部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监大些是总经理大的。

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部(bù)门(mén)经理大还是(shì)总监大，部门经(jīng)理大(dà)还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个(gè)公(gōng)司(sī)（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更多(duō)是业务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的大小要(yào)从具体工作(zuò)上区分，同一部门可以同时设(shè)总监和经理，但工作上的可(kě)以区分为，总监主要(yào)做某一业务领(lǐng)域的管理工作，而(ér)经理负责(zé)部门的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的(de)主要职责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相(xiāng)关(guān)的制度体系、业(yè)务流程；

当兵多久回家一次 嫁给当兵12年的人好吗　　策划推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整(zhěng)；

　当兵多久回家一次 嫁给当兵12年的人好吗　建立(lì)规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运(yùn)营中(zhōng)心各部门的战略(lüè)发(fā)展和业务(wù)计划，协调各部门的(de)工作，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运(yùn)营队伍；

　　完成(chéng)总经理(lǐ)临时(shí)交办的其他任(rèn)务。

部(bù)门经(jīng)理大还是总监大

　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权(quán)层(céng)次，“总(zǒng)监”这个岗位(wèi)级别(bié)处于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间；在企(qǐ)业所有权(quán)层次。

　　但是经理而(ér)属于总(zǒng)监(jiān)下面，在上层领导(dǎo)目前并没(méi)有什么(me)话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此吵(chǎo)营管(guǎn)理和行政(zhèng)事务的负责人,由董事会决定(dìng)聘任或者解(jiě)聘,经理对董事会负责(zé),可(kě)由董(dǒng)事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司(sī)具有重(zhòng)要影响当兵多久回家一次 嫁给当兵12年的人好吗力或关系公司全局雹侍性的(de)工作(zuò)事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一(yī)监管扒老(lǎo)人(rén),在企业(yè)中也是高层管理人员.在企(qǐ)业经(jīng)营(yíng)权层面讲(jiǎng),总监(jiān)的岗(gǎng)位级(jí)别介于(yú)总(zǒng)经理和(hé)部门(mén)经理之间。

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