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MBB 是什么(me)咨询(xún)公司(sī)

　　主(zhǔ)要(yào)为各个行业的代表企业提供战略与经营方面的专业(yè)咨询服务(wù)，麦肯(kěn)锡(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和贝(bèi)恩咨询(Bain)被悔(huǐ)携誉(yù)为全球最顶级的三大战略(lüè)咨询公司(sī)，被行业(yè)内(nèi)称作“MBB"，也是历年来工商管(guǎn)理、经(jīng)济学、金(jīn)融类(lèi)专业(yè)毕业生(shēng)最为向(xiàng)往(wǎng)的公司。

　　拓展资(zī)料

　　一，咨询公司是指从事软科学不拘于时句式类型，不拘于时句式还原研究(jiū)开发、并(bìng)出售“智(zhì)慧”的公司(sī)，又称“顾问(wèn)公司(sī)”。

　　咨(zī)询公司(sī)属(shǔ)于(yú)商(shāng)业性公司，主要服务(wù)于企业和企业(yè)家，从事软(ruǎn)科学研究开发，运用专门(mén)的知识和(hé)经验，用脑力(lì)劳动提供(gōng)具体服务。

　　二，其任务(wù)主要有帮助企业发现(xiàn)生产经营管理(lǐ)上的主要问题，找出原因，制定切(qiè)实可行的改善方案，指导(dǎo)改善方案的实(shí)施，传授经(jīng)营(yíng)管理的理论与科学方法，培训(xùn)企(qǐ)业各级管(guǎn)理干部，从(cóng)根本上(shàng)提高企(qǐ)业的素(sù)质。

　　至(zhì)今，全(quán)国有(yǒu)4万多(duō)家(jiā)咨(zī)询(xún)公司，大都是(shì)小(xiǎo)作坊式的经营方(fāng)式(shì)，并且操作(zuò)不(bù)规范，惟一的办(bàn)法就是(shì)强强联合，修炼内(nèi)功，培养科学的、严谨的、规(guī)范的(de)能力，这就是(shì)本土咨询公司的(de)出路。

　　1，管理咨询(xún)

　　向企业或公司等单(dān)位(wèi)咨询诸如市场调查，价格预(yù)测，企业诊(zhěn)断，盈亏分析，销售(shòu)策略，商(shāng)业报告、产(chǎn)品信息(xī)、销售市场分析报告、产品质量分析报告、股权分(fēn)析(xī)方案、股权分(fēn)配方(fāng)案、人事管(guǎn)理及投资分(fēn)析等各项(xiàng)有关管理方面(miàn)内容的(de)项目。

　　2，财务咨询

　　向客户提供企业财务方(fāng)面的咨(zī)询包(bāo)括帐、税(shuì)等方面的(de)咨询。

　　3，工(gōng)程咨询

　　有关土木(mù)、机(jī)电、建(jiàn)筑、能源、交通、化工等方面的咨询。

　　4，技术咨询

　　这种咨询服务范围的专业性强，而且常(cháng)常有大企业作(zuò)背景，有些(xiē)大型(xíng)技术咨颂棚询公(gōng)司甚至可以为政府制定内外政策(cè)提(tí)供政治、经济、军(jūn)事等(děng)方面的(de)咨询。

　　咨(zī)询公司(sī)在我国还刚刚(gāng)开始发展，碧樱伏大部分咨询公司是由(yóu)科技人(rén)员(yuán)或(huò)工程技术人员自(zì)筹(chóu)资金(jīn)组建的，规模比较狭小。

　　随(suí)着经济(jì)的发(fā)展，这种(zhǒng)形式(shì)的公司将会有较(jiào)大的发展。

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