部(bù)门(mén)经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

　　关(guān)于部门经理大(dà)还是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还是总监大些以及部门经理大还是总(zǒng)监大，公司职务22个(gè)级(jí)别，部门经理大还是总监大些，部门经理和总监谁大，部门总监和经理哪(nǎ一本书多重，一本书多重有一斤吗)个大(dà)等问(wèn)题，小编将为(wèi)你整理以(yǐ)下知识：

部门经理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监大，部门经理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大些

　　总监只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团公司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总(zǒng)监更多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具(jù)体工作上区分，同(tóng)一(yī)部门可以同时设总监和经理，但工作上的可以区分(fēn)为，总(zǒng)监(jiān)主要做某一业务领域的管理工作(zuò)，而经理负责(zé)部门的全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规划(huà)及与日常营(yíng)运作(zuò)相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定公(g一本书多重，一本书多重有一斤吗ōng)司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营(yíng)指标、年(nián)度(dù)发展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确保营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和(hé)业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其他(tā)任务。

部(bù)门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总监大(dà)

　　总监(jiān)的(de)职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经(jīng)营权(quán)层次，“总监”这个(gè)岗位级(jí)别处于总经理(lǐ)和(hé)部门经(jīng)理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面，在上层领导目前并没(méi)有什么(me)话语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公(gōng)司的日(rì)常(cháng)经源此吵营管(guǎn)理(lǐ)和行政事务(wù)的负责人,由董事会决(jué)定聘(pìn)任或者解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可(kě)由董事和自然人股(gǔ)东充任,也可(kě)由非(fēi)股(gǔ)东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对(duì)公司(sī)具有(yǒu)重要(yào)影响力或关系公司全局(jú)雹侍性的工作(zuò)事务的岗(gǎng)位职务(wù)者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人(rén)员.在企业经营(yíng)权层面讲(jiǎng),总监的岗位级(jí)别介于总经理和(hé)部(bù)门经理之(zhī)间。

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