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总监(jiān)和经(jīng)理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生(shēng)产经营管理工作，组织实施董事会决(jué)议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经营计划和(hé)投(tóu)资方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公司内(nèi)部管(guǎn)理(lǐ)机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管(guǎn)理制度；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公司的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日(rì)常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调(diào)公司(sī)重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督实施。

总监和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整个组织中(zhōng)最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是其所属事业(yè)单位或分支机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的第(dì)一监管(guǎn)人员，例如项目总监(jiān)、财务总监、人力(lì)资源总(zǒng)监等(děng)等(děng)。

　　也是(shì)企业的高级管理人(rén)员(yuán)。

　　总干事是在总(zǒ350开头的身份证是哪里的ng)经理与部(bù)门经理之(zhī)间的(de)职(zhí)位(wèi)等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大(dà)。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就(jiù)是整个组织里职务最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而(ér)若是在规模较大的组织(zhī)里 (如跨(kuà)国企业)，总经理(lǐ)所扮演的(de)角色，通(tōng)常是(shì)旗下(xià)某(mǒu)个(gè)事(shì)业(yè)体或分支机构(gòu)的最(zuì)高负责(zé)人。

　　2、总监一(yī)般为(wèi)某项领域的(de)第一(yī)监管(guǎn)人，如项目(mù)工程(chéng)总监，财务(wù)总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经(jī350开头的身份证是哪里的ng)理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负(fù)责公司(sī)日常(cháng)业务的经营管(guǎn)理，经董事会授(shòu)权(quán)，对外签订合同和处理业务；组织经营(yíng)管(guǎn)理班子，提(tí)出任(rèn)免副(fù)总经理(lǐ)、总经济师、总工程师及部(bù)门(mén)经理等高级职员(yuán)的人选，并报董事会批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计(jì)划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要(yào)职责是修(xiū)订及执(zhí)行公(gōng)司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策(cè)略调整；建立(lì)规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系并优化完善；制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督(dū)实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完成(chéng)；制定运(yùn)营中心各部门的(de)战略发展和业务(wù)计划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展优秀的(de)运(yùn)营队伍；完成总(zǒng)经理临时交办的其他(tā)任务。

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