唐岩(yán)回(huí)归(guī)半年(nián)之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内部员(yuán)工处获悉，近两个月(yuè)内(nèi)，陌陌(mò)已经(jīng)迅(xùn)速启动了三四个不(bù)同(tóng)的出海(hǎi)项(xiàng)目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场，目前均已(yǐ)走(zǒu)到立项阶段(duàn)。这些项目的领头(tóu)人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩的(de)助理(lǐ)。在(zài)公司内部(bù)，这被普遍认为是(shì)唐(táng)岩押注(zhù)出海决心的(de)体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局(jú)基(jī)本(běn)已定、监管不(bù)断加强的当(dāng)下，奋力出(chū)海几(jǐ)乎是(shì)唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成(chéng)立于2011年(nián)的(de)陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了太(tài)久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让(ràng)它(tā)在成立之初迅速积累(lèi)大量(liàng)用户(hù)，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道(dào)的头把交椅，随后又及(jí)时转型秀场直(zhí)播，依靠庞大的用户(hù)体量成功抓住一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则(zé)）计量标(biāo)准下，自(zì)2015年实现(xiàn)盈利以(yǐ)来(lái)，陌陌已经连(lián)续32个季度(dù)持续盈利。放眼望去，没(méi)有哪个互联网公司能做(zuò)到如此，更何况它(tā)账(zhàng)上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期(qī)投资(zī)。

　　但在平静的水面之下，陌陌(mò)危机四伏(fú)。在产品端，公(gōng)司成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌(mò)陌(mò)App，这款产品自2018年月(yuè)活突破1亿(yì)以后几乎再(zài)无明显(xiǎn)增长，甚至开(kāi)始出现下滑(huá)，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰(yǎng)仗的秀场(chǎng)直播开(kāi)始(shǐ)显露疲态，公司(sī)营收(shōu)已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未(wèi)能找到(dào)新的增(zēng)长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两(liǎng)年(nián)前(qián)接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他(tā)对陌陌没有什么(me)特别(bié)的情感，整个公司都非常(cháng)平淡，就像(xiàng)一(yī)个人平静地(dì)接(jiē)受衰老，一天比无丝竹之乱耳的之是什么用法，无丝竹之乱耳的之是什么词性一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力推动陌(mò)陌(mò)改(gǎi)名挚文(wén)集团，将产(chǎn)品(pǐn)与(yǔ)公司加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌(mò)陌(mò)App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜(xī)，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康(kāng)原因辞(cí)去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷(juǎn)起来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段(duàn)时(shí)间(jiān)内，陌(mò)陌在(zài)北(běi)京互联网行业都(dōu)是(shì)中(zhōng)厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作(zuò)时(shí)间稳定，朝十晚七极少加班(bān)，在陌陌工作的张超(chāo)对时代财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领导就不可能在工位上发(fā)现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖(jiǎng)金，虽(suī)然比(bǐ)不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在同量级企(qǐ)业里依(yī)旧(jiù)保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会(huì)固定给每一位(wèi)员工(gōng)发一(yī)台iPhone，即便(biàn)在互联网大(dà)厂纷纷(fēn)高(gāo)举(jǔ)降本增(zēng)效大旗缩减福利的(de)2022年(nián)，这(zhè)项(xiàng)传(chuán)统也没有改变。

　　在公(gōng)司(sī)顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球(qiú)超1600名(míng)员工(gōng)，从(cóng)北京(jīng)、上(shàng)海、成(chéng)都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班(bān)到(dào)日本东京集中团(tuán)建(jiàn)，一次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店(diàn)客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸引了(le)不少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年(nián)10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开(kāi)始出现(xiàn)在具体的业务层会议上，直接听取来自一线的汇(huì)报，并不时做出辛(xīn)辣点(diǎn)评，甚至在(zài)会议上怒(nù)斥相关(guān)负责(zé)人。类似情况在此前王力任期内几乎从未(wèi)发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也不喜(xǐ)欢越(yuè)级管理。”一名资深员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加班(bān)明显多了起来(lái)。大(dà)量的需求随着会议袭来，张超现在每天最早也要九点(diǎn)才(cái)能离(lí)开公(gōng)司(sī)。

　　此外，陌陌还同(tóng)步(bù)开启了大(dà)规模的裁(cái)员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同回归(guī)的(de)还有他(tā)的妻子张思川。她被任命为挚文集团的(de)COO，并接手行政、采购(gòu)等工作，在其(qí)带领(lǐng)下(xià)，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌员工(gōng)对时代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁(cái)员，范围覆(fù)盖大部(bù)分部门(mén)，一些职能部门(mén)甚至直(zhí)接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增(zēng)长点的唐岩(yán)，正在(zài)奋力(lì)推动公司创新齿轮(lún)转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事(shì)业部，并(bìng)在公司内部发(fā)起三次创业营活动，鼓(gǔ)励员工提(tí)出新的创意，试图从中孵化出新的(de)机(jī)会(huì)。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水，机会(huì)随之而来。张超告(gào)诉时代财经，如果不是唐岩的(de)回(huí)归，他(tā)极有(yǒu)可能因没有(yǒu)发展(zhǎn)前(qián)景而离职(zhí)。但唐岩回归后的一系(xì)列举措，打消了他的念头。他(tā)希望(wàng)再赌一把，看陌陌能(néng)不能继续向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的(de)人格魅力很强大(dà)，业务会上他都(dōu)能一针(zhēn)见血地指出问题核心所在(zài)，对不同业务(wù)的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干(gàn)，起码大方向(xiàng)上(shàng)感觉(jué)不会出(chū)错。相比之下，入(rù)职这么几年我基本没有(yǒu)接触过王力。”张超(chāo)如此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始人与职业经理(lǐ)人的区别。前(qián)者往往代表着开疆拓土，打破陈(chén)规，从(cóng)无到(dào)有；而后者却是预算(suàn)管理，风险控制，按部(bù)就班(bān)。唐(táng)岩通过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文集团正式(shì)推出(chū)的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大(dà)技(jì)术场景落地。然(rán)而，这一新(xīn)作没能打响任(rèn)何水花。据点点数(shù)据统计(jì)，上线(xiàn)至今该APP仅获(huò)得不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创新事业部自成(chéng)立(lì)以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声(shēng)音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树(shù)莓(méi)、婚(hūn)恋交(jiāo)友软件无丝竹之乱耳的之是什么用法，无丝竹之乱耳的之是什么词性对对(duì)等众多新项目(mù)，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的(de)业内共识是，社(shè)交寡头格局已定，后(hòu)来者机会寥(liáo)寥。如今活跃(yuè)在公众眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创(chuàng)新(xīn)产品，如(rú)Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞(dàn)生(shēng)在2017年前(qián)后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属(shǔ)必(bì)然。可(kě)问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎(hū)均为败局。如今陌(mò)陌再(zài)次重启出(chū)海(hǎi)战略能否成功，还(hái)要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的(de)前两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己(jǐ)的英文版复制(zhì)品MO，以及将基于地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于(yú)文化差异，以及较发(fā)达(dá)地区相对老旧的产品形态，这些应用并没有(yǒu)打开海外陌生人(rén)社交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚(yà)、中(zhōng)东(dōng)等(děng)新兴市场尽享出海红(hóng)利(lì)之后(hòu)，陌陌迅(xùn)速重启海外(wài)战略(lüè)，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了(le)一款功能上有(yǒu)些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产(chǎn)品形态已经(jīng)被有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本(běn)地化运营等多(duō)个方面(miàn)均(jūn)处于劣(liè)势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一至今留有火种的(de)是陌陌的(de)第四次出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初(chū)，陌陌再次组建起一(yī)个50余(yú)人的出海(hǎi)业(yè)务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东(dōng)市场的出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一(yī)款游戏化社(shè)交产品(pǐn)。然而在中东，同类产品市(shì)场(chǎng)份(fèn)额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商(shāng)分割(gē)完(wán)毕。玩法缺乏(fá)创新的(de)Voga没有任何优势，迅速(sù)消失(shī)。

　　只有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生(shēng)人语聊社(shè)交方式(shì)，避开了中东地区的宗教文化约束，在没有同(tóng)类竞品的情况下迅(xùn)速(sù)打开(kāi)市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可(kě)以排到(dào)中东市场前三(sān)。

　　这(zhè)一仅存的硕果(guǒ)，却存(cún)在营收结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽(suī)高，但其绝大(dà)部分收益用于与公会、主播分成，以换取(qǔ)他(tā)们的合作，如此一来产(chǎn)品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采取了降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外(wài)，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探(tàn)探海(hǎi)外(wài)版还在持续运(yùn)营(yíng)。曾(céng)有消息(xī)指出，自(zì)2021年7月以(yǐ)来，探探海外(wài)版(bǎn)在印尼市场下载及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度(dù)和马来(lái)西亚等东南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿(ruì)看来，陌陌(mò)出(chū)海困难(nán)源(yuán)于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海业务并不(bù)重视，乃至于在很长一(yī)段时间内，公司出海产品的优先级都要(yào)低于其他国内创新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投(tóu)资太慎重了，好(hǎo)几个海外业务只投了十几(jǐ)万元(yuán)试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实(shí)不(bù)建议出海，因为(wèi)我觉(jué)得(dé)国内市场还没有到一个特(tè)别成(chéng)熟的状态。”“只有打通美(měi)国市场，你的产品才有辐射能力，去做一(yī)个印(yìn)度市场(chǎng)有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导(dǎo)致陌陌错过了最(zuì)好的(de)出(chū)海时机。

　　自2016年国(guó)内厂(chǎng)商冲向社交赛道以来，7年(nián)时(shí)间已过，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是一个群狼(láng)环绕的红(hóng)海市场(chǎng)，要(yào)从中虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积累(lèi)的陌陌必须(xū)加(jiā)大各方资(zī)源投入，在奋力突破文化(huà)壁(bì)垒的同时，做(zuò)出产品形态跟玩法(fǎ)上的创(chuàng)新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充(chōng)裕的(de)现金(jīn)流(li无丝竹之乱耳的之是什么用法，无丝竹之乱耳的之是什么词性ú)成为最(zuì)后的底(dǐ)牌，当下陌陌(mò)的境遇(yù)还远(yuǎn)称不上是(shì)绝境。但面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼前(qián)的限(xiàn)制(zhì)和天(tiān)花(huā)板(bǎn)，留(liú)给其(qí)试(shì)错和调整(zhěng)的时间已经(jīng)不多了。

　　（应受访者要求，文中人物(wù)均为化名）

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