部门经理大还是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还是总监大(dà)些是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

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部门经理大(dà)还是总监(jiān)大，部门(mén)经理大(dà)还是总监(jiān)大些(xiē)

　　总监只是部分(fēn)业(yè)务，总经理是全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总(zǒng)监，一般(bān)是(shì)一个公司（或集团公司）的最高(gāo)领导层，负(fù)责公司（或(huò)集(jí)团公司）业务的(de)一个方(fāng)面(miàn)，如销售总监、财(cái)务总(zǒng)监等(děng)。

　　经理带有行(xíng)政(zhèng)管理权，总(zǒng)监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从(cóng)具体工作上(s西安市城六区是哪几个hàng)区分，同一部门(mén)可以同时(shí)设总监和(hé)经理(lǐ)，但工(gōng)作上的可以(yǐ)区分为，总(zǒng)监(jiān)主要做某一业务领域的管理工作，而经理(lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织(zhī)协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng西安市城六区是哪几个)和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划(huà)，推动并确保营业指标(biāo)的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制(zhì)定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的(de)运(yùn)营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办(bàn)的其他任务(wù)。

部(bù)门经(jīng)理大还是总监大

　　总(zǒng)监(jiān)的职权(quán)大于经理。

　　一般在企业(yè)经营(yíng)权层次(cì)，“总监”这个(gè)岗位级别处(chù)于总经理和部门(mén)经理之间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监(jiān)下面，在上层(céng)领(lǐng)导目前(qián)并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵营(yíng)管理和行政(zhèng)事务的负(fù)责人,由(yóu)董事(shì)会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由(yóu)董事和自然人股(gǔ)东(dōng)充(chōng)任,也可由非股东的职(zhí)业(yè)经理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司具有(yǒu)重要影响力或(huò)关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职(zhí)务者(zhě)。

　　一般为(wèi)某项领域(yù)的(de)第(dì)一监管(guǎn)扒老人(rén),在企业中也是(shì)高(gāo)层(céng)管理人员.在企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理和部(bù)门(mén)经理之(zhī)间。

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