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总监(jiān)和(hé)经(jīng)理哪个大

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大(dà)的(de)。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会负责，行使下(xià)列(liè)职权

　　（一(yī)）主持公司的生(shēng)产经营(yíng)管(guǎn)理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度(dù)经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司(sī)的基本管理制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公司(sī)的(de)具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行公司战(z主动买单的女孩的性格，主动买单的女孩子是什么样的人hàn)略规划及与日(rì)常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大(dà)运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范(fàn)、高效(xiào)的(de)运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最(zuì)高的管理者和负责(zé)人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨(kuà)国(guó)企业)中，总经理所扮演的(de)角色，通常是其所属事(shì)业单位(wèi)或分(fēn)支机构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某一(yī)领域的第一监管人员(yuán)，例如项(xiàng)目(mù)总监、财务总(zǒng)监、人力资源总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人(rén)员。

　　总干事是(shì)在(zài)总(zǒng)经理(lǐ)与部门经(jīng)理(lǐ)之间的职位(wèi)等级(jí)。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的(de)区别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常就是(shì)整(zhěng)个组(zǔ)织里职(zhí)务(wù)最高的管理者与负(fù)责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织里 (如跨(kuà)国企(qǐ)业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常(cháng)是旗下某(mǒu)个事业(yè)体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财(cái)务总监，人力资源(yuán)总监等，在企业(yè)中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部(bù)门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责公司日(rì)常业务的(de)经营(yíng)管理，经(jīng)董事(shì)会授权，对(duì)外签订合(hé)同和处理业(yè)务(wù)；组织经营(yíng)管理(lǐ)班子，提出任(rèn)免副总经理、总(zǒng)经(jīng)济(jì)师(shī)、总工程师及部门经(jīng)理等高级(jí)职员(yuán)的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定期向董事(shì)会报告业务(wù)情况(kuàng)，向董(dǒng)事会(huì)提交年度(dù)报告及各种报表、计划、方案(àn)，包括经营计划、利润分(fēn)配方(fāng)案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；策划(huà)推进及组织协调(diào)公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；建立(lì)规范(fàn)、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化(huà)完善；制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监督实施(shī)；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营指标(biāo)、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并确保营业(yè)指标(biāo)的(de)顺(shùn)利完成；制(zhì)定运营中心(xīn)各部门的战略发展和(hé)业务计(jì)划(huà)，协调(diào)各部门的工作，建(ji主动买单的女孩的性格，主动买单的女孩子是什么样的人àn)设和发展优秀的(de)运营队伍；完(wán)成总经理临时(shí)交办的其他任务(wù)。

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