唐岩回归(guī)半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时(shí)代财(cái)经从多位陌陌内(nèi)部员工处获悉(xī)，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速(sù)启动(dòng)了三四有缘千里来相会,三笑徒然当一痴什么意思，三笑突然当一痴打一成语个不同(tóng)的出(chū)海项(xiàng)目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领(lǐng)头人均被视为唐岩(yán)心腹，甚至还包(bāo)括(kuò)唐(táng)岩的(de)助理。在公司内部，这被普遍(biàn)认为(wèi)是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度(dù)上来说，在国(guó)内社交格局(jú)基本已(yǐ)定、监管不断加(jiā)强的当下，奋(fèn)力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在(zài)舒(shū)适区有缘千里来相会,三笑徒然当一痴什么意思，三笑突然当一痴打一成语里(lǐ)待了太久。成立(lì)至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战争(zhēng)，先发优(yōu)势让(ràng)它在成(chéng)立(lì)之初迅速(sù)积累大量用户(hù)，稳(wěn)坐陌生人社(shè)交赛(sài)道的头把(bǎ)交椅，随后又及(jí)时转型秀场直播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成(chéng)功抓住一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现(xiàn)金流依然稳(wěn)定、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国通用会计(jì)准则）计(jì)量标(biāo)准下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续(xù)32个季度持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联网公司能做到如此，更(gèng)何况(kuàng)它账上还(hái)趴着133亿元现金(jīn)和短期投资。

　　但在平(píng)静的(de)水(shuǐ)面之下(xià)，陌陌危机四伏。在(zài)产品端(duān)，公司成立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破(pò)1亿以后(hòu)几乎再无明显增长，甚(shèn)至(zhì)开(kāi)始(shǐ)出现下滑(huá)，2022年(nián)四季(jì)度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等(děng)电(diàn)商直播强势崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀(xiù)场直播开始显露疲态(tài)，公司营收已经(jīng)连续三年(nián)下滑，且(qiě)始终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正在走向(xiàng)暮年。对此，公司(sī)管理层也毫不避讳。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表(biǎo)示，他对(duì)陌陌没有什(shén)么特别的(de)情感，整个公司都非常平淡(dàn)，就像一个人平(píng)静地接受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力(lì)推动陌陌改名挚文(wén)集(jí)团，将(jiāng)产品与公司加以(yǐ)区隔(gé)，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对(duì)陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到(dào)新的增长曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺(cì)激还不足以给陌陌(mò)带来(lái)实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因(yīn)辞去(qù)公司(sī)CEO一(yī)职，由董事(shì)长唐岩接(jiē)任(rèn)。创始人躬身入局，迷路(lù)的陌陌(mò)能找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模(mó)裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一(yī)段时间(jiān)内，陌陌在北京(jīng)互联网行业都是中厂“小而(ér)美”的(de)代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工(gōng)作的张超对时代财经表示，“曾经七点一过(guò)，领导(dǎo)就不(bù)可能在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上(shàng)，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里(lǐ)、字节等大(dà)厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧(jiù)保持竞争力(lì)。每年年会，陌陌(mò)还会固定(dìng)给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即便在互(hù)联网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传(chuán)统也没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带(dài)领(lǐng)全球超1600名(míng)员工(gōng)，从(cóng)北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架次航(háng)班到日本东京(jīng)集(jí)中(zhōng)团(tuán)建(jiàn)，一次性包下了当(dāng)地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从(cóng)去(qù)年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平(píng)”的日子结束了(le)。回归的唐(táng)岩开始(shǐ)出现在具体(tǐ)的业务层会(huì)议上，直接(jiē)听取来自一(yī)线(xiàn)的汇报，并(bìng)不时做出(chū)辛辣点(diǎn)评，甚至(zhì)在会(huì)议上怒(nù)斥相关(guān)负(fù)责人。类似情(qíng)况在(zài)此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和(hé)），而且(qiě)也(yě)不喜欢越级管(guǎn)理(lǐ)。”一名资深(shēn)员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加班(bān)明显多了起(qǐ)来。大量(liàng)的(de)需求(qiú)随着会议袭来，张超(chāo)现在(zài)每天(tiān)最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还同步开(kāi)启了大规模(mó)的裁(cái)员动(dòng)作。去(qù)年10月(yuè)，与(yǔ)唐(táng)岩(yán)一同回归的(de)还有他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等(děng)工作，在(zài)其带领下(xià)，陌陌加速降本增效。多名陌陌(mò)员工对时代(dài)财经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部(bù)门，一些职能部(bù)门(mén)甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力(lì)寻求业(yè)务增长点的(de)唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半年时(shí)间内(nèi)，唐(táng)岩接(jiē)手(shǒu)了陌陌创新事业部(bù)，并在公司(sī)内部发起三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司不(bù)再是一(yī)滩死水，机会随之(zhī)而来(lái)。张超告(gà有缘千里来相会,三笑徒然当一痴什么意思，三笑突然当一痴打一成语o)诉时(shí)代财经，如(rú)果不是唐岩的回归，他(tā)极(jí)有(yǒu)可能(néng)因没有发展(zhǎn)前景(jǐng)而离职。但唐岩(yán)回归后的(de)一系列(liè)举措，打消了他的念头(tóu)。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大，业务会上他都能(néng)一针见血地(dì)指(zhǐ)出(chū)问(wèn)题核心所在，对不同业务(wù)的理解也都(dōu)很透彻。我(wǒ)肯定(dìng)更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码大(dà)方向(xiàng)上感觉不会出错。相(xiāng)比之下，入(rù)职这(zhè)么几年我基本没有接(jiē)触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人与职业(yè)经(jīng)理人的(de)区别。前(qián)者(zhě)往往代表(biǎo)着开疆拓土，打破(pò)陈规，从(cóng)无到有；而后(hòu)者却是预算(suàn)管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再(zài)次吹响了(le)陌陌(mò)冲锋的号(hào)角。

　　可(kě)惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集(jí)团正(zhèng)式推(tuī)出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术(shù)场(chǎng)景落(luò)地。然而，这一新(xīn)作(zuò)没能打响任何水花。据(jù)点点数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得(dé)不到2万(wàn)次下载。

　　事实(shí)上，被(bèi)唐岩接管的创新(xīn)事(shì)业部自成立以(yǐ)来，已(yǐ)先(xiān)后孵化了照片(piàn)交(jiāo)友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树莓(méi)、婚恋交(jiāo)友(yǒu)软件(jiàn)对对等众多新项(xiàng)目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如(rú)今的业(yè)内共(gòng)识是，社交寡头(tóu)格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中(zhōng)的社交“第二(èr)梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩将重(zhòng)心转向海外(wài)实属(shǔ)必然。可问题在(zài)于，此(cǐ)前十年(nián)陌(mò)陌曾连(lián)续四次出海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌再次重启出海战(zhàn)略能否成功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前(qián)两(liǎng)次(cì)出海发生(shēng)在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己的英(yīng)文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地(dì)理位置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受限于文化(huà)差异，以及较(jiào)发达地区(qū)相(xiāng)对老旧的(de)产品形态(tài)，这些应用(yòng)并(bìng)没(méi)有打开海外陌生人社(shè)交市(shì)场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商(shāng)在东南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线(xiàn)了(le)一款功能上有些像早(zǎo)期陌陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经被有(yǒu)“海(hǎi)外(wài)版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本地化运营等多个方(fāng)面(miàn)均处于劣势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的(de)第四次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余人的出海业(yè)务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出海(hǎi)陌生(shēng)人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一(yī)款游戏化社(shè)交产(chǎn)品。然而在中东(dōng)，同(tóng)类(lèi)产(chǎn)品市(shì)场(chǎng)份额早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今(jīn)。其依靠陌生人(rén)语聊社交(jiāo)方式，避(bì)开(kāi)了(le)中东(dōng)地(dì)区的宗教文(wén)化约束，在没有同类竞品(pǐn)的情况下迅速(sù)打开市场。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到(dào)中东市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存(cún)在营收结构(gòu)的症结(jié)。前(qián)陌陌员工佳睿向时代财(cái)经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分收益用于(yú)与公会、主播分成(chéng)，以换(huàn)取他们(men)的合作，如(rú)此一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采取了降低分成比(bǐ)例(lì)的(de)策略，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海业务只剩一(yī)个收购而来的探探海外版还在(zài)持续(xù)运营。曾(céng)有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市(shì)场下(xià)载及活(huó)跃(yuè)用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚等东南亚(yà)市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源于公(gōng)司战(zhàn)略失误。长期以来，管理层对于出海业(yè)务并(bìng)不重视，乃(nǎi)至(zhì)于在很长一(yī)段时间内，公司出海产品的优先级(jí)都要低于其(qí)他国内创新产品。“陌陌(mò)在(zài)海外(wài)业(yè)务上的投(tóu)资太慎重了，好几个海外业(yè)务只投了十(shí)几万元试(shì)水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王(wáng)力在接受采访(fǎng)时(shí)还在(zài)强调，“我其实(shí)不建议出海，因为(wèi)我觉得国内市场(chǎng)还没有到一个特别成熟的状(zhuàng)态(tài)。”“只有(yǒu)打通(tōng)美国(guó)市(shì)场，你的产品才有辐射能(néng)力，去(qù)做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误(wù)导致陌(mò)陌错过(guò)了最(zuì)好的出海时(shí)机。

　　自(zì)2016年(nián)国(guó)内厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的，已是一个(gè)群狼(láng)环(huán)绕的红海市场(chǎng)，要从中(zhōng)虎(hǔ)口(kǒu)夺(duó)食(shí)并不(bù)容易(yì)。缺乏积累(lèi)的陌陌(mò)必须加(jiā)大(dà)各方资源投入，在奋力突破(pò)文化壁(bì)垒(lěi)的同时，做出(chū)产品(pǐn)形态(tài)跟玩(wán)法上的创(chuàng)新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现金流(liú)成为最后的底牌，当下陌陌的(de)境遇还远称不(bù)上是绝境。但(dàn)面对摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼前的限制和天(tiān)花板，留给其(qí)试错和调(diào)整的时(shí)间已经(jīng)不多(duō)了。

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