部门经理大还是总监大(dà)，部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大(dà)些是(shì)总经理大(dà)的。

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部门经理大还是总监大，部(bù)门经(jīng)理大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务(wù)，总经理(lǐ)是全面管(guǎn)理料酒可以用白酒替代吗，料酒可以用白酒替代吗。

　　总监(jiān)，一(yī)般(bān)是一个公(gōng)司(sī)（或集团公司）的最高(gāo)领(lǐng)导层，负责(zé)公司（或集团(tuán)公司）业务的一个方面(miàn)，如(rú)销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带(dài)有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大(dà)小要(yào)从具体(tǐ)工(gōng)作上区分，同一部门可以同(tóng)时(shí)设(shè)总监和(hé)经理(lǐ)，但工作上(shàng)的可以区分为(wèi)，总监主要做某一业(yè)务领(lǐng)域的管理工作，而(ér)经理负责部(bù)门的(de)全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公(gōng)司(sī)战略规划(huà)及与日常营(yíng)运作相关的(de)制度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推(tuī)动并(bìng)确保营业(yè)指标的顺利(lì)完(wán)成；

　　制定运营中心各部门的战略发(fā)展和业务计划，协(xié)调各部(bù)门的(de)工作，建设和(hé)发(fā)展优秀的运(yùn)营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的(de)其他任务。

部(bù)门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总监(jiān)大

　　总(zǒng)监(jiān)的职权(quán)大于经理(lǐ)。

　　一般(bān)在企业(yè)经营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处(chù)于总经理和部门经理之间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面，在上层领导目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司(sī)的(de)日常经源此吵营管理和(hé)行政(zhèng)事(shì)务的负(fù)责人(rén),由董事会(huì)决定聘任(rèn)或者解聘(pìn),经(jīng)理对董事会负责,可由(yóu)董事和自然(rán)人(rén)股东充任,也可由非股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指(zhǐ)承担对公(gōng)司具有重要影(yǐng)响力(lì)或关系公司(sī)全局(jú)雹(báo)侍(shì)性的工作(zuò)事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般(bān)为某项领域(yù)的第(dì)一监管(guǎn)扒(bā)老人(rén),在(zài)企(qǐ)业中(zhōng)也是高(gāo)层管理人员.在(zài)企业经(jīng)营权层(céng)面讲(jiǎng),总监的岗位(wèi)级(jí)别介于总经(jīng)理和部门(mén)经理之间。

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