唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第(dì)5次(cì)出海(hǎi)。

　　时代财经从(cóng)多(duō)位(wèi)陌陌内部员工(gōng)处(chù)获(huò)悉，近两个月内，陌(mò)陌(mò)已经(jīng)迅(xùn)速启动(dòng)了三四(sì)个不同(tóng)的出(chū)海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均(jūn)已走到立项阶段(duàn)。这些项(xiàng)目(mù)的领头人均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助理。在公(gōng)司内部，这被普(pǔ)遍(biàn)认为(wèi)是唐岩(yán)押注(zhù)出海决心(xīn)的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格(gé)局基本已定、监管不断加强的(de)当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩(yán)拯救(jiù)陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨(jù)头(tóu)，已经(jīng)在舒适区里待了(le)太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势(shì)让它在成立之初迅速积(jī)累大量(liàng)用(yòng)户(hù)，稳(wěn)坐(zuò)陌生人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随(suí)后又及时转(zhuǎn)型秀场(chǎng)直播，依靠(kào)庞大的用户体量(liàng)成功抓住一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用会计准则）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个(gè)季度(dù)持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪(nǎ)个互联网公司(sī)能做到如此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿(yì)元现金和(hé)短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下(xià)，陌陌危机(jī)四(sì)伏。在产品端(duān)，公司成立12年，主(zhǔ)力产品(pǐn)还是陌(mò)陌(mò)App，这(zhè)款产品自2018年月活突破1亿(yì)以后几乎(hū)再无明显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快手(shǒu)等电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开(kāi)始(shǐ)显露疲态，公(gōng)司营收已(yǐ)经连续三(sān)年下滑，且始终未(wèi)能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾(céng)对《晚点(diǎn)》表示(shì)，他对陌陌没(méi)有什(shén)么特别的情感，整个公(gōng)司(sī)都非常平淡(dàn)，就像一个人(rén)平静(jìng)地(dì)接受衰老，一天(tiān)比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动陌(mò)陌改名挚(zhì)文(wén)集团，将产(chǎn)品与公司加以区隔(gé)，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到(dào)新(xīn)的增长曲线。只可(kě)惜(xī)，这样(yàng)的刺激还不(bù)足以给陌陌带来实(shí)质性改变(biàn)。

　　一年(nián)之后，王力因健(jiàn)康原因(yīn)辞去公司CEO一(yī)职，由(yóu)董事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身(shēn)入局(jú)，迷路(lù)的陌陌能找到正确的航向吗(ma)？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是(shì)唐(táng)岩回归后，陌陌员工(gōng)的第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互(hù)联网行业都(dōu)是中厂“小而(ér)美”的代名词。工(gōng)作(zuò)时(shí)间稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在(zài)陌陌工作的(de)张(zhāng)超对时代财经(jīng)表示，“曾经七点一过，领导就不(bù)可(kě)能在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖金，虽(suī)然(rán)比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企(qǐ)业里依(yī)旧保持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌(mò)还会(huì)固定给每一(yī)位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互(hù)联(lián)网(wǎng)大(dà)厂纷纷(fēn)高举降本增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统也(yě)没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员(yuán)工，从(cóng)北(běi)京(jīng)、上海(hǎi)、成都、新德里(lǐ)、吉(jí)隆坡等多(duō)个城(chéng)市出发，搭乘82架次航班(bān)到日本东京(jīng)集(jí)中(zhōng)团建，一次(cì)性包下了当地近800间(jiān)酒店(diàn)客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡(xiàn)的目(mù)光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的(de)日子结束了(le)。回归(guī)的(de)唐(táng)岩(yán)开始出现在具(jù)体的(de)业(yè)务层会议上(shàng)，直(zhí)接听取来自一线(xiàn)的汇报(bào)，并(bìng)不(bù)时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似(shì)情况在此前(qián)王力任期内几乎(hū)从未(wèi)发(fā)生(shēng)。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温(wēn)和(hé)），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一名资深(shēn)员(yuán)工向时(shí)代财经表(biǎo)示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工加班(bān)明显多了起来。大量的(de)需求随着会议袭(xí)来(lái)，张超现(xiàn)在每(měi)天最早也(yě)要(yào)九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了(le)大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同(tóng)回归(guī)的还有(yǒu)他(tā)的妻(qī)子(zi)张思川。她被任命为挚(zhì)文集团的(de)COO，并接手行政(zhèng)、采购等工(gōng)作，在其带领下，陌(mò)陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经证实(shí)，2023年(nián)公(gōng)司启动(dòng)裁员(yuán)，范围覆盖大部分部门(mén)，一些职(zhí)能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的唐岩，正(zhèng)在(zài)奋力(lì)推动(dòng)公司(sī)创新齿(chǐ)轮(lún)转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手了(le)陌陌创新事业部，并在(zài)公司内部发起三次创业营活动，鼓(gǔ)励员(yuán)工提出新的创意，试图从中孵化出(chū)新(xīn)的(de)机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随(suí)之而(ér)来。张超告诉(sù)时代财经，如果不(bù)是唐岩的回归，他极有可(kě)能因没有(yǒu)发展前景而(ér)离职。但唐岩回归后的(de)一系列(liè)举(jǔ)措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅(mèi)力很强大，业务(wù)会上他都(dōu)能一(yī)针(zhēn)见血地指出(chū)问题核心所在(zài)，对不同业务的理解也(yě)都很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐(táng)岩一(yī)起干(gàn)，起(qǐ)码大方向(xiàng)上感(gǎn)觉不(bù)会出错(cuò)。相(xiāng)比之下，入(rù)职这(zhè)么几年我(wǒ)基本没(méi)有接触过王力。”张(zhāng)超(chāo)如(rú)此(cǐ)表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始(shǐ)人与职业经理人的(de)区(qū)别。前(qián)者往(wǎng)往代表着开疆拓土(tǔ)，打(dǎ)破陈规，从无到有；而(ér)后者却是(shì)预(yù)算管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团(tuán)正式推出的(de)虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳错一个题就往阴里装一支笔儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然而(ér)，这一新作没(méi)能(néng)打响任(rèn)何水花。据点点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次(cì)下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管(guǎn)的创新(xīn)事业部(bù)自(zì)成立以来，已先后孵(fū)化了照片交友软件咔咔、声(shēng)音(yīn)交友软(ruǎn)件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交(jiāo)友(yǒu)软件对(duì)对等(děng)众(zhòng)多新项目(mù)，但至今无一(yī)爆(bào)款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如(rú)今的(de)业内共(gòng)识(shí)是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的社交“第(dì)二梯队”创新(xīn)产品(pǐn)，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩(yán)将重(zhòng)心(xīn)转向海外实属必(bì)然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌陌再(zài)次(cì)重启(qǐ)出海战略能否成功(gōng)，还要(yào)打上一个问(wèn)号。

　　陌陌(mò)的前两次(cì)出(chū)海发生在(zài)2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置(zhì)匹配的(de)聊天室Blupe投放(fàng)到(dào)北美市(shì)场。然而，受限于文(wén)化差异，以及(jí)较(jiào)发达地(dì)区相(xiāng)对老(lǎo)旧的产品形态，这些应用并(bìng)没有打开海(hǎi)外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂(chǎng)商在东南亚(yà)、中东等新兴市场尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线了(le)一款功能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态(tài)已经被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市场(chǎng)认知、本地化运营(yíng)等(děng)多个方(fāng)面均(jūn)处于劣势(shì)，最后(hòu)也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的(de)是陌(mò)陌的(de)第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余(yú)人的(de)出海业(yè)务错一个题就往阴里装一支笔(wù)部，推出了(le)两款(kuǎn)瞄(miáo)准中东(dōng)市场(chǎng)的出(chū)海陌生(shēng)人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款游(yóu)戏(xì)化社交产品(pǐn)。然而在中东(dōng)，同类(lèi)产品市场份额早(zǎo)已被2016年(nián)开始出海(hǎi)的Yalla等国(guó)产厂商分(fēn)割完毕。玩(wán)法缺(quē)乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌(mò)生(shēng)人语聊社交方式，避开了(le)中东地(dì)区的宗教文化约束，在没有同类竞品的情况(kuàng)下迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可(kě)以排(pái)到中东市(shì)场(chǎng)前(qián)三。

　　这一仅存的(de)硕果，却(què)存(cún)在营收结构的症结(jié)。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝(jué)大(dà)部分收益用于(yú)与(yǔ)公会、主播分成(chéng)，以换取(qǔ)他们的合(hé)作，如(rú)此(cǐ)一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公司采取了降低分成比例的(de)策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环(huán)比大(dà)幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业(yè)务只剩一个收购而来的(de)探探海外(wài)版还在持续运营。曾有(yǒu)消(xiāo)息指出，自2021年7月(yuè)以来(lái)，探探海外版在(zài)印尼市场下载(zài)及活跃(yuè)用户(hù)规(guī)模已超越Tinder，并在(zài)印度和马来西(xī)亚(yà)等东(dōng)南亚市场(chǎng)勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长(zhǎng)期(qī)以来，管理层(céng)对于(yú)出海业务(wù)并(bìng)不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时(shí)间内，公司出海产品(pǐn)的优先级都要低于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上的(de)投资太慎重了，好(hǎo)几个(gè)海外业(yè)务只投(tóu)了(le)十几万(wàn)元试水(shuǐ)，看到没(méi)有水花(huā)就(jiù)被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在(zài)接受采(cǎi)访时还在强调，“我其(qí)实不建议出海，因(yīn)为我觉得(dé)国内市场还没(méi)有(yǒu)到一个特别成熟的(de)状态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通(tōng)美国市(shì)场，你(nǐ)的产(chǎn)品(pǐn)才有辐射(shè)能力(lì)，去做一个印(yìn)度市场有(yǒu)什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错过了最好的出海时(shí)机。

　　自(zì)2016年国(guó)内厂商冲向社交(jiāo)赛(sài)道以来，7年时间(jiān)已过(guò)，如今(jīn)摆在(zài)唐岩面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红(hóng)海市场，要从(cóng)中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏积累的(de)陌陌必须(xū)加大各(gè)方资源投(tóu)入，在奋力突破(pò)文(wén)化(huà)壁垒的同(tóng)时，做出产品形(xíng)态跟(gēn)玩法上(shàng)的创新，才(cái)有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下(xià)陌陌的(de)境遇还远(yuǎn)称不上是绝(jué)境。但面对摆在陌生人社(shè)交赛道眼前(qián)的限制和天花板，留给其试错和调(diào)整的(de)时间已经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中(zhōng)人物均(jūn)为化名(míng)）

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