雪(xuě)豹财经(jīng)社(shè)独家获悉，京(jīng)东高级副总裁(cái)、自有品(pǐn)牌负责人王笑松于(yú)近日退休。他是在京东供职15年的老兵，曾掌管GMV贡献占比(bǐ)最高的(de)业务。

　　京东市值最高的子集团京东(dōng)健康(kāng)进行了(le)近年来最大的组(zǔ)织(zhī)变革，新成(chéng)立即时零售部和线下(xià)医(yī)疗(liáo)业务部，原数字健康业务(wù)部和(hé)政(zhèng)府(fǔ)事务部(bù)更名为企(qǐ)业业务部和公共事务与合规部(bù)。

　　刘强(qiáng)东掀起的人事巨变(biàn)背(bèi)后，是京东(dōng)在存量竞(jìng)争环境下，从开(kāi)疆拓(tuò)土到以守(shǒu)为攻(gōng)的战略(lüè)转换。

　　作者丨闫学(xué)功

　　每(měi)一次刘强东从幕(mù)后回归台前(qián)，都会带来整个京(jīng)东(dōng)巨大的人事(shì)变动，最近(jìn)的这一次也(yě)不例(lì)外(wài)。从集团(tuán)到子公司，从CEO到各大(dà)高管(guǎn)，这场震动还在(zài)持(chí)续。

　　雪豹财经社独(dú)家获(huò)悉(xī)，原京东集团(tuán)高级副(fù)总裁(cái)、自有品牌负责人王笑松(sōng)于近日(rì)卸任，与(yǔ)前CEO徐(xú)雷同日退休。京(jīng)东副总裁、惠(huì)寻(xún)业务(wù)负责人汤恒晟出任京东自有品牌代理负责人，向京(jīng)东集团董事(shì)会主(zhǔ)席刘强东和京(jīng)东CEO许冉汇报。京东的(de)自有品牌业(yè)务(wù)主要包括京东京(jīng)造(zào)和惠寻。

　　京(jīng)东市值最大(dà)的子(zi)公司京东健(jiàn)康，也迎来了近年来最大的(de)架构调整。雪(xuě)豹(bào)财经社(shè)独家获悉，京东健康近日新(xīn)成立即(jí)时(shí)零(líng)售部和线下(xià)医疗业务(wù)部，将原数字(zì)健康业(yè)务部和政(zhèng)府事(shì)务(wù)部更名为(wèi)企业业务部和公(gōng)共事务与合规部。

　　“刘(liú)强东从未离开”，在(zài)京(jīng)东(dōng)内部，从前CEO徐雷到普(pǔ)通(tōng)员工都对这句话深信不疑(yí)。去年底(dǐ)，刘(liú)强东用(yòng)一次严(yán)厉的高管批评会议宣告回归后，一名内(nèi)部(bù)员工(gōng)评价称，“随着一系列调整，东(dōng)哥的影(yǐng)子无处不(bù)在。”

　　刘(liú)强东曾三次“放权”，但当他认为公司(sī)遭遇(yù)危急时刻，便(biàn)强(qiáng)势(shì)回归，带着变革决心(xīn)推动这架巨(jù)大机器上的齿轮继续(xù)转动。

　　上一次是在京东内部被称(chēng)为“至暗(àn)时(shí)刻(kè)”的2018年，刘(liú)强东换(huàn)下了大批高管(guǎn)，将徐雷推上(shàng)前(qián)台。如今，多(duō)次(cì)直言京东(dōng)遭(zāo)遇危(wēi)机的(de)刘强东(dōng)打(dǎ)起了低(dī)价(jià)战(zhàn)争，并又一(yī)次(cì)推动了自上而下的人事变革，原CFO许(xǔ)冉被他推到前台。

　　时隔4年的两次巨大变革背后，京东到底发生了什么？

　　高(gāo)级副(fù)总裁王笑(xiào)松与(yǔ)徐雷(léi)同(tóng)日退休

　　徐雷“荣休”的消(xiāo)息(xī)在京东今年(nián)Q1财报发布(bù)当日传(chuán)出，迅(xùn)速(sù)发(fā)酵，但这只(zhǐ)是京(jīng)东人事巨变最(zuì)引人瞩目的一个缩影，下面还有(yǒu)更大的(de)暗(àn)流汹涌。

　　京东在一封(fēng)内部信(xìn)中称(chēng)，高(gāo)级副总(zǒng)裁、自有品牌负(fù)责人王(wáng)笑松(sōng)因个(gè)人原(yuán)因提出退休申请，管理(lǐ)层批准后同意。公司对(duì)王笑松(sōng)多年(nián)来(lái)为京东作出的(de)贡献(xiàn)表示感谢，肯定了他在3C业务、生鲜业务及自有品牌业务的成绩。王笑松退休(xiū)的原因与徐雷一样。

　　多名京东(dōng)内部人士告(gào)诉雪(xuě)豹财经社，针对高层的变动还将继续。

　　很(hěn)多京东员工对(duì)王笑松的退休(xiū)并(bìng)不感到意外。一名(míng)员工评价称，“他从中心一路走到边缘。”另(lìng)一名(míng)员工透露，在(zài)去年底的京(jīng)东内部(bù)会(huì)议上，刘强东批评的高(gāo)管中有王笑松。

　　王笑松于(yú)2008年加入(rù)京(jīng)东(dōng)，比徐雷(léi)正式加(jiā)入(rù)还早一年，在京东工(gōng)作15年。他曾(céng)是京东(dōng)最年轻的副总裁，历任(rèn)3C事业部、生(shēng)鲜事业(yè)部负(fù)责(zé)人，颇受(shòu)刘强东(dōng)器重。

　　2018年初，京东组建三大事业群(qún)：大快(kuài)消事业群、电子文娱事业(yè)群、时(shí)尚生活事业群，其中大快消(xiāo)事业群(qún)由生鲜事业部(bù)、消费品事业部以及(jí)新(xīn)通路(lù)事业部构成(chéng)。王笑松担任大快(kuài)消事(shì)业群总裁，同(tóng)时升(shēng)任京东(dōng)高(gāo)级副总(zǒng)裁，他手握京东GMV贡献(xiàn)占比最大的业务。

　　也是在同一年，京东(dōng)经(jīng)历内部(bù)公认的“至暗(àn)时(shí)刻”，股价震荡下行(xíng)，用户数被拼(pīn)多多超越。

　　当(dāng)时，阿里旗下的盒马在新零售赛道(dào)不断开疆拓土，曾带(dài)队组建(jiàn)京东(dōng)自营(yíng)生(shēng)鲜超市7FRESH的王笑松被派(pài)去打这场(chǎng)硬仗。王笑松(sōng)曾对媒体(tǐ)表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但(dàn)事(shì)实上(shàng)，7FRESH的这(zhè)场仗打得并不顺利，一年(nián)时间(jiān)内仅开店十余家，不到盒马同期的1/10。

　　是年底(dǐ)，刘强东强势主导了(le)京东的人事变革，王笑松在新一轮调整中“地(dì)盘”缩(suō)水，只负(fù)责生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事(shì)业部(bù)）。也(yě)是(shì)在这一年(nián)，徐雷被推到前台，出任京东零售CEO。

　　此(cǐ)后(hòu)，王(wáng)笑松(sōng)一路被边缘化(huà)，2019年从生鲜事(shì)业部离任，2020年出任自有品牌负责人。自有品(pǐn)牌(pái)业务主要包括(kuò)京东京造和惠寻，在京东内部相对边缘，营收占比不高。

　　此次(cì)接任王笑松的是他的(de)直系下属汤恒晟，后者拥有丰富的(de)京东自有品牌业(yè)务经验，曾先后(hòu)担任京东京造(zào)总经理和惠寻(xún)负(fù)责人。

　　京东健(jiàn)康近(jìn)年来最大的(de)组织变革

　　雪(xuě)豹财经社独家获悉，京东(dōng)市(shì)值最高的子集团京东(dōng)健康迎来了近(jìn)年来最(zuì)大的组织变革：新成立即(jí)时(shí)零售(shòu)部和线下医疗业(yè)务部，将原数字健康业务(wù)部和(hé)政府(fǔ)事务部更名为企业业务部和公共事务与合规(guī)部。

　　此(cǐ)外(wài)，京东健康(kāng)发(fā)公告称(chēng)原CFO曹冬已辞任，将(jiāng)在京东集团担任新(xīn)的职务，接任他的是京(jīng)东集(jí)团投资支持部负责人及自有品(pǐn)牌业务部财务负责人邓(dèng)卉。

　　京东(dōng)健10万元在朝鲜算有钱吗，在朝鲜买一套房多少钱康(kāng)的(de)前身(shēn)是京东(dōng)大药房，从一家自营(yíng)网店逐步成长为京东(dōng)旗下专注于(yú)医疗健康(kāng)业务的子集(jí)团，2020年底登陆(lù)港交(jiāo)所。目前市值约为(wèi)1700亿港元(yuán)，是京东系公司中，除京东集团外市值最高的上市(shì)公(gōng)司。今年一季(jì)度，京东(dōng)健康营(yíng)收同比增(zēng)长54.2％至139.5亿元(yuán)，非国际财务(wù)报告(gào)准则(zé)经营利润同比增长107.8％至11.6亿(yì)元(yuán)。

　　据官网介(jiè)绍(shào)，京东健康是(shì)医疗健康商品、服(fú)务(wù)、解(jiě)决方案(àn)提供商，产品(pǐn)及服务覆盖医药(yào)健(jiàn)康实(shí)物产(chǎn)业(yè)链、医疗流程、健康场景。刘(liú)强东是(shì)京东健(jiàn)康最大的股东，持股(gǔ)近70％。

　　本(běn)次组织(zhī)架构调整主要包(bāo)括：1）成立(lì)即时零售部，由原医药部(bù)负责人王一婷负责(zé)；成(chéng)立线下医疗业务部，负责人暂未(wèi)披露；2）原综合部负责人宋志瑞接任医药部负责人(rén)；原综合服(fú)务部(bù)供应(yīng)链提升部负责人王海华，出任(rèn)综合服(fú)务部负责人；原(yuán)数字健(jiàn)康业务部(bù)更名(míng)为(wèi)企业业务部(bù)，由原(yuán)药京采负责人周新元负责(zé)；原政府(fǔ)事务部更(gèng)名(míng)为公共事务与合规部，负责人暂(zàn)未披露(lù)。

　　上述所有负责人均向CEO金恩林(lín)汇(huì)报(bào)。

　　新成立即时零售部和线下医疗业务部(bù)是动作(zuò)最大的调整，二(èr)者(zhě)都瞄准了线下履约能力。其中(zhōng)即(jí)时零售部是此次调整(zhěng)中的首位，一名京东(dōng)员工向雪豹财经社透露，“因为美团在(zài)即时(shí)配送端有优(yōu)势，用户经常(cháng)会(huì)在(zài)京东健康上(shàng)看病，去美团下单买药。”因此，京(jīng)东健(jiàn)康也要加强自己的即(jí)时配送能力。

　　京东健康CEO金恩(ēn)林在2022年财报中提到，要进(jìn)一步提升“快速送(sòng)药”能力(lì)。京(jīng)东健康此前选择(zé)的方式是(shì)复用达达快送和(hé)京东到(dào)家的配(pèi)送能力。

　　线上线下(xià)一体化建设(shè)是金恩林的战(zhàn)略目标。在京(jīng)东健康2022年(nián)报CEO寄语中，“加速(sù)推进线上线下一体(tǐ)化、打造(zào)新型医疗(liáo)健(jiàn)康服务(wù)体(tǐ)系”被放在(zài)首(shǒu)位。

　　据(jù)2022年财报，京东健(jiàn)康目前自营医疗商(shāng)品零售占(zhàn)营收超过85％，其中对(duì)物(wù)流(liú)配送时(shí)间(jiān)更不敏感(gǎn)的非药品类（比如(rú)保健品）贡献(xiàn)过半。京东零售一直努力(lì)摆(bǎi)脱“大药房”的(de)形(xíng)象(xiàng)，线上线下结合“医+药”的转型不可避免。

　　事实上，这套打法早已成为大健康(kāng)赛(sài)道的共识(shí)。今年3月，美(měi)团买药slogan由“买(mǎi)药(yào)上美团”变为“24小时(shí)看(kàn)病买药”。

　　目前(qián)，大健康赛道呈现一超多强的市场格局。从(cóng)市值、营收维度(dù)看，京(jīng)东健康暂(zàn)时领先，早期与京(jīng)东健康、阿里(lǐ)健康三(sān)足鼎立(lì)的平安好医生掉(diào)队(duì)明显。不过，随着美团强势入局，新一轮洗牌或将加剧。据(jù)O2O Mind数据，2021年(nián)1月至2022年3月，美团在医药健康O2O领域累计(jì)营收(shōu)105.4亿元。王兴(xīng)也多次表示对(duì)美团买(mǎi)药的增长潜力充满(mǎn)信心。

　　刘强东(dōng)需要的人：会算(suàn)账，忠(zhōng)诚度高(gāo)

　　大环境变了(le)，能(néng)够站在刘强东身边的人也变了。

　　2018年，京东(dōng)面临的困境是(shì)营收增速下降，与高速发展的电商(shāng)行业格格不入，被阿里越甩越远，又被后来者拼多多(duō)迫近(jìn)。强敌环伺(cì)，刘强东亟需开(kāi)疆拓土的大将。在2019年2月一场内部高管会上，刘强东痛斥“混日子的人太(tài)多”，他需要“能拼杀的兄弟(dì)”。

　　在随之而(ér)来的组织变革中，能(néng)打仗的(de)徐雷(léi)走向前台，出(chū)师不利的王笑松(sōng)和(hé)另一位(wèi)高级副总裁胡(hú)胜(shèng)利（当时(s10万元在朝鲜算有钱吗，在朝鲜买一套房多少钱hí)主管时尚生活事业群）则被换下。2019-2021年，京东连续3年净收入同(tóng)比增(zēng)长(zhǎng)26％以上，活跃用户也(yě)从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在残(cán)酷的(de)存量竞争时期，刘强东需要的是以守为攻的人才。

　　从(cóng)京东此轮人事变动中不难看出，刘强(qiáng)东认为守成(chéng)之(zhī)人必须具(jù)备两个(gè)条件：会算账，忠(zhōng)诚(chéng)度(dù)高。

　　京东集团的新CEO许冉(rǎn)曾担(dān)任CFO，在财务方面有(yǒu)丰富(fù)经(jīng)验。不仅如(rú)此(cǐ)，CFO线(xiàn)在整个京(jīng)东人事变(biàn)动中(zhōng)都处于C位。京东零售中最重要的3C事业(yè)群(qún)被拆分成家(jiā)电家(jiā)居事(shì)业群和(hé)电脑通讯(xùn)事业群，其中家(jiā)电(diàn)家具事业群(qún)由(yóu)原京(jīng)东零(líng)售CFO李帅负责，原京东健康CFO曹冬也将在(zài)集团担(dān)任新的职务。

　　雪(xuě)豹(bào)财经社(shè)曾独(dú)家报道京东科技(jì)原销售负(fù)责人徐丰升任总裁(cái)，他同样是对收支敏感的高管。（详见《京东科技迎来新总裁(cái)，销售中心(xīn)负责人徐丰升(shēng)任》）

　　多(duō)名京东(dōng)内部(bù)员工评(píng)价称，互联网公司都变得更加务实，京东也不例外，“找最(zuì)会(huì)算账的人当家，才能赚到(dào)更多的钱”。

　　从(cóng)去(qù)年年底开始(shǐ)，刘(liú)强东多(duō)次(cì)在内(nèi)部提及(jí)低价战略，目(mù)的都是为了(le)守住(zhù)被拼多多等(děng)竞对不断(duàn)蚕食的存量用户，再(zài)用(yòng)低(dī)价(jià)去(qù)争夺更多用户。（详见(jiàn)《刘强东回归(guī)烧(shāo)了三把火，想抢回被拼(pīn)多多“劫走(zǒu)”的用(yòng)户》）

　　打低(dī)价战(zhàn)争(zhēng)需要子弹，CFO出身的许冉是提供弹(dàn)药的(de)最(zuì)佳人选。今(jīn)年Q1，京东的经营利润和自由现金流均同(tóng)比大幅(fú)增长，这部(bù)分得益于(yú)降本增(zēng)效措施。徐(xú)雷在近日财报电话(huà)会(huì)上对许冉的评价也印证了这一点(diǎn)：“许冉能带领京东走(zǒu)进下一阶段，更加注重业务健康度和(hé)发展质(zhì)量(liàng)。”

　　刘(liú)强(qiáng)东追求对公司(sī)的绝对控制权，而(ér)高(gāo)管的忠诚度是保证变(biàn)革(gé)能否顺利推进的先决条件(jiàn)。

　　在此次(cì)京东变(biàn)革中，两种类型(xíng)的高管得到重用：一种是刘强东多年(nián)来亲自培养的管培生，另一种是在京东内部没有复(fù)杂人际关系的职业经(jīng)理人。

　　京东零售(shòu)新任电脑(nǎo)通讯事(shì)业群负责(zé)人吴双喜、时尚美妆(zhuāng)事业(yè)群(qún)负责人(rén)孔祥莹(yíng)、全(quán)球购事业部负(fù)责人杨啓焜和京东(dōng)健康医疗部(bù)负责人宋(sòng)志瑞，均(jūn)是管培生出身(shēn)。多名内(nèi)部人士(shì)称，管培(péi)生是刘强(qiáng)东的绝对嫡系，拥(yōng)有诸多(duō)特权，包括周(zhōu)报(bào)直接抄送刘强东，能参加高级别的高管会(huì)议，一般至少由(yóu)业务部(bù)门的(de)副总裁亲自(zì)指导等。

　　此外，据(jù)多家媒体报道，刘强东(dōng)在近几年开始倚(yǐ)重(zhòng)专业(yè)能力强且(qiě)在京东内部没有复(fù)杂人际关(guān)系的职业(yè)经理人，许冉便是典型代表(biǎo)。她(tā)于2018年加入京东，内部人士认为她“安静，耐心(xīn)，十分(fēn)服从刘强东(dōng)下达的命令”。

　　接手京东零售大商超全(quán)渠道(dào)事业群的姚彦中，是(shì)京东零(líng)售三个重要品类事业群(qún)中唯一一个没(méi)有(yǒu)离开的副总裁级别高(gāo)管。刘强东曾在内(nèi)部(bù)会议上评(píng)价他，“整个京东零(líng)售，只有1.5个人在会(huì)上(shàng)说真话、提问题。0.5是缪(móu)钦(qīn)，1是姚彦中。”缪钦(qīn)也(yě)是2020年(nián)才加入京东的(de)职业经理(lǐ)人(rén)，目(mù)前担任京东零售生活服务事(shì)业(yè)群负(fù)责人。

　　带领自己(jǐ)亲自摆放位(wèi)置并信任的这群(qún)人(rén)，刘强东即将开打一场新的仗。市场并不担(dān)心不懂业务的许冉出任(rèn)CEO，因(yīn)为(wèi)所有人都知道，无论公告上的CEO名单如(rú)何更替，京(jīng)东(dōng)真正的掌舵人只有一个(gè)。

未经允许不得转载：绿茶通用站群 10万元在朝鲜算有钱吗，在朝鲜买一套房多少钱