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总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经(jīng)理(lǐ)大(dà)。

经理(lǐ)对董事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管(guǎn)理工(gōng)作，组(zǔ)织实施(shī)董(dǒng)事(shì)会决(jué)议；

　　（二）组织实施(shī)公(gōng)司年度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理(lǐ)机构设置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划(huà)及与日(rì)常(cháng)营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调(diào)公司重(zhòng)大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并(bìng)优(yōu)化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营(yíng)标准并监督实施(shī)。

总监和总(zǒng)经理(lǐ)的(de)区别

　　总经理通常是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如(rú)跨(kuà)国企业)中，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是(shì)其所(suǒ)属事业单位或分(fēn)支机构的最高(gāo)负责人。

　　总监通常是某一(yī)领(lǐng)域(yù)的第一监管人员，例如(rú)项(xiàng)目总监(jiān)、财务(wù)总监(jiān)、人力(lì)资(zī)源(yuán)总监等等(děng)。

　　也是企业的高级(jí)管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经理之间(jiān)的职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的(de)区别：

　　1、总经理(lǐ)通常(cháng)就是整个组织里职(zhí)务最高的(de)管(guǎn)理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是旗下某(mǒu)个事(shì)业体或分支机构的最高负责人(r东京是不是日本首都 东京不是日本的首都吗én)。

　　2、总监一(yī)般为(wèi)某项领(lǐng)域的第一监管人，如(rú)项目工程(chéng)总监，财务总监，人力资(zī)源总(zǒng)监等，在企业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的主要(yào)职责(zé)是负责公(gōng)司日常业务的(de)经营管理，经董事会授(shòu)权，对外签订合同和(hé)处理业务；组织经营管理班子，提(tí)出任免副总经理、总经济师(shī)、总(zǒng)工程师及部(bù)门经(jīng)理等高级职员(yuán)的(de)人(rén)选，并报董事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向董事会报告(gào)业务情况，向(xiàng)董事会提(tí)交年度报告及(jí)各种报表、计(jì)划、方案，包括(kuò)经营计划、利润(rùn)分配方案(àn)、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修(xiū)订及(jí)执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；策划推进(jìn)及组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；建立规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优(yōu)化完善(shàn)；制定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制(zhì)定运营中心各部(bù)门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各(gè)部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；完成总经理(lǐ)临(lín)时交(jiāo)办(bàn)的其(qí)他(tā)任务。

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