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总监和经理哪个(gè)大
是总经理大的(de)。
总监和经理哪个(gè)大
总经理大。
经理对(duì)董事会负(fù)责,行使下列职权
(一)主持(chí)公(gōng)司(sī)的生产经营管理(lǐ)工(gōng)作,组织实施(shī)董事会(huì)决议;
(二)组(zǔ)织实施(shī)公司年(nián)度经营(yíng)计(jì)划和投资方案(àn);
(三)拟订(dìng)公司内部管理机(jī)构(gòu现在泰山顶上的温度大约是多少度呢,现在泰山山顶的温度有多少?)设(shè)置(zhì)方案;
(四)拟订公司的基本管(guǎn)理制度;
(五(wǔ))制定公司的具体规(guī)章(zhāng)。
总监工作内容
修订及执(zhí)行公司(sī)战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的(de)制度体(tǐ)系、业(yè)务流程;
策划推进(jìn)及(jí)组织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整;
建立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善;
制定(dìng)公司运营标准并监督实施(shī)。
总监和总(zǒng)经理的区别
总经理通(tōng)常是整个(gè)组织中最高(gāo)的管理者和负责人。
而且如果型组(zǔ)织(如跨国(guó)企业(yè))中(zhōng),总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角色,通常是其所(suǒ)属(shǔ)事业单位(wèi)或分(fēn)支机(jī)构(gòu)的(de)最高负责人。
总监通常(cháng)是某一领域的第一监管(guǎn)人员,例如(rú)项(xiàng)目总监、财(cái)务总监、人(rén)力资源总监等等。
也是企业的高(gāo)级管理(lǐ)人员。
总(zǒng)干事(shì)是(shì)在总经理与部门经理之间的职位等(děng)级。
总监(jiān)和经理谁大(dà)?
总经理比(bǐ)总监的职务大。
总监和总经理的区别:
1、总经理通(tōng)常就(jiù)是整个(gè)组织里职务最(zuì)高的管理者与负责人(rén)。
而若(ruò)是在规模较(jiào)大的组(zǔ)织里 (如(rú)跨国(guó)企业),总经(jīng)理所扮演的角色,通常(cháng)是旗下某个事(shì)业体或分支机(jī)构(gòu)的最高负责(zé)人。
2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一监管人,如项目工程总监,财务总监,人力资源总监等,在(zài)企业中也是高层管理人员。
总监(jiān)的岗位(wèi)级别(bié)介于总(zǒng)经理和(hé)部门经理之间(jiān)。
3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的(de)经营管理,经董事会授(shòu)权,对外签订(dìng)合同和处理业务;组织经营管理班子,提出(chū)任(rèn)免(miǎn)副总经理、总经济师、总工(gōng)程(chéng)师及部门经理等高(gāo)级职员(yuán)的人(rén)选(xuǎn),并报董事会批准;
定期向(xiàng)董事会报告(gào)业务情(qíng)况,向董事会提交年度报(bào)告及各种报表、计划(huà)、方案,包(bāo)括经营计划(huà)、利润分配方(fāng)案(àn)、弥补亏(kuī)损方(fāng)案等。
4、总监的主要(yào)职责是修订及(jí)执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程;策划推进及(jí)组织协(xié)调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略调整;建立规范(fàn)、高效(xiào)的(de)运营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn);制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实施;
制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划,推动并确保营业指标(biāo)的顺利(lì)完成;制(zhì)定运营中心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划,协调各部(bù)门的工作,建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的运营队伍;完成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的其他任务。
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最新评论
非常不错
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是吗
真的吗
哇,还是漂亮呢,如果这留言板做的再文艺一些就好了
感觉真的不错啊
妹子好漂亮。。。。。。
呵呵,可以好好意淫了