唐岩回(huí)归半年之后，陌陌正在(zài)筹(chóu)划它的第5次出(chū)海。

　　时代财(cái)经从多位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌(mò)陌已经迅速启动了三四个不同的出海项(xiàng)目(mù)，瞄准中东(dōng)、北非等(děng)地市场，目(mù)前均(jūn)已走到立项(xiàng)阶段。这些(xiē)项目的领头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐(táng)岩的助理(lǐ)。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某现在的00后女的为什么都平胸，为什么现在平胸妹子越来越多(mǒu)种程度上来说，在国内(nèi)社(shè)交(jiāo)格局(jú)基(jī)本已定、监管不(bù)断加(jiā)强的(de)当下，奋(fèn)力出海(hǎi)几乎是(shì)唐(táng)岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的(de)陌生(shēng)人社交(jiāo)巨头，已经在(zài)舒适区里待(dài)了(le)太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从(cóng)未(wèi)遭遇过战争，先(xiān)发优势(shì)让它在成立(lì)之初迅速积(jī)累大量(liàng)用户，稳(wěn)坐陌生人(rén)社交赛(sài)道(dào)的(de)头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞(páng)大的用户体量成(chéng)功抓住(zhù)一只商业(yè)化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定(dìng)、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美国(guó)通(tōng)用会计准则）计(jì)量标准(zhǔn)下，自2015年(nián)实现盈利以来(lái)，陌(mò)陌已经连(lián)续32个季度持续盈利(lì)。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到如此，更何(hé)况它账上(shàng)还趴着(zhe)133亿元(yuán)现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌危机四伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主力(lì)产品(pǐn)还是陌(mò)陌App，这款产(chǎn)品自2018年月(yuè)活突破1亿以(yǐ)后几乎再无(wú)明显增长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快(kuài)手等电(diàn)商直(zhí)播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开始显露疲(pí)态，公司营收(shōu)已经连续(xù)三年下(xià)滑，且始(shǐ)终未能(néng)找到新(xīn)的增长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司(sī)管理层也毫不(bù)避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌(mò)没有什么(me)特(tè)别的情感，整个公(gōng)司都非常平(píng)淡，就像一(yī)个人平静(jìng)地接受(shòu)衰老(lǎo)，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王(wáng)力(lì)推动陌陌改名挚文(wén)集团，将产品与公(gōng)司加以区隔(gé)，希望借(jiè)此逐(zhú)渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激(jī)还不(bù)足以给陌陌带来实质(zhì)性改变(biàn)。

　　一年之后，王(wáng)力因健(jiàn)康(kāng)原因辞去(qù)公(gōng)司CEO一职(zhí)，由(yóu)董事长唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷(mí)路的陌陌(mò)能找到(dào)正(zhèng)确的航向(xiàng)吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌(mò)员(yuán)工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联(lián)网行业都是中厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的代名(míng)词。工作时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班(bān)，在陌陌(mò)工作的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导就不可能(néng)在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同量级(jí)企业里依旧保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌(mò)陌还会固定给每一位员工(gōng)发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利(lì)的(de)2022年，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公司顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌陌还(hái)曾带领(lǐng)全球(qiú)超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城(chéng)市出(chū)发，搭乘(chéng)82架次航(háng)班到日本东京集中团建(jiàn)，一次性包下(xià)了当地近800间酒店客房。这(zhè)场(chǎng)盛大的狂(kuáng)欢(huān)，吸引了不少(shǎo)艳羡的(de)目(mù)光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌(mò)员工“躺(tǎng)平”的日(rì)子(zi)结束了。回(huí)归的唐岩开始出现(xiàn)在具体的(de)业务层会议上(shàng)，直接听(tīng)取来(lái)自(zì)一线的汇报，并不时做出辛辣(là)点评(píng)，甚至在会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类似情(qíng)况在此前王力任期内几乎(hū)从未发(fā)生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而(ér)且(qiě)也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员工向时代(dài)财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加班明显多了起来(lái)。大量的需求随着会议(yì)袭来，张超现(xiàn)在每天最(zuì)早也要九(jiǔ)点(diǎn)才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开(kāi)启(qǐ)了大规模的裁(cái)员动作。去年(nián)10月(yuè)，与唐(táng)岩一同回归的还(hái)有他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工作，在其带(dài)领下(xià)，陌陌加速降本增效。多名陌陌(mò)员工对时代财经(jīng)证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部(bù)分部门(mén)，一些职能部门甚至(zhì)直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长点(diǎn)的唐岩，正在(zài)奋力推动公司创(chuàng)新(xīn)齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内(nèi)，唐岩(yán)接手了陌陌(mò)创新(xīn)事(shì)业(yè)部，并在公(gōng)司(sī)内部发起三次创业营活动，鼓励员工提出(chū)新的创意，试图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公(gōng)司(sī)不再(zài)是一滩死水，机会随之而来(lái)。张超告诉时代财(cái)经，如果不是唐岩的(de)回(huí)归(guī)，他极有可能因没有发(fā)展前景而离职。但唐(táng)岩回归后的一系列(liè)举措，打消了他(tā)的念头。他希望(wàng)再赌(dǔ)一(yī)把(bǎ)，看(kàn)陌陌(mò)能不能(néng)继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的(de)人格魅(mèi)力很强大(dà)，业务(wù)会上他都(dōu)能一针见血地指出问题(tí)核心所在，对不同业务的理解也(yě)都很透彻。我肯(kěn)定更愿意(yì)跟着(zhe)唐岩一起干(gàn)，起码大方向上感觉不会出(chū)错。相比(bǐ)之(zhī)下，入职这么几年(nián)我基(jī)本没有(yǒu)接触过(guò)王力。”张(zhāng)超如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始人与职业经理人的区别(bié)。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者却(què)是预算(suàn)管理，风险控制(zhì)，按部就班(bān)。唐(táng)岩(yán)通过(guò)自己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的(de)是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正(zhèng)式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两大技术(shù)场(chǎng)景(jǐng)落地(dì)。然(rán)而，这一(yī)新作没能打响任何水花(huā)。据点(diǎn)点数据统计，上线至今该APP仅获得(dé)不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创(chuàng)新事业部自成立以(yǐ)来，已先后孵(fū)化了照(zhào)片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友软(ruǎn)件(jiàn)对对(duì)等众多新项目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前(qián)4次(cì)已经失(shī)败

　　如今的业内共识是，社交寡头(tóu)格局已定(dìng)，后(hòu)来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中的社交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海(hǎi)外(wài)实属必然。可问题在(zài)于，此(cǐ)前(qián)十(shí)年(nián)陌陌曾(céng)连(lián)续四(sì)次出(chū)海，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌(mò)再次重启出海战(zhàn)略能否成功，还要打上一(yī)个问(wèn)号。

　　陌陌(mò)的前两(liǎng)次(cì)出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己的英文版复制品MO，以及将基(jī)于(yú)地理(lǐ)位(wèi)置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市(shì)场。然而(ér)，受限于文(wén)化差异，以(yǐ)及较发(fā)达地区(qū)相对老(lǎo)旧的产品形(xíng)态(tài)，这些应用并没有打开(kāi)海(hǎi)外陌生人(rén)社交市场大门(mén)，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社(shè)交(jiāo)厂商(shāng)在东南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享出(chū)海(hǎi)红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人(rén)社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似的(de)产品形态(tài)已(yǐ)经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等(děng)多个方面均处于劣势，最后也以(yǐ)失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的(de)是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次(cì)组建起一个50余人的出(chū)海业务部，推出了(le)两(liǎng)款(kuǎn)瞄准中东市场(chǎng)的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品(pǐn)。然(rán)而在(zài)中东，同类产(chǎn)品市(shì)场(chǎng)份额早(zǎo)已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国(guó)产厂(chǎng)商分割(gē)完(wán)毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为(wèi)是(shì)海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人(rén)语聊社交方式，避开现在的00后女的为什么都平胸，为什么现在平胸妹子越来越多了(le)中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞品的情(qíng)况下(xià)迅速打开(kāi)市(shì)场(chǎng)。据(jù)内部员工(gōng)透露，目前(qián)Soulchill的产品(pǐn)规(guī)模(mó)至少可以排到中东市场前(qián)三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营收结构的症(zhèng)结。前陌(mò)陌员工(gōng)佳睿(ruì)向时代财经透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽(suī)高，但其绝大(dà)部(bù)分收益(yì)用于与公会、主播分成(chéng)，以换取他们的合作(zuò)，如(rú)此一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表(biǎo)示公(gōng)司采(cǎi)取(qǔ)了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌(mò)陌(mò)出(chū)海业务只剩一个收(shōu)购而来(lái)的探探海外(wài)版还在持续运(yùn)营。曾有消(xiāo)息(xī)指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探(tàn)海外版在印(yìn)尼市场(chǎng)下载及活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东南亚市(shì)场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源(yuán)于公(gōng)司战略失误。长期以来，管理(lǐ)层对于出海业务并不(bù)重视，乃至于在很长一段时(shí)间内，公司出海(hǎi)产品的(de)优先级都要低于(yú)其他国内(nèi)创(chuàng)新(xīn)产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在(zài)海外业务(wù)上的投资太慎重了，好几个海外业务只投(tóu)了十(shí)几万元试水(shuǐ)，看(kàn)到(dào)没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力(lì)在接受采访时还在强调，“我其实不建议出海，因(yīn)为我觉得国内市场还没有到一个(gè)特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美(měi)国市场，你的产品才有(yǒu)辐(fú)射能力(lì)，去做(zuò)一个印度市场有(yǒu)什(shén)么(me)用呢？”

　　战略上的(de)失误(wù)导致陌陌错(cuò)过(guò)了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向(xiàng)社(shè)交赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已(yǐ)是一个群狼环(huán)绕的红海市(shì)场，要从(cóng)中虎口夺食并不容易。缺乏(fá)积(jī)累的陌(mò)陌必须加大各方资源投(tóu)入，在奋力突(tū)破文化壁垒(lěi)的(de)同时，做出产(chǎn)品(pǐn)形态(tài)跟玩(wán)法上的(de)创新，才(cái)有(yǒu)可能成功(gōng)。

　　于唐岩而(ér)言，充(chōng)裕的现金流成为(wèi)最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇(yù)还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)赛(sài)道眼前(qián)的限制和天花(huā)板，留给(gěi)其(qí)试错和(hé)调(diào)整的时间已(yǐ)经不(bù)多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中(zhōng)人物(wù)均为化名(míng)）

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