上一休一(yī)是什么意思，上一休一的工作(zuò)好还(hái)是8小时好是上一休一或做一休一意思是工作一天(tiān)，休(xiū)息一(yī)天，再工作一(yī)天，休息一天的。

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上一休一是什么(me)意思，上一休一的工作(zuò)好还(hái)是8小(xiǎo)时好

　　做一(yī)休一属于不定时工作时间。

　　不(bù)定时(shí)工作(zuò)时间，是指无固定工作时数限(xiàn)制的工(gōng)时(shí)制(zhì)度(dù)。

　　适用于工作性质和职责范围不(bù)受(shòu)固定(dìng)工作时间限制的劳动(dòng)者的(de)。

　　正常工(gōng)作时(shí)间，是指用人(rén)单位在法定工(gōng)作时间内所确定(dìng)的工作时间(jiān)。

　　根据最(zuì)新法律规定，每日工作时间不超过八小(加滕鹰是谁 加滕鹰是哪国xiǎo)时、平均每周工作(zuò)时间不超过四十四(sì)小时的工时。

标准工作时(shí)间（标准工时）

　　是指法律规定的(de)在一般(bān)情况下普遍适用的，按照正常作息办法(fǎ)安排的工(gōng)作日(rì)和(hé)工作周的工时(shí)制(zhì)度(dù)。

　　我国的标准(zhǔn)工时(shí)为劳(láo)动(dòng)者(zhě)每日(rì)工作8小时，平均(jūn)每周(zhōu)工作40小时，每周至少一天休息日。

我国的法定工作时间是多久(jiǔ)

　　劳动者(zhě)每日工(gōng)作时间不超过(guò)8小(xiǎo)时、平均每周(zhōu)工作时间不超过40小时的(de)工时制度。

　　对实行(xíng)计件工作的劳动者，用人单(dān)位应当根据《劳动法》第三十六条规定的(de)工时制度合理确定(dìng)其劳动定额和计件报酬标准。

上班时长超过八小时(shí)是否违反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八小(xiǎo)时(shí)工(gōng)作(zuò)制(zhì)度，即劳动(dòng)者每天工(gōng)作时间不(bù)得超过八小时，每周工作时间(jiān)不得超过四十(shí)四小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但是加班也(yě)不(bù)是无(wú)限制(zhì)的延(yán)长工作时(shí)间，用工单位要根据(jù)劳(láo)动者的身体状(zhuàng)况适(shì)当(dāng)延(yán)长一至三小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如果(guǒ)用工者要求(qiú)员工加(jiā)班，应按(àn)时薪的1.5倍支付报(bào)酬，就是不(bù)低于(yú)工(gōng)资的百(bǎi)分之一百五十的工资标(biāo)准(zhǔn)支付报(bào)酬。

　　不然员工可以依法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合条件的单位经劳动行政部门(mén)的批准，可以实行不同(tóng)的工作和休息(xī)时间。

　　因此对于特殊(shū)岗位，工作时(shí)间给予(yǔ)调整至12小时是可(kě)以(yǐ)的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休(xiū)一就是两一个(gè)人(rén)上24小时(shí)，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的(de)意思(sī)是上一(yī)天班(bān)休一天班，也就是(shì)说上(shàng)24小(xiǎo)时(shí)歇24小时的意(yì)思(sī)。

　　酒店上(shàng)一休一(yī)简(jiǎn)单来说就是所(suǒ)从(cóng)事的这个(gè)工作(zuò)，是上(shàng)一天一晚(wǎn)上(shàng)，然后休息一天一晚上，如此交替进行(xíng)。

　　这种工作都是当天的工作时间比较长，同样休息的时(shí)间也比较长。

　　酒店经(jīng)营(yíng)战(zhàn)略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业的市(shì)场环(huán)境和制度环境快速变化的今天，酒店的管(guǎn)理者必须考(kǎo)虑这几个(gè)问题，客源市场(chǎng)的消费模式(shì)是否变动。

　　政府的产(chǎn)业政策(cè)对(duì)我是否有利，替(加滕鹰是谁 加滕鹰是哪国tì)代(dài)型(xíng)和互补型(xíng)的厂(chǎng)商的(de)发展战略和市场(chǎng)策略是什么。加滕鹰是谁 加滕鹰是哪国p>

　　二年(nián)以后、五年以(yǐ)后(hòu)、甚(shèn)至更长时期以后我的企业(yè)的发(fā)展(zhǎn)目标是什么。

　　还需(xū)要(yào)什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的(de)思考和解答将导致中(zhōng)国酒店管理(lǐ)的重(zhòng)心从策略(lüè)到(dào)战略的转移。

　　策略(lüè)层面的管(guǎn)理行(xíng)为正在成为常(cháng)识和常规，战略层面的管理行为则(zé)成为企业(yè)家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店(diàn)企业(yè)也(yě)可能有一时的红火，但是不能保证其长期(qī)稳定(dìng)的成长，也(yě)不能(néng)保证人力资源(yuán)、营销网(wǎng)络等方面的(de)良性运作。

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