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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生(shēng)产经营管理工(gōng)作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公(gōng)司(sī)年度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管(guǎn)理机构设置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订公(gōng)司(sī)的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监(jiān)工作内容

　　修(xiū)订及执(zhí)行(xíng)公司战略规(guī)划及(jí)与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组织协调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的(de)区别

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中最高的(de)管飞机手提7kg超重怎么办，随身行李超重有人管吗(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是其所属(shǔ)事业单位或分支飞机手提7kg超重怎么办，随身行李超重有人管吗机构(gòu)的最高(gāo)负责人(rén)。

　　总监(jiān)通常是某一领(lǐng)域的第一监管人员，例如(rú)项目总监、财(cái)务总监、人力资(zī)源(yuán)总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在(zài)总(zǒng)经理与(yǔ)部门经(jīng)理之间的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的(de)职务大。

　　总监和(hé)总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组织里(lǐ)职务最高的管理(lǐ)者与负责(zé)人。

　　而若是在规模(mó)较大的组织里 (如(rú)跨国(guó)企(qǐ)业(yè))，总经理所扮演的(de)角色，通常是旗(qí)下(xià)某个事业体或分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项(xiàng)领域的第一监管(guǎn)人，如项目(mù)工程(chéng)总(zǒng)监，财务总监，人力资(zī)源总监等(děng)，在企业中(zhōng)也是高层(céng)管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和(hé)部门经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是负责公(gōng)司(sī)日常业务的经营管理，经(jīng)董事会授权(quán)，对外签订合同和处理业务(wù)；组织(zhī)经营(yíng)管理班子，提出任(rèn)免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级(jí)职员的人选(xuǎn)，并报(bào)董(dǒng)事会批准；

　　定(dìng)期向(xiàng)董事(shì)会报(bào)告(gào)业(yè)务情况，向董事会(huì)提(tí)交年度报告(gào)及各种报表、计划(huà)、方(fāng)案，包括经营计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的(de)主要职(zhí)责是修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相(xiāng)关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；策(cè)划推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善；制定(dìng)公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施(shī)；

　　制定公司(sī)运(yùn)营指(zhǐ)标、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推动并确保(bǎo)营业(yè)指标的顺利完成；制(zhì)定(dìng)运营(yíng)中心(xīn)各部门的战略(lüè)发展和业务计(jì)划(huà)，协调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运营队(duì)伍；完(wán)成(chéng)总经理临时(shí)交办的其他(tā)任(rèn)务。

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