部(bù)门(mén)经理大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门经理大还是总监大些是总经理(lǐ)大的。

　　关(guān)于部门经理大还是总监大，部门(mén)经理大还(hái)是总监大些(xiē)以及(jí)部门(mén)经理大还是总监大，公司职务22个级别(bié)，部门经理大还是总监大些(xiē)，部门经理和总监谁(shuí)大，部门总监和经理哪个大等问题，小(xiǎo)编(biān)将为你整理以下(xià)知(zhī)识：

部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)，部门经(jīng)理大还是(shì)总监大些

　　总监只(zhǐ)是部(bù)分业务，总(zǒng)经理是全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或(huò)集团公司）的最高(gāo)领导层，负责公(gōng)司（或(huò)集团(tuán)公司）业务的(de)一(yī)个方面，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行政管理(lǐ)权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体工作上(shàng)区(qū)分(fēn)，同一部门可以(yǐ)同时设总监和经理(lǐ)，但工(gōng)作上的可以区(qū)分为(wèi)，总监主要做某一(yī)业(yè)务领域的管理(lǐ)工作，而经理(lǐ)负责部(bù)门(mén)的(de)全面管理。

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　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行(xíng)公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作(zuò)相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的(de)运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标(biāo)、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和(hé)业务计划(huà)，协(xié)调(diào)各部门(mén)的工作，建设和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他任务。

部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大

　　总监的(de)职权大(dà)于(yú)经理。

　　一般(bān)在企业经(jīng)营(yíng)权(quán)层次，“总(zǒng)监”这个岗位(wèi)级别处于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之(zhī)间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是(shì)经(jīng)理(lǐ)而属于(yú)总监(jiān)下面，在上层领导目前并没有(yǒu)什(shén)么话语(yǔ)权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源(yuán)此(cǐ)吵营管理和(hé)行政事务(wù)的负责人,由董(dǒng)事会(huì)决定(dìng)聘任或(huò)者(zhě)解聘,经(jīng)理对董事会负责,可(kě)由董事(shì)和自然人股东充任,也可由非股东(dōng)的职(zhí)业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有重(zhòng)要影(yǐng)响力或关系(xì)公司(sī)全局雹(báo)侍性(xìng)的工作(zuò)事务(wù)的岗位职务(wù)者。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人(rén)员.在企业经营权层面讲,总监的(de)岗位(wèi)级别(bié)介于(yú)总经理和部门经理(lǐ)之间。

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