sī)启动裁(cái)员，范围覆盖大部(bù)分部(bù)门，一些职能(néng)部门甚至直接被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极(jí)力寻(xún)求业务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新齿轮转动。半(bàn)年时(shí)间内(nèi)，唐岩接手了陌(mò)陌创新(xīn)事业(yè)部，并在公司内部发起三次创业营(yíng)活(huó)动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试图从(cóng)中孵化(huà)出(chū)新的(de)机会(huì)。

　　当公(gōng)司不再是(shì)一滩死水，机会(huì)随之(zhī)而(ér)来。张超告诉时代财(cái)经(jīng)，如果不是(shì)唐岩的回归，他(tā)极有可能因没有发展前(qián)景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的(de)一(yī)系列举措，打消(xiāo)了他的念头。他希望再赌(dǔ)一把(bǎ)，看陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大(dà)，业务会上他都能(néng)一针见血地指出问题核心所(suǒ)在，对不同(tóng)业务的理(lǐ)解(jiě)也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码(mǎ)大方(fāng)向上感觉(jué)不(bù)会出错(cuò)。相比之下，入职这(zhè)么几年我基本没(méi)有接(jiē)触过王力。”张(zhāng)超如(rú)此表示。

　　某(mǒu)种程度上(shàng)，这(zhè)正是创(chuàng)始人与职业(yè)经理(lǐ)人的区别。前者往往代(dài)表着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后(hòu)者却是预算管理，风险控制，按部就班(bān)。唐岩通过自己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态捕捉(zhuō)”两大技术场景(jǐng)落地。然(rán)而，这一新作(zuò)没(méi)能打响任(rèn)何水(shuǐ)花。据点点数(shù)据统(tǒng)计，上线(xiàn)至今该APP仅获得(dé)不到2万(wàn)次下(xià)载。

　　事实上，被(bèi)唐(táng)岩接管的(de)创新事业(yè)部(bù)自(zì)成(chéng)立(lì)以来，已先(xiān)后孵(fū)化(huà)了照片交友(yǒu)软件咔(kā)咔、声音交(jiāo)友(yǒu)软件(jiàn)赫兹(zī)、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树(shù)莓、婚(hūn)恋交友(yǒu)软件对对等众多(duō)新项目(mù)，但至今无(wú)一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业(yè)内共识是，社(shè)交(jiāo)寡(guǎ)头(tóu)格局已定，后来者机会(huì)寥寥。如今活(huó)跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内市场(chǎng)突破(pò)难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外实(shí)属必然。可问题在于，此前(qián)十年陌陌(mò)曾连续四(sì)次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重(zhòng)启出海战略(lüè)能否成功，还要(yào)打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发(fā)生在2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别推(tuī)出(chū)自己的英文版复(fù)制品MO，以及(jí)将基于地理(lǐ)位置匹配的聊(liáo)天(tiān)室Blupe投放到北美(měi)市(shì)场。然而(ér)，受限于文(wén)化差异(yì)，以及较发达地区相(xiāng)对老旧(jiù)的产品形态，这些应用并没(méi)有打开海外(wài)陌生人社交市场(chǎng)大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众国内(nèi)社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌(mò)陌迅(xùn)速重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线了一款功能上有(yǒu)些(xiē)像早期陌陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经被(bèi)有“海外(wài)版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本(běn)地(dì)化运营等(děng)多个(gè)方面(miàn)均处于劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌(mò)的第(dì)四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次(cì)组建起一个50余人的出海业务部，推(tuī)出了两款瞄准中东市场的出海陌(mò)生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏(xì)化社交(jiāo)产品。然而在中东(dōng)，同(tóng)类产品市场份额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完(wán)毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语聊社交方式，避开(kāi)了中(zhōng)东地区的(de)宗教文(wén)化约(yuē)束，在没(méi)有(yǒu)同类竞品的情(qíng)况(kuàng)下迅速(sù)打开市场。据内部员工透(tòu)露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场(chǎng)前三(sān)。

　　这一仅存的(de)硕果，却(què)存(cún)在营收结构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但(dàn)其绝大部分收益(yì)用于与公(gōng)会、主播分(fēn)成，以换取(qǔ)他们的合作，如此一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示(shì)公司(sī)采(cǎi)取(qǔ)了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规(guī)模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业务(wù)只剩一个收购(gòu)而来(lái)的探探(tàn)海外版还在持(chí)续(xù)运营(yíng)。曾有(yǒu)消息指出，自(zì)2021年7月以来，探探(tàn)海(hǎi)外版(bǎn)在(zài)印尼市场下载及活跃(yuè)用(yòng)户规模(mó)已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚等东南亚市场勉强站稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌(mò)陌出海困难源(yuán)于公(gōng)司战略失误。长(zhǎng)期以(yǐ)来，管(guǎn)理层对于出海业务并(bìng)不重视，乃至于在很长一段时间内，公司出(chū)海产品的优先级都要(yào)低于其他国(guó)内(nèi)创新产品。“陌陌在海外(wài)业(yè)务(wù)上(shàng)的投资太(tài)慎(shèn)重了，好几个海外业务只(zhǐ)投了十(shí)几万元(yuán)试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受采(cǎi)访时还(hái)在强(qiáng)调，“我其(qí)实不建议出(chū)海，因为我觉得国内市场还没有到一个特别成熟的状态(tài)。”“只有(yǒu)打(dǎ)通(tōng)美国市场，你的产品(pǐn)才有辐(fú)射(shè)能力(lì)，去做一个印(yìn)度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上(shàng)的(de)失误导致陌(mò)陌错过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内(nèi)厂商(shāng)冲(chōng)向社(shè)交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺食并(bìng)不容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大(dà)各方资源投(tóu)入(rù)，在(zài)奋力突破文化壁垒的同时，做出产品(pǐn)形态(tài)跟(gēn)玩(wán)法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金流成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇(yù)还远称不上是绝(jué)境。但(dàn)面对(duì)摆(bǎi)在陌生人社交(jiāo)赛道眼(yǎn)前(qián)的限制和天花板，留给其试(shì)错(cuò)和调(diào)整(zhěng)的时间已经不多了。

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