部(bù)门经理大(dà)还(hái)是(shì)总监大(dà)，部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大些是(shì)总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大的。

　　关(guān)于部门经理大还是总监大，部门(mén)经理大还是(shì)总(zǒng)监大些以及部门经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大，公司家贫无从致书以观出自哪里，家贫无从致书以观每假借于藏书之家翻译(sī)职务22个级别，部门经(jīng)理大(dà)还是总监(jiān)大(dà)些(xiē)，部门经理和(hé)总监谁大，部门总监和经理哪个大(dà)等问(wèn)题，小编将为你(nǐ)整理以(yǐ)下(xià)知识：

部门经理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大些

　　总监只是部(bù)分业务，总经理(lǐ)是(shì)全(quán)面管(guǎn)理。

　　总监，一(yī)般是一个公(gōng)司（或(huò)集团公司）的最高领导(dǎo)层，负责公司(sī)（或(h家贫无从致书以观出自哪里，家贫无从致书以观每假借于藏书之家翻译uò)集(jí)团公司(sī)）业(yè)务的一个方面，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小要(yào)从具体(tǐ)工(gōng)作(zuò)上(shàng)区分，同一部门(mén)可以同时设总监和(hé)经理，但(dàn)工(gōng)作上的(de)可以区分为，总监主要做某一业务领域的管理工(gōng)作，而经理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行公司战略规(guī)划(huà)及与日常营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理(lǐ)体系(xì)并优化完(wán)善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展计划(huà)，推(tuī)动并(bìng)确保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总(zǒng)监的职(zhí)权(quán)大于经理。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处(chù)于总经理和部门经理之间；在企(qǐ)业所有(yǒu)权层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面(miàn)，在上层领导目前(qián)并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和(hé)行政事务(wù)的负(fù)责人,由董事(shì)会决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由董事和(hé)自然人股(gǔ)东(dōng)充任,也可由非股东(dōng)的职业(yè)经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或关(guān)系(xì)公(gōng)司(sī)全局雹侍性的(de)工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老(lǎo)人,在企(qǐ)业(yè)中也是高层(céng)管(guǎn)理人员.在企(qǐ)业经营权层(céng)面讲,总(zǒng)监的(de)岗位(wèi)级别(bié)介于总经理和部门经理之间。

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