部门经理大还是(shì)总监大，部(bù)门(mén)经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理大(dà)还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些

　　总监(jiān)只是部分业(yè)务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集团公司(sī)）的(de)最高领(lǐng)导层，负责公司（或集团公司）业务的一个(gè)方(fāng)面(miàn)，如销售(shòu)总监、财务总监(jiān)等(děng)。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大总监和经理哪个大小(xiǎo)要从具(jù)体工(gōng)作上区分，同(tóng)一部门可以同时设总(zǒng)监(j总监和经理哪个大iān)和经理，但(dàn)工作上(shàng)的可(kě)以区分为，总监主(zhǔ)要做某一业务领域的管理工作(zuò)，而(ér)经理(lǐ)负责部(bù)门(mén)的全面管理。总监和经理哪个大>

　　扩展资料(liào)：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组织协(xié)调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发(fā)展计划(huà)，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门(mén)的工作，建设(shè)和(hé)发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交(jiāo)办(bàn)的其他任(rèn)务。

部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般在(zài)企(qǐ)业经营权层(céng)次(cì)，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和部门经理之间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面，在上层领导目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此(cǐ)吵(chǎo)营管理和(hé)行政事务(wù)的负责人,由董(dǒng)事会决定聘任或(huò)者(zhě)解聘,经理对董事会负责,可由(yóu)董事和自然(rán)人股东(dōng)充任(rèn),也(yě)可由非股(gǔ)东的职业经(jīng)理人充任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对(duì)公司(sī)具有重要影响力或关系公(gōng)司全局雹侍(shì)性的工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项领域的第一监管扒(bā)老(lǎo)人,在企业中(zhōng)也(yě)是高层管理人(rén)员.在企(qǐ)业经营(yíng)权层面讲,总(zǒng)监的(de)岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

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