部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大，部(bù)门(mén)经理大还是总监大些是总经理大的(de)。

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部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是(shì)总监大(dà)些

　　总(zǒng)监(jiān)只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高(gāo)领导层(céng)，负责公(gōng)司（或集团(tuán)公(gōng)司）业务的一个方面，如销(xiāo)售(shòu)总监、财务总监等(děng)。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的大小要从具(jù)体工作上区分，同一部门可以同时设总监和(hé)经(jīn索尼是哪个国家的品牌，索尼是哪个公司的g)理(lǐ)，但工(gōng)作上的可以区分为，总(zǒng)监主要(yào)做某一业务(wù)领(lǐng)域的管理工(gōng)作，而(ér)经理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关的制索尼是哪个国家的品牌，索尼是哪个公司的度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的(de)运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并(bìng)确(què)保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业(yè)务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他(tā)任务(wù)。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大(dà)于经理(lǐ)。

　　一(yī)般在企(qǐ)业经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别(bié)处于(yú)总经理和部(bù)门经理之(zhī)间；在企业(yè)所有权层次。

　　但(dàn)是(shì)经理而(ér)属于总监下面(miàn)，在上层领导(dǎo)目(mù)前并(bìng)没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源(yuán)此(cǐ)吵营管理和行政事务的负(fù)责(zé)人,由董(dǒng)事会决(jué)定聘任或者解聘(pìn),经理(lǐ)对董事会负(fù)责,可由董(dǒng)事和自然人(rén)股东充(chōng)任,也可由(yóu)非股东的职业经理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对(duì)公司具有重要影响力或关系公司(sī)全局雹侍性(xìng)的(de)工作事务(wù)的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第(dì)一监(jiān)管扒老人(rén),在企业中也是(shì)高层管理(lǐ)人员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总(zǒng)监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)。

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