部门经理(lǐ)大还是(shì)总监(jiān)大，部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)些是总经理大的。

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部门经理大还是(shì)总监大(dà)，部门经理大还是总(zǒng)监大些

　　总监只是(shì)部分业(yè)务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集(jí)团公司）的最(zuì)高领导层，负(fù)责(zé)公司（或集团公司）业务(wù)的一个方面(miàn)，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监更多是业务指导权；坡比1_1.5怎么计算坡长，坡度最简单的计算方法p>

　　职位(wèi)坡比1_1.5怎么计算坡长，坡度最简单的计算方法的大(dà)小要从具体工作上区分，同(tóng)一(yī)部门可以同时设总监(jiān)和经理，但工作上的(de)可以区分为，总(zǒng)监主要做某一业务领域的(de)管理工作，而经(jīng)理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门(mén)总监(jiān)的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)坡比1_1.5怎么计算坡长，坡度最简单的计算方法体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司(sī)运营指标、年度发(fā)展计划，推动(dòng)并(bìng)确保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完(wán)成；

　　制定运营中(zhōng)心(xīn)各(gè)部门的战略发展和业务(wù)计划，协(xié)调各部门的(de)工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

部门经(jīng)理大(dà)还是总监(jiān)大

　　总监(jiān)的职权大(dà)于经理。

　　一般在(zài)企业经(jīng)营权层(céng)次，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位(wèi)级别处于总经理和部门经理(lǐ)之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上(shàng)层领导目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经(jīng)源此吵营管(guǎn)理和行政事(shì)务的(de)负(fù)责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事(shì)会负责(zé),可由董(dǒng)事(shì)和自然人股(gǔ)东充(chōng)任,也可(kě)由非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承担对公司(sī)具有重要影响力或关(guān)系公司全局雹(báo)侍(shì)性的工作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为(wèi)某项领(lǐng)域(yù)的第一监(jiān)管扒(bā)老(lǎo)人,在企业中也是高层管理人员.在(zài)企业经营(yíng)权层面讲,总监的岗位级别介(jiè)于(yú)总经理(lǐ)和(hé)部门经(jīng)理之间。

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