唐岩(yán)回(huí)归半年(nián)之后，陌陌(mò)正在(zài)筹(chóu)划它的第5次(cì)出(chū)海。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内部员工处(chù)获悉，近两个(gè)月内，陌陌已(yǐ)经迅(xùn)速(sù)启动了(le)三(sān)四个不同的出海项目，瞄(miáo)准中东、北非(fēi)等地市(shì)场，目(mdoi的时候怎么夹，doi是怎么夹ù)前均已走到立项阶段。这些项目的领头(tóu)人(rén)均被视(shì)为唐(táng)岩心(xīn)腹，甚(shèn)至还包括(kuò)唐岩的助(zhù)理(lǐ)。在公司内(nèi)部，这被普遍认为(wèi)是唐岩(yán)押(yā)注出海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度(dù)上来说，在国内社交格局基本已定、监管不断(duàn)加(jiā)强的当下(xià)，奋力出海几(jǐ)乎(hū)是(shì)唐岩(yán)拯救陌陌的(de)最佳(jiā)选择。

　　这(zhè)家(jiā)成(chéng)立(lì)于2011年的陌生人(rén)社交(jiāo)巨头，已经在舒(shū)适(shì)区里(lǐ)待了太久。成(chéng)立(lì)至今，陌陌(mò)几乎(hū)从(cóng)未遭遇过(guò)战争，先(xiān)发优势让它在成(chéng)立之初(chū)迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的(de)头把交椅(yǐ)，随后又(yòu)及(jí)时转(zhuǎn)型秀场(chǎng)直播，依靠庞大(dà)的(de)用户体量成功抓(zhuā)住(zhù)一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依然(rán)稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计(jì)准(zhǔn)则）计量(liàng)标准下(xià)，自2015年实(shí)现盈利(lì)以来(lái)，陌(mò)陌(mò)已经(jīng)连续32个季度持续盈利。放眼望去(qù)，没有哪个互联网公(gōng)司能(néng)做到(dào)如此，更何(hé)况它(tā)账上还趴着133亿元现(xiàn)金和短(duǎn)期(qī)投资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌(mò)陌危(wēi)机四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年(nián)月活(huó)突(tū)破1亿以后几(jǐ)乎再无(wú)明显(xiǎn)增长，甚至开(kāi)始(shǐ)出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商直(zhí)播强势崛(jué)起之后(hòu)，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开始(shǐdoi的时候怎么夹，doi是怎么夹)显露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到(dào)新(xīn)的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在(zài)走向暮年。对此，公司管理层也毫不避(bì)讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对(duì)《晚点》表示(shì)，他(tā)对陌陌没有(yǒu)什么特别的(de)情感，整个公(gōng)司都非常平淡，就像一(yī)个人平(píng)静地接受(shòu)衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵抗这种衰老(lǎo)，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对陌陌App单一(yī)产品的(de)依(yī)赖，找到(dào)新的(de)增长曲线。只可惜，这样的刺(cì)激还不足(zú)以给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力(lì)因健康原(yuán)因辞(cí)去(qù)公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌(mò)陌能找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司开(kāi)始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联(lián)网(wǎng)行业都(dōu)是中(zhōng)厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加(jiā)班，在陌(mò)陌工作的(de)张超对时代财(cái)经表示，“曾经七点一过，领导就不可能(néng)在工位上发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的(de)16薪(xīn)再叠加上季(jì)度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量级企业里依(yī)旧保持(chí)竞(jìng)争力(lì)。每年年会，陌陌(mò)还会(huì)固定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高(gāo)举降本(běn)增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这项传(chuán)统也没有改变(biàn)。

　　在(zài)公司顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超(chāo)1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架次航班到(dào)日本(běn)东京(jīng)集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房(fáng)。这场(chǎng)盛(shèng)大的狂欢，吸(xī)引了(le)不(bù)少艳(yàn)羡的目光。

　　但(dàn)从去年(nián)10月(yuè)开始，陌(mò)陌(mò)员工(gōng)“躺平(píng)”的日(rì)子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业务(wù)层会议(yì)上(shàng)，直(zhí)接(jiē)听取来自(zì)一线(xiàn)的汇(huì)报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至在(zài)会(huì)议(yì)上(shàng)怒斥相关负责人。类(lèi)似(shì)情况在此前王力(lì)任期内几乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温(wēn)和(hé)），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一名(míng)资深员工(gōng)向时(shí)代财经表示。

　　压(yā)力自上(shàng)而(ér)下(xià)传(chuán)导，员工加(jiā)班明显多(duō)了起来(lái)。大量的需求随着会议(yì)袭来(lái)，张超现在(zài)每天(tiān)最(zuì)早也要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作(zuò)。去(qù)年10月(yuè)，与(yǔ)唐岩一同回归的还有他的(de)妻子(zi)张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工(gōng)作，在其带领下，陌(mò)陌(mò)加速降本增效。多名陌陌(mò)员工对时(shí)代(dài)财经(jīng)证(zhèng)实，2023年公司(sī)启动(dòng)裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接(jiē)被砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力寻求(qiú)业务增长(zhǎng)点的唐(táng)岩，正在奋力推(tuī)动公(gōng)司创(chuàng)新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌(mò)陌创新(xīn)事业部，并在公司内部(bù)发(fā)起(qǐ)三(sān)次创(chuàng)业营活动(dòng)，鼓励员工提出新的(de)创意，试(shì)图(tú)从中孵化出(chū)新的机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的(de)回归，他极(jí)有可能因没有发(fā)展前景而离职。但唐岩回(huí)归(guī)后的一系列举措，打消了(le)他的念(niàn)头。他希望再赌一把，看陌陌(mò)能不能继续(xù)向上。

　　“唐(táng)岩的人(rén)格魅(mèi)力(lì)很强大，业务会上他都能一针(zhēn)见血地指出问题核(hé)心所在，对不(bù)同业(yè)务的理(lǐ)解也都很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩(yán)一(yī)起干，起码大方向上感觉(jué)不会(huì)出(chū)错。相比(bǐ)之下，入(rù)职这么几(jǐ)年我(wǒ)基(jī)本没有接(jiē)触过王力。”张(zhāng)超如此(cǐ)表示。

　　某种程(chéng)度上，这正(zhèng)是创始(shǐ)人(rén)与职(zhí)业经理人的(de)区别。前者(zhě)往往(wǎng)代表着开疆(jiāng)拓(tuò)土，打破陈规，从无到(dào)有(yǒu)；而后者却(què)是预算管理，风险控制，按部就班。唐(táng)岩通过自己的(de)回归(guī)，再次吹(chuī)响了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚(zhì)文集团正(zhèng)式推(tuī)出的虚(xū)拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这(zhè)一新作没能打响任何水花。据点点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅获得(dé)不到(dào)2万次下(xià)载(zài)。

　　事(shì)实上(shàng)，被唐岩接管的创新事业部(bù)自成(chéng)立(lì)以来(lái)，已先(xiān)后孵化了(le)照片(piàn)交友(yǒu)软件咔咔、声音(yīn)交友软件(jiàn)赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区树莓(méi)、婚恋交友软(ruǎn)件对对等(děng)众多(duō)新项目(mù)，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今(jīn)的业内共识(shí)是，社交寡头格局已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中(zhōng)的(de)社(shè)交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年(nián)前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎(hū)均为败局。如今陌(mò)陌再次(cì)重启(qǐ)出海战(zhàn)略(lüè)能否(fǒu)成(chéng)功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次(cì)出海发(fā)生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别推出自己的(de)英文版复(fù)制品MO，以及(jí)将基(jī)于地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限(xiàn)于文化差异(yì)，以及较发达地区相对老旧的产品形态，这些应用并(bìng)没有打开海外陌生人(rén)社交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国(guó)内社交厂商在东南亚(yà)、中东等(děng)新(xīn)兴市场尽享出海红利之(zhī)后(hòu)，陌陌迅速重启海(hǎi)外(wài)战略，在(zài)印尼、菲律(lǜ)宾等地(dì)上线了一款功能上有(yǒu)些像早期(qī)陌(mò)陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外(wài)版陌陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的(de)陌陌在市场(chǎng)认知(zhī)、本地化运营(yíng)等(děng)多个(gè)方面均处于劣势，最后也以失败(bài)告(gào)终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌陌的(de)第四次出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌陌(mò)再次组建起一(yī)个50余人(rén)的出海业(yè)务部，推(tuī)出了两款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中东市场的出海(hǎi)陌生(shēng)人社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同类(lèi)产品(pǐn)市场份(fèn)额早已被(bèi)2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法(fǎ)缺乏(fá)创新的Voga没(méi)有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生(shēng)人语聊社(shè)交方式，避开了中东(dōng)地区的宗教(jiào)文化约束，在(zài)没有(yǒu)同类竞品(pǐn)的情况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少(shǎo)可以排(pái)到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营收结(jié)构的症结。前陌(mò)陌员工佳睿向时代(dài)财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大(dà)部分(fēn)收益用于与(yǔ)公(gōng)会(huì)、主播分成，以换取他(tā)们的合作，如(rú)此(cǐ)一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表(biǎo)示公司采取了降(jiàng)低分(fēn)成比例的策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务(wù)只剩一个收购(gòu)而来的探(tàn)探(tàn)海外版还在持(chí)续运营(yíng)。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在印尼市场下(xià)载及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和(hé)马来(lái)西亚等(děng)东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来(lái)，陌陌出海困难(nán)源(yuán)于(yú)公司战略失误。长期以(yǐ)来，管理(lǐ)层对于出海业务(wù)并不重视，乃至于在很长一(yī)段时间内，公司出海产品的(de)优先级都(dōu)要低(dī)于其他(tā)国内创新产(chǎn)品。“陌陌在(zài)海外业务上(shàng)的投资(zī)太慎(shèn)重了，好几个海外业(yè)务只投了十几万元试水(shuǐ)，看到没有水花就(jiù)被(bèi)放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年，王(wáng)力在接受采访时还在强(qiáng)调，“我其实不建(jiàn)议出海(hǎi)，因为(wèi)我(wǒ)觉(jué)得国内市(shì)场还(hái)没有到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有(yǒu)打通美(měi)国市场(chǎng)，你的产品(pǐn)才有辐射能(néng)力，去做(zuò)一个印度市场(chǎng)有什(shén)么用呢？”

　　战(zhàn)略上的(de)失误导致陌陌错过了(le)最好(hǎo)的出海(hǎi)时机(jī)。

　　自(zì)2016年国(guó)内厂商冲向(xiàng)社(shè)交赛(sài)道(dào)以来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐(táng)岩(yán)面前的(de)，已是一个群(qún)狼环绕的红(hóng)海(hǎi)市场(chǎng)，要从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积累的陌(mò)陌必须加大(dà)各方资源投入(rù)，在奋力(lì)突(tū)破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩(wán)法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为(wèi)最(zuì)后的底(dǐ)牌，当下陌陌的(de)境遇还远称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限制和天花板，留给其试(shì)错和调(diào)整(zhěng)的(de)时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文(wén)中人(rén)物均为化名(míng)）

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