部门经理大还(hái)是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部(bù)门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门经理大还是(shì)总监(jiān)大些

　　总监只是部分业务(wù)，总(zǒng)经理(lǐ)是全(quán)面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集(jí)团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理(lǐ)权，总监(jiān)更(gèng)多是业(yè)务指导权(quán)；

　　职位(wèi)的大小要从具体(tǐ)工作上(shàng)区分(fēn)，同一部门可以同时设总监和经理，但工(gōng)作(zuò)上的(de)可以区分为，总监主要做某一(yī)业务(wù)领(lǐng)域的管理工作，而(ér)经(jīng)理负责部门的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规(guī)划及与日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公(g发字有几画，发字有几画五行什么ōng)司重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的(de)运营(yíng)管理(lǐ)体系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司(sī)运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制(zhì)定运营(yíng)中心(xīn)各部(bù)门的战略发展(zhǎn)和(hé)业(yè)务(wù)计划，协调各部门(mén)的工(gōng)作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时交办的其(qí)他任务(wù)。

部(bù)门经理大还是(shì)总监大

　　总监的职权大于(yú)经(jīng)理(lǐ)。

　　一(yī)般在企(qǐ)业经营权(quán)层次，“总监”这个岗位(wèi)级别处于总经理和部门经理之间；在企业所有权(quán)层(céng)次(cì)。

　　但是经(jīng)理而(ér)属于总(zǒng)监(jiān)下面，在上层领(lǐng)导目前并没(méi)有(yǒu)什么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理是公司的日(rì)常(cháng)经源(yuán)此吵营(yíng)管(guǎn)理和行政事务的负(fù)责人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解聘,经理对董事(shì)会负责,可(kě)由董事和(hé)自(zì)然人股东充任,也可由非股东的职业(yè)经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有(yǒu)重要影响力或关系公司全局雹侍性的(de)工作事务的岗位职务者发字有几画，发字有几画五行什么。

　　一般发字有几画，发字有几画五行什么为某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管扒老人,在企业中也(yě)是高层管理人员.在企业(yè)经营权层面(miàn)讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间。

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