雪豹财经社独家获悉，充(chōng)当各业(yè)务技术中台的阿里CTO线近(jìn)日完成了组织(zhī)架构(gòu)的(de)调整(zhěng)。原先CTO线中(zhōng)的业务中台(tái)、供应链中(zhōng)台等核心团(tuán)队并入CDC（国内数字商业板块，包(bāo)含天猫、淘宝等），其余团队少数并(bìng)入各子(zi)公司，大部分(fēn)团队(duì)被纳入爱橙技术(shù)。

　　爱橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿(ā)里(lǐ)巴(bā)2100是平年还是闰年，2100是平年还是闰年最佳2100是平年还是闰年，2100是平年还是闰年最佳答案答案巴旗下(xià)提供专业技(jì)术服务的全(quán)资子公司。

　　知(zhī)情人士(shì)称，原(yuán)阿里CTO吴泽明（花(huā)名(míng)范禹）将(jiāng)出任爱橙CEO，继(jì)续(xù)向(xiàng)集团CEO张勇（花名逍遥子）汇报。随着(zhe)这次调整，集团(tuán)CTO这个岗位也成为(wèi)历(lì)史(shǐ)。阿(ā)里其(qí)他职能(néng)线（CRO线(xiàn)、CFO线等）也(yě)将与CTO线一样被“化整为(wèi)零”。

　　多位内部员工评价(jià)称，这意味着阿里的技术大(dà)中台(tái)将彻底成为(wèi)历史，取而(ér)代之的(de)是(shì)进入(rù)具(jù)体业务，变(biàn)成专属的小中台。

　　阿里CTO线(xiàn)的前(qián)身为(wèi)平台技(jì)术事业群(qún)，是独(dú)立于具体业务的技术研发团队(duì)，充当(dāng)阿里(lǐ)的(de)技(jì)术中台，主要为淘系电商提(tí)供技术服务。阿里校(xiào)园招聘官网对CTO线的介绍是：“天猫(māo)、淘宝、淘(táo)菜菜、淘(táo)特(tè)、闲鱼……这里是全球最大规(guī)模的电(diàn)商(shāng)平台技术底座。”此次(cì)架构(gòu)调整中，最(zuì)为核(hé)心的业务中台(tái)和供应链中台被并入大(dà)淘系，是意料之中。

　　按照张勇的说法，阿里(lǐ)拆分(fēn)的初衷是让组织(zhī)变敏捷。他在此前(qián)的一封全(quán)员信中(zhōng)表示：“中后台(tá2100是平年还是闰年，2100是平年还是闰年最佳答案i)能力将有(yǒu)序(xù)进入到相(xiāng)关业务集团和公(gōng)司，为前台业(yè)务发展(zhǎn)继续发挥重要(yào)价(jià)值。多个(gè)业务集团(tuán)和公司所必需(xū)的共享(xiǎng)中(zhōng)后台服(fú)务，将通过专业服务公(gōng)司的模式提(tí)供。”

　　爱橙技术是张勇口中的“专业服(fú)务公司”之一(yī)。据(jù)企查查(chá)，爱橙技术(shù)是阿里巴(bā)巴的全资子公司(sī)，法(fǎ)人是阿里(lǐ)前任CTO程立(lì)（花(huā)名鲁肃）。不少内部人士将这家公司视为“阿(ā)里(lǐ)内包”，员(yuán)工(gōng)与(yǔ)爱橙签约，实际工(gōng)作(zuò)是(shì)服务于阿(ā)里(lǐ)各业务(wù)。爱橙(chéng)员(yuán)工有正式(shì)工号和花名，但(dàn)没(méi)有登录阿里内网“阿里味”的权限。

　　类似爱(ài)橙这样的“专业服务公司(sī)”，阿里还有不少，但目前已有(yǒu)整合的(de)趋势。阿里全(quán)资子(zi)公司乌鸫科技也(yě)是(shì)一些员工眼中的(de)“内包”公(gōng)司(sī)，法(fǎ)人陈(chén)琴（花名霜波）是阿里本地生活技术中台的负责人。多名内部员工(gōng)称，此次调整后，乌鸫(dōng)科(kē)技的员(yuán)工(gōng)所(suǒ)属(shǔ)部门(mén)调(diào)整为爱橙(chéng)。

　　在不到8年(nián)时间里，阿(ā)里经历了中台(tái)的建设到拆分。阿里CTO线的拆分，意味着(zhe)中台彻底(dǐ)变(biàn)薄。

　　2015年末，阿里(lǐ)提出“大中(zhōng)台+小前台(tái)”，目的(de)是(shì)构建一个可复用的平台，来支撑前台多样化的业务需求，用张勇(yǒng)的话(huà)说是“避免重复造轮(lún)子”。

　　到2020年末，不断(duàn)变厚(hòu)的(de)中台本身已成为一种冗余。张勇曾在(zài)内网直言(yán)，“中(zhōng)台过于臃肿和僵(jiāng)化，阻碍了(le)业务(wù)的快速发展(zhǎn)和(hé)颠(diān)覆(fù)性(xìng)创新。”自此，阿里(lǐ)对(duì)组织架构的(de)调整(zhěng)重心变为“让组织更敏捷”，中台(tái)不断变薄，设立四大CEO是(shì)一个明确的信号。字节跳(tiào)动(dòng)、京(jīng)东等(děng)多家互联网巨头在此前后亦开始削弱(ruò)中台。

　　在阿(ā)里陆续(xù)落地“1+6+N”的拆分(fēn)之际，大中(zhōng)台也将(jiāng)和阿里(lǐ)的集(jí)体婚礼一(yī)样，彻底退出历史舞台。

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