唐岩(yán)回下士军衔是什么级别 下士是班长还是副排长归(guī)半年之后，陌陌正在筹划(huà)它的第(dì)5次出海(hǎi)。

　　时(shí)代财经从多位陌陌(mò)内部员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌已经迅(xùn)速(sù)启(qǐ)动(dòng)了(le)三(sān)四个不(bù)同的出海项目，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东、北(běi)非等(děng)地(dì)市场，目前均已走到立项阶段。这些项(xiàng)目(mù)的领头人均(jūn)被视为唐岩心(xīn)腹(fù)，甚(shèn)至还包括唐(táng)岩的助理(lǐ)。在(zài)公司内部，这被普遍认为是(shì)唐岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度(dù)上来(lái)说，在国内(nèi)社交格局基本已定、监管不断(duàn)加强的(de)当下，奋力出(chū)海几乎(hū)是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)巨(jù)头，已经在舒适区里待了太久(jiǔ)。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战争(zhēng)，先发(fā)优势让它在成立(lì)之初(chū)迅速积累(lèi)大量用户(hù)，稳(wěn)坐陌生人社交赛道的头(tóu)把交椅，随后又及时转型(xíng)秀场直播(bō)，依靠庞大的用户体量成(chéng)功抓住一只商业化的(de)“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直至今(jīn)日，陌陌(mò)现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计(jì)准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连(lián)续32个季度持续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个(gè)互联网公司能做到如此，更何况它账上还趴(pā)着133亿(yì)元现金和短期(qī)投(tóu)资。

　　但在平静的水(shuǐ)面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公司成立12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这(zhè)款产品(pǐn)自2018年月(yuè)活突破1亿以后几(jǐ)乎再(zài)无明(míng)显增长(zhǎng)，甚(shèn)至开始(shǐ)出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌(diē)至9460万。抖(dǒu)音、快手等(děng)电商直播强势(shì)崛起(qǐ)之后，陌陌(mò)仰仗的秀场(chǎng)直播开(kāi)始显露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始(shǐ)终未能找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳(huì)。王力两(liǎng)年(nián)前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对(duì)陌陌没有什么(me)特别的情感(gǎn)，整(zhěng)个公司都非常(cháng)平淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵抗(kàng)这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与(yǔ)公司(sī)加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单(dān)一产品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不(bù)足以给陌(mò)陌(mò)带来实质性改变。

　　一(yī)年之后(hòu)，王(wáng)力因健康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷路(lù)的陌陌能找到正确(què)的(de)航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了(le)。”这是(shì)唐岩(yán)回归后，陌陌(mò)员工的第(dì)一感受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌在北京(jīng)互(hù)联网(wǎng)行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七(qī)极少加(jiā)班(bān)，在陌陌工作的张超对(duì)时(shí)代财经表示(shì)，“曾经七点(diǎn)一过，领导(dǎo)就不可能在(zài)工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳(wěn)定的16薪再叠加上(sh下士军衔是什么级别 下士是班长还是副排长àng)季度奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字(zì)节等(děng)大(dà)厂，但(dàn)在同量级企业里(lǐ)依旧保持竞争力。每年年会，陌陌(mò)还会固定(dìng)给每一(yī)位员工发一台iPhone，即(jí)便在(zài)互(hù)联网(wǎng)大厂纷(fēn)纷(fēn)高举降本增效大(dà)旗缩减(jiǎn)福(fú)利的2022年，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在(zài)公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名(míng)员工，从北(běi)京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多个(gè)城市出发(fā)，搭乘82架次航班(bān)到(dào)日(rì)本(běn)东京(jīng)集中团(tuán)建(jiàn)，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛(shèng)大的狂欢(huān)，吸引了不(bù)少艳羡的目(mù)光。

　　但(dàn)从去年10月开始(shǐ)，陌(mò)陌员工(gōng)“躺平”的日子(zi)结束(shù)了(le)。回归的唐岩(yán)开始出现在具体的业(yè)务层会(huì)议(yì)上，直接听取来自(zì)一线的汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议(yì)上怒斥相关负责人。类(lèi)似情况在此前(qián)王(wáng)力任期(qī)内几乎(hū)从(cóng)未(wèi)发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温(wēn)和），而且也不(bù)喜欢越级管(guǎn)理。”一名(míng)资深员工(gōng)向时代(dài)财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员工加班明(míng)显多(duō)了起来。大(dà)量的需求随着会议袭来，张超现(xiàn)在每天(tiān)最早也要九点才能离开(kāi)公(gōng)司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌还同步(bù)开启了(le)大规模(mó)的裁员动作。去(qù)年10月(yuè)，与唐岩(yán)一(yī)同回归的还有他的妻子(zi)张(zhāng)思川。她被(bèi)任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经(jīng)证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大(dà)部分部门(mén)，一些职能部(bù)门甚至直接被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻(xún)求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公(gōng)司创新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌(mò)创新事业部，并在公(gōng)司内(nèi)部发起三次创业营活动(dòng)，鼓励(lì)员工提出新的创意，试图从(cóng)中孵化出(chū)新的机(jī)会。

　　当公司不再是(shì)一滩(tān)死(sǐ)水，机会(huì)随之而来。张超(chāo)告诉时代(dài)财经，如果不是唐(táng)岩的回归，他极有(yǒu)可能(néng)因没(méi)有(yǒu)发展前景而离职。但唐(táng)岩(yán)回归后的一系(xì)列(liè)举措(cuò)，打消了(le)他的念头。他希望再赌一把，看陌(mò)陌(mò)能不能继续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐(táng)岩(yán)的人(rén)格魅力很(hěn)强大，业务会上他都能一针见血地指(zhǐ)出问(wèn)题核心所在，对(duì)不同业务的理解(jiě)也都很(hěn)透彻(chè)。我肯(kěn)定更愿意跟着(zhe)唐岩一起(qǐ)干(gàn)，起码大方向上感觉不会出错。相比(bǐ)之下，入职这么几年(nián)我(wǒ)基(jī)本没有接触过王力。”张超(chāo)如(rú)此表示(shì)。

　　某种(zhǒng)程度上(shàng)，这正是创始人(rén)与(yǔ)职业经理(lǐ)人的区别。前者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无(wú)到有；而后者(zhě)却是预(yù)算管理，风(fēng)险控(kòng)制，按部就班(bān)。唐(táng)岩通(tōng)过自己的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正(zhèng)式推出(chū)的虚拟社(shè)交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而(ér)，这一新作没能打响(xiǎng)任何水花。据点点数据(jù)统计(jì)，上线至今(jīn)该(gāi)APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创(chuàng)新事业部自成立以来，已先后孵化(huà)了(le)照片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件(jiàn)赫(hè)兹(zī)、互动(dòng)拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友软件对对等(děng)众多新(xīn)项目(mù)，但至今无(wú)一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是(shì)，社(shè)交寡头格(gé)局已定，后(hòu)来者机会寥寥(liáo)。如今活跃(yuè)在公众眼中的社交“第二(èr)梯队”创(chuàng)新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难(nán)寻(xún)，唐(táng)岩(yán)将(jiāng)重心转向海外实属必(bì)然。可问题在于，此前十年(nián)陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎(hū)均为败局。如(rú)今(jīn)陌陌再次重启出海战(zhàn)略(lüè)能否成功(gōng)，还要(yào)打上(shàng)一个(gè)问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自(zì)己的英文版复制品MO，以及将(jiāng)基于地理(lǐ)位置匹配(pèi)的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受限(xiàn)于(yú)文化差(chà)异，以及较发达地区相对老旧的产品(p下士军衔是什么级别 下士是班长还是副排长ǐn)形(xíng)态，这(zhè)些应用并(bìng)没有(yǒu)打开(kāi)海外陌生人社交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国(guó)内社(shè)交厂商在东(dōng)南亚、中东(dōng)等新(xīn)兴(xīng)市场尽享出海(hǎi)红(hóng)利之(zhī)后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早期陌陌的(de)陌(mò)生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的(de)陌陌在市场认知、本地(dì)化运营(yíng)等(děng)多(duō)个(gè)方面(miàn)均(jūn)处于劣势，最(zuì)后(hòu)也以(yǐ)失败告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推(tuī)出了两(liǎng)款瞄准中东市场的出海陌生(shēng)人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中(zhōng)东，同(tóng)类产品市场份(fèn)额早(zǎo)已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势(shì)，迅速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至(zhì)今。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方式，避开了中东地区的宗教文化(huà)约(yuē)束，在(zài)没有同类竞品的(de)情(qíng)况(kuàng)下迅速(sù)打(dǎ)开市场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排(pái)到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营收结构的症(zhèng)结。前陌(mò)陌员工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽(suī)高，但其(qí)绝大(dà)部(bù)分(fēn)收益用(yòng)于与公会、主(zhǔ)播(bō)分成，以换取他们的合作，如此一(yī)来产品便难以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示(shì)公(gōng)司采取了降低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只(zhǐ)剩一(yī)个收(shōu)购而来的探探海外版(bǎn)还(hái)在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以(yǐ)来，探探(tàn)海外版在(zài)印(yìn)尼市场下(xià)载(zài)及活跃用户(hù)规模已超越(yuè)Tinder，并在印度和马(mǎ)来(lái)西亚等(děng)东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源于公司战(zhàn)略失(shī)误。长期(qī)以(yǐ)来，管理(lǐ)层对于出海业务并不重(zhòng)视，乃至于(yú)在很长一段时间内(nèi)，公司出海产品的(de)优(yōu)先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上(shàng)的(de)投(tóu)资太慎重了，好几个海外业务只投(tóu)了十几万元试水，看到没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受采访时(shí)还在强调(diào)，“我其实不建议出海，因为我觉得国内(nèi)市(shì)场还没(méi)有(yǒu)到一(yī)个(gè)特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的产品(pǐn)才有辐射能力(lì)，去做(zuò)一(yī)个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内(nèi)厂商冲向(xiàng)社交(jiāo)赛道以来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌必须(xū)加大各方资源投入，在奋(fèn)力突破文化(huà)壁垒的(de)同时(shí)，做出产品形(xíng)态跟玩法(fǎ)上的(de)创新，才有可能成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩而(ér)言，充裕(yù)的现金流成为最后的底(dǐ)牌(pái)，当下陌陌的境遇(yù)还远称不(bù)上是(shì)绝(jué)境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道(dào)眼前的(de)限制和天花(huā)板，留给(gěi)其试错和调整的(de)时间(jiān)已(yǐ)经(jīng)不多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中(zhōng)人物(wù)均为化名）

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