部(bù)门经理(lǐ)大还是(shì)总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大些(xiē)是总经理大(dà)的。

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部门(mén)经理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理大(dà)还是(shì)总监大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是(shì)一个公司(sī)（或集团公(gōng)司）的最(zuì)高领导(dǎo)层，负责(zé)公司（或集团公司(sī)）业务(wù)的一个方面，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监(jiān)更多是业务(wù)指导权；

　　职位的大(dà)小要从(cóng)具体工作上(shàng)区分，同一部(bù)门可以同时(shí)设总(zǒng)监和经理，但工作上的(de)可以(yǐ)区(qū)分为，总(zǒng)监(jiān)主要做某一业务领域(yù)的(de)管理工作，而经理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业(yè)指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营(yíng)中心(xīn)各部门的战略发(fā)展和业务计划，协(xié)调各(gè)部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经理临时交(jiāo)办的(de)其他任务(wù)。

部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层(céng)次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处(chù)于总经理和部(bù)门经理之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而属于(yú)总监(jiān)下面，在(zài)上层领(lǐng)导目前并(bìng)没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日(rì)常(cháng)经源此(cǐ)吵营管理和(hé)行政事(shì)务的负责(zé)人,由董虎眼石怎么辨别真假，虎眼石什么人不能戴(dǒng)事会决定(dìng)聘任或者解聘,经理(lǐ)对(duì)董事会负责,可由(yóu)董(dǒng)事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司(sī)具有(yǒu)重要影(yǐng)响力或关系公司全局雹侍(shì)性(xìng)的(de)工作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为(wèi)某(mǒu)项领(lǐng)域的(de)第一监管扒老人,在(zài)企(qǐ)业中也是高层管理人员.在企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门(mén)经理之间。

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