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gpa和mpa单位换算和pa,1mpa等于多少pa 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回归半年之后,陌陌正在筹划它的第5次出海。

  时代财经从多位陌陌内部员工(gōng)处获悉,近两个月内(nèi),陌陌已经迅速启动(dòng)了三(sān)四个(gè)不(bù)同的(de)出海项(xiàng)目,瞄准中东、北非等(děng)地市场,目前(qián)均已(yǐ)走到立(lì)项(xiàng)阶段。这些项目的领头人均被视为(wèi)唐岩心腹,甚至(zhì)还(hái)包括唐岩的(de)助理(lǐ)。在公司内部,这(zhè)被普遍认为是(shì)唐岩押(yā)注出海决(jué)心的体现。

  从某(mǒu)种程度上来(lái)说(shuō),在国内社交格局基(jī)本(běn)已(yǐ)定、监管(guǎn)不断加强(qiáng)的(de)当下,奋力(lì)出(chū)海几乎是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

<gpa和mpa单位换算和pa,1mpa等于多少pap>  这(zhè)家成立于2011年的(de)陌生人社交巨头,已经在舒适区里待了太久。成立至今(jīn),陌(mò)陌几乎从未遭(zāo)遇过战争,先发优势让(ràng)它(tā)在成(chéng)立(lì)之初迅(xùn)速(sù)积累大量用户(hù),稳坐陌(mò)生人社交(jiāo)赛道(dào)的头把交椅,随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播,依(yī)靠庞大(dà)的用(yòng)户体量成功抓住一(yī)只商业化的“现金牛”。

  直至(zhì)今日(rì),陌(mò)陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP(非美国通用会(huì)计准则)计(jì)量(liàng)标(biāo)准下,自2015年实现(xiàn)盈(yíng)利以来,陌陌(mò)已经连(lián)续32个季度持续(xù)盈利。放眼望去,没有哪个互联网公(gōng)司(sī)能做到如此,更何况它账上还(hái)趴着(zhe)133亿元现(xiàn)金和短期(qī)投(tóu)资。

  但在平静的水面之下,陌陌(mò)危机四(sì)伏。在(zài)产品端,公司成立(lì)12年,主力产品还是(shì)陌陌(mò)App,这(zhè)款产品(pǐn)自2018年月活突破(pò)1亿以(yǐ)后(hòu)几乎再无明(míng)显增长,甚至开始出现下(xià)滑,2022年(nián)四季度,陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛(jué)起之后,陌陌仰gpa和mpa单位换算和pa,1mpa等于多少pa仗的秀(xiù)场直播开始显露(lù)疲(pí)态,公(gōng)司营收已经连续三年下滑(huá),且始终未能找到(dào)新的增长点(diǎn)。

  毋(wú)庸置疑,陌陌正在(zài)走向暮年。对(duì)此,公司管理(lǐ)层也毫不避讳(huì)。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示(shì),他对陌陌没有什么特(tè)别的情(qíng)感,整个公司都非常平淡,就像一个人平静地接受衰老,一天比一天近(jìn)。

  2021年8月,为抵抗(kàng)这种衰老,王力推(tuī)动陌(mò)陌改名挚文集(jí)团,将产品与公司加以区隔,希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖,找(zhǎo)到(dào)新的(de)增长曲线(xiàn)。只可惜,这样的刺激(jī)还不足以给(gěi)陌(mò)陌带(dài)来实质(zhì)性改变。

  一(yī)年之后,王力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职(zhí),由董事长唐岩接任(rèn)。创(chuàng)始(shǐ)人躬身入局,迷路的陌(mò)陌能(néng)找(zhǎo)到正确(què)的航向吗?

  大规模裁员,陌陌开始变卷

  “公(gōng)司开(kāi)始卷起来(lái)了。”这(zhè)是唐岩(yán)回归(guī)后,陌(mò)陌员工的第一感受。

  在很长一段时间内,陌陌在(zài)北京互联(lián)网行业都是中(zhōng)厂“小而美”的(de)代(dài)名(míng)词。工作(zuò)时间稳定,朝十晚七极(jí)少加(jiā)班,在陌(mò)陌工作的张超对时代财经表示,“曾经七点一(yī)过,领导就不可能(néng)在工位上发现我了(le)。”

  待(dài)遇上,公司(sī)稳(wěn)定的(de)16薪再叠(dié)加上季度奖金,虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字节等大厂,但在同量级(jí)企业里依旧保(bǎo)持(chí)竞争力。每(měi)年年会,陌陌还会(huì)固定给每一位(wèi)员工发一台iPhone,即便(biàn)在互(hù)联网大厂纷纷高举降本增效大旗(qí)缩减福利的2022年,这(zhè)项(xiàng)传统(tǒng)也没有改(gǎi)变(biàn)。gpa和mpa单位换算和pa,1mpa等于多少pa

  在(zài)公(gōng)司(sī)顶峰的2018年,陌(mò)陌还曾(céng)带领全球超(chāo)1600名(míng)员(yuán)工,从北京、上海、成都、新(xīn)德里(lǐ)、吉隆坡等多个(gè)城市出发,搭乘(chéng)82架次航班到日本东京集中团建,一(yī)次性包(bāo)下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢,吸引了不少艳羡的目光。

  但从(cóng)去年10月开始,陌陌员工“躺平”的日(rì)子(zi)结束了。回(huí)归(guī)的唐岩开始出现(xiàn)在具体(tǐ)的(de)业务(wù)层会议上,直接听取来自一线的汇报,并不时做出(chū)辛辣点(diǎn)评,甚至在会(huì)议上怒斥相关(guān)负责人。类(lèi)似情况在此前(qián)王(wáng)力任期内几乎从未发生。

  “王老板(bǎn)比较peace(温(wēn)和),而且(qiě)也不喜欢(huān)越级管理。”一名资(zī)深(shēn)员工向时代财经表示。

  压力(lì)自上而下传导,员工加班明显多了起来。大(dà)量的需求随(suí)着会议袭来(lái),张超(chāo)现在每天最早也(yě)要九点才能离开公(gōng)司。

  此外,陌陌还(hái)同步开启了大规模的裁员动作。去年10月,与唐岩一同回归的还(hái)有(yǒu)他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO,并(bìng)接手行(xíng)政、采购(gòu)等工作,在其带(dài)领下(xià),陌陌加速(sù)降本(běn)增效。多名陌陌员工对时代财经证实,2023年公司启动裁员,范(fàn)围覆盖(gài)大部(bù)分部门,一些(xiē)职(zhí)能部门甚至直接被砍、合并。

  极力寻(xún)求业务增(zēng)长点的(de)唐岩(yán),正在奋(fèn)力推动公司创(chuàng)新(xīn)齿轮(lún)转动。半年(nián)时间内,唐岩接手了陌陌创新事业部,并在公(gōng)司内部发起三次创业(yè)营活动,鼓励员工(gōng)提出新(xīn)的创意,试图从中(zhōng)孵化出新的机会(huì)。

  当公司(sī)不再是一滩(tān)死水,机会随之而(ér)来。张(zhāng)超(chāo)告诉时(shí)代财经,如(rú)果不是唐岩的回(huí)归,他极有可能因(yīn)没有发展前景(jǐng)而离职。但(dàn)唐(táng)岩回归后的一系列举措,打(dǎ)消(xiāo)了他的(de)念(niàn)头。他希望再赌一(yī)把,看陌陌能(néng)不能继续向上。

  “唐岩的(de)人(rén)格(gé)魅力很强大,业务会上他都能一针见血地指出问题核心所(suǒ)在(zài),对不同业务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩一起干,起码大方向(xiàng)上(shàng)感觉不(bù)会出(chū)错。相比之下,入(rù)职(zhí)这么几年我基本(běn)没有(yǒu)接触过王力(lì)。”张超如(rú)此表示。

  某(mǒu)种程(chéng)度(dù)上,这(zhè)正(zhèng)是创始人与职业经理人(rén)的区别(bié)。前者往往代表着开疆(jiāng)拓(tuò)土,打(dǎ)破陈规,从(cóng)无到有(yǒu);而后者却是预算管(guǎn)理(lǐ),风险控制,按部就班(bān)。唐岩通过自己的回归,再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

  可惜的(de)是,其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月,挚文(wén)集(jí)团正(zhèng)式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”,主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术场景落地。然而,这一新(xīn)作没能打响任何水花(huā)。据点点数据(jù)统计,上线至今该(gāi)APP仅获得不到2万次下(xià)载。

  事(shì)实上,被(bèi)唐岩接管的创新事业部自成立以(yǐ)来,已先后孵(fū)化了照(zhào)片交友软件(jiàn)咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹(zī)、互动拍照(zhào)软(ruǎn)件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新(xīn)项(xiàng)目(mù),但至今无一爆款。

  5次(cì)出海,前4次已经失败

  如今的业(yè)内(nèi)共识是,社交(jiāo)寡头格局已定,后(hòu)来者机(jī)会寥寥。如今活(huó)跃(yuè)在公众眼中的社交“第(dì)二梯队”创(chuàng)新产品,如(rú)Soul、映宇宙等,基本也都(dōu)诞生在2017年(nián)前(qián)后。

  国内市场突破(pò)难寻,唐岩将重心(xīn)转向海外实属必然。可问题在于,此前(qián)十年陌陌曾(céng)连续(xù)四(sì)次出(chū)海,几乎均为败(bài)局。如今陌陌再次重启出(chū)海战(zhàn)略能否成功,还(hái)要打上(shàng)一个问号。

  陌陌的前两次出(chū)海发生在2012年、2014年(nián),曾分别推出自(zì)己的英文(wén)版复(fù)制品(pǐn)MO,以及(jí)将基于地理(lǐ)位置匹配(pèi)的(de)聊(liáo)天室Blupe投(tóu)放到(dào)北美市场。然而,受限于文化差异(yì),以及(jí)较发达地区相对(duì)老旧的产品形态,这些应用(yòng)并没有打开(kāi)海外陌生(shēng)人(rén)社交市场大门,草(cǎo)草收场(chǎng)。

  2019年,在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内(nèi)社交厂(chǎng)商在东南(nán)亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后,陌陌迅(xùn)速(sù)重启(qǐ)海外战(zhàn)略,在印尼(ní)、菲律宾等地(dì)上线(xiàn)了一款功能上(shàng)有(yǒu)些像早期陌陌(mò)的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

  但类似的产品(pǐn)形(xíng)态已经(jīng)被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通,迎头撞上的陌陌(mò)在市场认知、本地化运营等多(duō)个方面均处(chù)于劣(liè)势,最后也以(yǐ)失败告终。

  唯一至今留有火(huǒ)种的是(shì)陌陌的第(dì)四次(cì)出(chū)海。

  2020年(nián)初,陌(mò)陌(mò)再次组(zǔ)建起一个50余人的(de)出海业(yè)务(wù)部,推出了两款瞄准中东市(shì)场的出海陌(mò)生(shēng)人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中,Voga是一款(kuǎn)游戏(xì)化社(shè)交产品(pǐn)。然(rán)而(ér)在(zài)中东,同(tóng)类产品市(shì)场(chǎng)份额早(zǎo)已(yǐ)被2016年(nián)开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂(chǎng)商分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任(rèn)何优(yōu)势,迅速消失。

  只有被认为是(shì)海外(wài)版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方(fāng)式,避开(kāi)了中东(dōng)地(dì)区的宗教文化约束,在没有(yǒu)同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工(gōng)透露(lù),目前Soulchill的(de)产品(pǐn)规模至少可以排到中东市(shì)场前三。

  这一仅存的硕果,却存在营收(shōu)结构的(de)症结。前(qián)陌(mò)陌员工佳睿向时代(dài)财(cái)经透露,Soulchill流水(shuǐ)虽高,但其绝大(dà)部(bù)分收(shōu)益用于与(yǔ)公会、主播分(fēn)成,以(yǐ)换(huàn)取他们的合作,如此一来产品便难(nán)以盈利。

  2022年6月,挚文集团曾表示(shì)公司采(cǎi)取了降低分成比例的策(cè)略(lüè),Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模才环(huán)比大幅缩(suō)窄。

  而除(chú)此以(yǐ)外,陌陌出海业务只剩一个(gè)收购而来的(de)探探海外版还在持续(xù)运营。曾有消息指出,自2021年7月以来(lái),探(tàn)探(tàn)海(hǎi)外版在印(yìn)尼市(shì)场下(xià)载及活(huó)跃用户(hù)规模已超越Tinder,并在印度(dù)和马来西亚(yà)等东南亚市场勉强站稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

  在佳睿看来(lái),陌(mò)陌出海困难(nán)源于公司(sī)战略失(shī)误。长期(qī)以(yǐ)来,管理层对于(yú)出海业(yè)务并不(bù)重视,乃至(zhì)于在很长(zhǎng)一段(duàn)时间内(nèi),公司(sī)出海产(chǎn)品的(de)优(yōu)先级(jí)都要(yào)低于其(qí)他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海(hǎi)外业(yè)务上的(de)投资太慎(shèn)重了,好几个海外业务(wù)只投了十几万(wàn)元试水,看到没有水花就被放弃了。”

  哪怕(pà)到(dào)了2021年,王力在接受采访(fǎng)时还在(zài)强调,“我其实不建(jiàn)议(yì)出海,因为(wèi)我(wǒ)觉得国内(nèi)市场还没有到一个特别(bié)成熟(shú)的状态。”“只有(yǒu)打通(tōng)美国市场(chǎng),你的产品才有辐射能力(lì),去做一个(gè)印度市场有什么用呢?”

  战略上的失误导(dǎo)致陌陌错过了最好的出海时(shí)机。

  自2016年(nián)国内厂(chǎng)商冲向社交赛道以来,7年时间已(yǐ)过,如今摆在唐岩面前的,已是一个(gè)群狼(láng)环绕的红海市场,要从中(zhōng)虎口夺食(shí)并不(bù)容(róng)易。缺(quē)乏积(jī)累的陌陌必须加大各(gè)方资(zī)源(yuán)投入,在奋(fèn)力突破文化(huà)壁(bì)垒的同(tóng)时,做出产品形态跟玩(wán)法上(shàng)的创新,才(cái)有可(kě)能(néng)成功。

  于唐岩(yán)而言,充裕的现金流(liú)成为最后的底牌,当下陌陌的境遇还远称(chēng)不(bù)上是(shì)绝(jué)境。但(dàn)面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前(qián)的限制和天花(huā)板,留给其试错和调整(zhěng)的时(shí)间已经不多了。

  (应受访者要(yào)求,文中人物均为化(huà)名)

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